[Mr. Finance] 改變前夕的11月
[Mr. Finance] 改變前夕的11月

要說這個月沒什麼大事,這個月也沒什麼大事,不過就是已經被阿里巴巴集團註冊登記的「雙十一」光棍節,硬生生地由天貓商城賣出了571億元人民幣的佳績。鏡頭後方稍微模糊的是,原來華倫.巴菲特(Warren Edward Buffett)也投資了阿里巴巴,伴隨著股價節節高升,他的身價再坐電梯往上一層樓。再稍遠的是前一個月,中國許多賣場門可羅雀,不過這件事沒什麼人特別關心。

在互聯網及移動互聯網風潮下發生的事,大概不會引起什麼關注,因為這個領域的激烈變動,讓大家覺得創紀錄是正常的,沒有什麼改變是不可能的。

然後是APEC登場,台灣的媒體除了報導安倍的臭臉、普丁為彭麗媛圍圍巾、朴瑾惠和習近平宣布中韓FTA獲得結論之外,好像也沒什麼重要的事。明明是全世界最重要的人們,在討論全世界最重要的事,卻被媒體弄得好像只是在遊船上走一場時裝秀,秀走完了,船過水無痕。

然而對於關心經濟的人來說,在這些不引人側目的大事件之後,其實有些特別的事在發生。發生的地點是金融海嘯結束之後,看起來一直不太引人注目的金融市場。

什麼!中國大陸的人民銀行降息了?可能你剛剛才發現,出國一趟回來,台幣對美元的匯價已經貶破31。不過如果跟左右鄰居日幣、韓圜跌跌不休屢創新低的狀況比起來,台幣看起來還算穩。但那也表示:台幣看起來還有得跌。歐元已經降息,也跌了!

降息這個小動作,其實表示中國政府已經扛不住了!過去幾年,中國在飛速成長的過程中,大城市的物價和薪水每年都以超過10%成長,存款利率和放款利率卻一直維持在高點。長期下來中國企業的本來獲利,已經被高額的借款成本吃掉,許多企業的獲利數字,其實是靠不動產投資獲利的挹注,本業根本不賺錢。

新的領導班子成竹在胸,第一年上台,政治措施比經濟措施多:先是打奢,也有打房。不過經濟面已見衰退,企業的借款成本還是一直居高不下。而且據說銀行真實的呆帳極為可怕,銀行業的股價一直下跌。這一次降息,存款息降得少,放款息降得多,其實是在協助企業,幫助股市,偷偷救一下不動產,這個方向直接壓縮到銀行業的獲利,銀行業可以說是這一次的大輸家。

其實很多經濟學家都已經預測中國會降息,而且降息的幅度還不止於此,因為人民幣降息擺明是要用寬鬆貨幣政策來刺激經濟,一降息就表示整體中國經濟不如想像好,這對好面子的中國經濟官員來說,是痛苦的抉擇。但是降了第一次,就不必怕再降第二次。

所以今年11月看來只是一個尋常的11月,卻可能是經濟改變的開始。一直被看好要在不久後奪下世界第一經濟體寶座的中國,經濟將有劇烈挑戰,全世界是否會隨之變化,就讓我們拭目以待。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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