[品牌新生]北投溫泉博物館:因為我們在一起,所以有溫度
[品牌新生]北投溫泉博物館:因為我們在一起,所以有溫度
2014.11.20 | 人物

已經101歲的北投溫泉博物館,它的前身是北投公共浴場,曾經風華絕代,卻也曾破敗沒落被稱為鬼屋。幸好當地人惦念著它的美麗,把它重整,成為文化分享器,人們在此聽故事,了解北投,創造了古蹟新生命,也傳遞了地方的溫暖。

北投一直火熱地活著。地底的地熱順著溪流,漫過整個北投區,滾燙了這個台北市邊緣的小區域。

1895年馬關條約簽訂,台灣成為日本殖民地,同年北投第一家溫泉旅館「天狗庵」誕生。北投成為台灣的溫泉名鄉,連日本裕仁皇太子都曾經前來。北投溪兩邊蓋滿溫泉旅舍,更往山裡去還蓋了衛戍醫院,讓日俄戰爭的傷兵可以來此泡湯、療養。

有錢的人住旅館,軍人往醫院去,一般的老百姓就在北投溪的兩旁搭起草棚,簡單遮掩一下就脫光了到溪裡泡湯。當時的台北州廳長井村大吉覺得有礙觀瞻,決定要蓋一座公共溫泉浴場。

1913年,北投公共浴場落成,它被美麗公園包圍,對面還設了兒童樂園,可以全家同歡。浴池是羅馬池風格,兩邊的大窗上則有美麗的彩繪玻璃。當池中注滿水,陽光從外面射過窗戶,玻璃上的天鵝會倒影在水中,人在浴池中,彷彿與天鵝共游。

公共浴池空間有限,所以男湯的設計是「立湯」,每個人都得站著泡。泡完後套上浴衣,就可以到二樓的榻榻米大廳休息,特意壓低高度的欄杆,讓人可以瞭望關渡平原,更有雅興的,就在塌塌米上小酌、下棋。當時的公共浴場成為北投的中心,也是東亞最大的溫泉浴場。

溫泉如此多驕

溫泉浴場的獨特魅力,讓北投在日本戰敗後,還維持了一段風光。國民政府來台後,北投的酒家歌聲未曾間斷,藝妓走了,酒家小姐來了,北投還是如此妖嬈。甚至它多了個「台灣好萊塢」的稱號,這裡有山、有水、有旅舍、有公園,還有小火車站,可以拍最流行的月台離別戲。北投上演了一場又一場的台灣故事。

1970年代台北市掃黃後,酒家關了,北投也沒落了,公共浴池也跟著蕭條。後來大浴池改為游泳池,當地孩子都來這裡學游泳。但是這麼一大棟房子要維護,經費與人力高得嚇人,沒多久,公共浴場徹底沒落。當地的孩子都說這是棟鬼屋,一到夜晚鬼影幢幢。彩繪玻璃上驕傲的天鵝也不見蹤影。

但是公共浴池的美好歷史還留在老北投人心中。1995年,北投國小的老師帶著學生們做校外教學,其中一個小組負責溫泉報告,他們發現這棟「鬼屋」竟然有著輝煌的歷史。於是他們聯合社區居民一同發起「保留運動」,四處陳情,希望可以恢復公共浴池昔日榮光。

經過兩年的努力,公共浴場正式被公告為古蹟。1998年原址成立北投溫泉博物館,成為台灣第一座由在地人搶救、促成的博物館。鬼屋裡又有了人,有了愛,有了溫度。彩繪玻璃被偷走了,幸好過去曾有民眾拍下它美麗的影像,在工匠手中,美麗的天鵝又飛回到溫泉博物館。

守護童年的記憶

門窗修好了,很多小物件卻幾乎被搬空。現任館長鍾兆佳說:「我們不是一般的博物館,我們展出的不是文物,而是北投本身、是『溫度』。」北投溫泉博物館正式員工編制只有三人:館長、機電、行政,其餘都靠志工相挺。這裡的志工有許多是開館第一天就來,16年來守護博物館,也守護童年記憶。每一位志工都是活歷史,小時候甚至在公共浴池學會游泳,最「年輕」的志工才60幾歲。

「我希望北投溫泉博物館是聽故事的地方,是了解北投的起點。」鍾兆佳說:「旅客在這裡聽完故事後再散出去,我們要成為文化分享器。」

獨特經營模式,是第二個讓北投博物館新生的力量。它是台灣第一個公私合營的博物館,館長由台北市文化局指派,卻又有在地人組成的義務管理委員會,負責協助與確定北投博物館的發展。鍾兆佳說:「公私合營的好處是,可以得到在地公民的協助,合作愉快,兩邊都是幫助的力量;合作不愉快,就會產生很多爭吵。我身為館長,要做好翻譯的工作。無論公部門或在地公民,其實都很希望北投好,只是他們用的語言不同。」

鍾兆佳研究所主修社會學,又到美國攻讀都市設計,她比一般公部門的人更在意公民的力量,溫泉博物館是北投人搶救回來的,就應該屬於北投人。每年館慶的藝術嘉年華,她堅持讓在地的學校社團表演,她認為在地人誠心獻唱,為博物館祝壽,比請大明星來唱歌有意義:「以前的孩子在這裡學游泳,現在的孩子來獻唱,北投孩子與溫泉博物館的故事會一代傳一代。」

跟土地和好

除了延續傳統,鍾兆佳還想創新:「我希望溫泉博物館是活的,大小浴池不泡湯後,還可以做什麼呢?」她想到音樂,從日治時期的日本歌謠到台灣的那卡西,北投有很多美好的音樂。她舉辦「月琴季」,搏感情請來陳明章、武雄、李炳輝、許景淳,還開設月琴教室,教大家如何做月琴。

更重要的是,她請來很多國寶級的月琴演奏家。「很多老人不知道自己是寶,我堅持要請他們上台,讓他們看見自己有多棒、多好!」鍾兆佳有些激動地說:「我們掌握了知識、經驗,就應該為當地人打造舞台,讓他們出頭,讓在地人說話,要無私,大家才願意一起來。」

她在男人的大浴池做月琴的裝置藝術,在女人的小浴池做詩歌表演,未來她還想請更多女藝術家來做裝置藝術:「小浴池在以前是給女人泡的,是很溫柔的。」

民國102年是北投溫泉博物館100年,舉辦注水儀式,讓大浴池再度注滿水,讓窗花上的天鵝再度優游水中。今年則是博物館101年,鍾兆佳提出一個深刻命題:「如何在現有的情感上,延續博物館的生命?」

新生的一年,展覽主題是「測溫度,搏感情」,核心則是「溫度、和好、連結」。她說:「我們都會爭吵、會哭泣,但是我們也會和好,跟土地和好、跟人和好,一起邁向未來。」

歷史不總是美麗,就像北投溫泉博物館,它從驕傲的公共浴池,到荒廢的鬼屋,最後靠著人與人的力量重新修復。這一座死而復生的博物館展出的,不僅僅是凝結在過去的文物,還有好多美好故事在這裡繼續發生、繼續流傳。如同北投的溫泉水淙淙流過,溫暖人心。

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(圖說:北投春日可賞櫻、夏日宜納涼、秋日聽月琴、冬日好泡湯,館長鐘兆佳誠摯邀請大家來欣賞北投四季。圖片來源:蔡仁譯攝)

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(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第246期)
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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