女生為什麼要從科技業出走?
女生為什麼要從科技業出走?
2014.12.08 | 科技

女性員工在科技業的比例過低,漸漸受到外界重視。但不免讓人好奇,為什麼開始有越來越多人關注女性在科技業的比例?

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近年來科技業吹起一股「性別潮」,有越來越多的科技大廠重視內部員工「男女」性別比例的問題。Google在今年就曾出資100萬美元發起「程式成事」(Made With Code)計畫,鼓勵學校老師能多招募女生參加資訊工程相關課程,從校園開始提升女性接觸資訊科技課程的比例,希望能提高女性在科技方面的專業技能。

維基百科附屬的非營利組織Wikimedia Foundation前任執行長Sue Gardner日前就投書洛杉磯時報(Los Angeles Times),她表示從他任職於Wikimedia基金會以來,就發現科技業的女性員工比例異常低,她甚至調查身邊1,100位在科技業任職的女性,了解他們在科技業可能面臨的困境。

Sue Gardner表示,過去她有很長一段時間任職在加拿大廣播公司(CBC)。在CBC內,有超過一半的員工都是女性,所以她們總能輕鬆、自信且自負的對外高喊他們就是女權主義擁護者。

但在美國矽谷的科技大廠卻不一樣。她在Wikimedia工作的前3個月,參與了無數次會議,包括和科技公司的總經理、企業家或新創事業發明家等,卻只遇過一個女生,她幫忙端飲料進會議室。Sue Gardner忍不住開始懷疑,美國矽谷到底從什麼時候才開始允許女性在這裡工作,難道這裡還停留在過去男性狂人的時代嗎?

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女性在科技產業工作的比例非常低,約莫只佔15%,這個數字還持續在下降。很多的研究都發現女性在科技工作場所的比例在1989年曾達到高峰,之後就逐年下降。

對Sue Gardner來說,這是很不可思議的。她試圖搜尋所有相關研究,並調查身邊1,100位在科技公司任職的女性朋友。最後,她得出一點結論。

調查發現,女性進入科技產業,通常是因為他們具有相關專業證照。且相關研究發現,女生在一開始和她們的男同事一樣,具備熱情和野心,喜歡科技且願意和所有人一起解決困難的問題。

她們多數都知道這個產業裡充斥著男性,因為這和大學時的情況差不多。在科技業工作的女性多數都知道她們勢必要面對性別問題。一些女性調查研究發現,隨著時間過去,女性員工在公司內的比例會逐漸減少。有23%到66%的女性自我報告表示,他們曾親自或聽聞同事遭遇職場性騷擾。有三分之一的女性認為她們的主管對男性員工較友善。2014年Glassdoor公司分析發現高科技業的女性員工薪水比男性員工薪水低12%。

2008年,哈佛商業報(Harvard Business Review)刊登一篇女性在科技業的報告「The Athena Factor」,發現女性在職業生涯的中期最常離職,相較於男性在此時期大放異彩,女性通常在職業生涯中面臨困境。

她們離開科技業,並非因為她們比較脆弱或不喜歡鑽研科技,許多研究發現她們多數是因為不滿公司內不平等的薪資和升遷機會。有研究也發現她們離開科技業並非為了家庭因素,不像其他產業的女性員工可能會為了追求生活上的平衡而離開工作。她們是受夠了在不平等的職場環境下工作。

這裡點出了,也許職場上潛在的不平等無所不在。科技企業開始鼓勵、培育或支持女性投入科技職場,但潛意識中是否仍認為女性不夠好、是需要關心和多照顧的群體?

女性能在一個愉快的工作文化中,擔負更多具挑戰性的工作,同時又能獲得同等的薪水,也許才能改善女性出走科技業的現況。

資料來源:Los Angeles Times

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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