台灣C2C報告出爐,6成兼具買賣雙重身分
台灣C2C報告出爐,6成兼具買賣雙重身分
2014.12.11 | 新零售

網拍大廠露天市集為全面了解消費者行為,於今天發表2014台灣C2C電商年度大報告。62%買家同時有當賣家的經驗,擁有買賣家雙重身分是微型電商市場獨有現象,發揮的全民電商長尾能量更是驚人。

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(露天營運長曾薰儀說,台灣微型電商市場擁有廣大的能量,超過七成受訪者已將拍賣網站設為瀏覽器首頁或我的最愛等方式,顯見大部份消費者對於拍賣網的喜愛。照片來源:露天)

而行動裝置使用愈來愈普及,因此八成網友愛逛拍賣網站,露天來自行動裝置的網頁點閱數(Pageview)和不重複訪客數(Unique visitors)季增87%與77%,顯示行動裝置使用高速成長。

依據無店面零售商業同業公會資料顯示台灣電子商務市場預計 2015 年可望成為兆元的產業,而近年來網購年齡分布漸擴大,40 歲以上大叔也成為網拍新族群,從知名消費者生活型態研究顧問「東方線上」每年入戶調查 E-ICP 消費者生活型態資料庫,可發現 13-64 歲民眾網購從五年前24.5%提高到今年的37.2%,網購普及度逐年提升帶動網購年齡層擴散趨於平均化,以往多集中在 20-35 歲年輕族群,現在 40 歲以上占比從五年前 20%擴增到27%,占 1/4 強,甚至50 歲以上的四年級生也成為網購網拍新族群。

露天指出,經統計,台灣全民電商的長尾能量非常驚人,五成以上會員在露天當賣家年資逾三年;業餘賣家販售的商品物件數雖只占全站總數15%,卻創造23%的成交金額。

此外露天公布2014年度熱搜關鍵字排行,韓國男子天團EXO和行動電源分別拿下全站總搜尋和行動裝置搜尋NO.1。

露天拍賣不只讓專業賣家經營網路電商事業,許多網友也透過微型電商平台嘗試電子商務的經驗,全民電商的長尾能量非常驚人,5成以上會員在露天當賣家的年資超過三年。而業餘賣家販售的商品物件數雖然只占全站總數15%,但卻創造了23%的平台成交金額。綜觀商品類別,業餘賣家較喜歡刊登男女流行時尚、書刊、生活居家、保養彩妝等軟性商品,跟專業賣家也有所不同。

露天市集營運長曾薰儀表示,台灣微型電商市場擁有廣大的能量,超過七成受訪者已將拍賣網站設為瀏覽器首頁或我的最愛等方式,也就是跳過搜尋平台,直接逛網拍,讓C2C電商入口網站化成為重要趨勢。

網拍年齡延伸,注意消費版塊位移,針對大叔大嬸新藍海商機賣家應及早布局,有幾個重點觀察,其中40~50歲的大叔可能是直接跳滑經濟,也就是利用平板開始網拍,大叔經濟力夠,為自己也為子女買,意味網拍未來潛力品項將改變,同時未來實體消費的版塊將快速挪移。

據了解有不少消費者曾經跨境購物,這顯示賣家有經營國際連線代購商機,而賣家更需要「跨」經濟的行銷對策,例如跨國商品的專業化深耕,採購網絡佈署與時基競爭掌握。另外跨平台與跨境布局,透過研究已可清晰描繪出買家決策樹與採購路徑,不過買家可能跟以往想的不一樣,買家行為開始複雜化,動機不只效率更多無聊經濟,購物起點改變,搜尋商品從拍賣網站開始,樂於發現新店家,尋找風格與價格,獵奇新鮮有趣,經常超買,網拍已可占該品項消費金額兩成,實體也拿網拍比價等等 使拍賣網站成為買家最佳購物指南,而賣家應提供一條龍的購物服務,解決消費者的買物癮,對此賣家應該及早投入買家路徑研究,進一步優化轉換率。

東方線上指出未來網購消費趨勢,就是Go Mobile! Go Grobal !Go Personalization!而消費行為預測發展將以 Omni channel 全通路觀點與 Big Data 巨量資料融合概念,採跨資料庫(例如生活型態資料與銷售資料),跨研究平台方式精準研究,建立更多零售消費預測模型,即時對應捕捉瞬息萬變的網拍商機!

眼見網拍市場的熱度,Yahoo奇摩拍賣也持續搶市場,宣布將調降Yahoo奇摩拍賣交易手續費,自2015年2月1日起從現行2%、4%調降到最低1.49%,挑戰業界最低手續費行情,與國內其它C2C平台相比,賣家現刊現省約25%交易手續費。Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示:「因應全民賣家時代來臨,希望能藉由透過調降交易手續費,降低Yahoo奇摩拍賣進入門檻,以流行女裝賣家為例,最高收取上限1萬元,調整前交易手續費4%支付400元,調降後1.49%支付149元,賣家約省下6成交易手續費,也是挑戰目前業界最低的費用。讓無論是要開啟網拍新事業或是出清家中用不到的二手商品的消費者都能到拍賣上輕鬆賣輕鬆賺」。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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