台灣C2C報告出爐,6成兼具買賣雙重身分
台灣C2C報告出爐,6成兼具買賣雙重身分
2014.12.11 | 新零售

網拍大廠露天市集為全面了解消費者行為,於今天發表2014台灣C2C電商年度大報告。62%買家同時有當賣家的經驗,擁有買賣家雙重身分是微型電商市場獨有現象,發揮的全民電商長尾能量更是驚人。

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(露天營運長曾薰儀說,台灣微型電商市場擁有廣大的能量,超過七成受訪者已將拍賣網站設為瀏覽器首頁或我的最愛等方式,顯見大部份消費者對於拍賣網的喜愛。照片來源:露天)

而行動裝置使用愈來愈普及,因此八成網友愛逛拍賣網站,露天來自行動裝置的網頁點閱數(Pageview)和不重複訪客數(Unique visitors)季增87%與77%,顯示行動裝置使用高速成長。

依據無店面零售商業同業公會資料顯示台灣電子商務市場預計 2015 年可望成為兆元的產業,而近年來網購年齡分布漸擴大,40 歲以上大叔也成為網拍新族群,從知名消費者生活型態研究顧問「東方線上」每年入戶調查 E-ICP 消費者生活型態資料庫,可發現 13-64 歲民眾網購從五年前24.5%提高到今年的37.2%,網購普及度逐年提升帶動網購年齡層擴散趨於平均化,以往多集中在 20-35 歲年輕族群,現在 40 歲以上占比從五年前 20%擴增到27%,占 1/4 強,甚至50 歲以上的四年級生也成為網購網拍新族群。

露天指出,經統計,台灣全民電商的長尾能量非常驚人,五成以上會員在露天當賣家年資逾三年;業餘賣家販售的商品物件數雖只占全站總數15%,卻創造23%的成交金額。

此外露天公布2014年度熱搜關鍵字排行,韓國男子天團EXO和行動電源分別拿下全站總搜尋和行動裝置搜尋NO.1。

露天拍賣不只讓專業賣家經營網路電商事業,許多網友也透過微型電商平台嘗試電子商務的經驗,全民電商的長尾能量非常驚人,5成以上會員在露天當賣家的年資超過三年。而業餘賣家販售的商品物件數雖然只占全站總數15%,但卻創造了23%的平台成交金額。綜觀商品類別,業餘賣家較喜歡刊登男女流行時尚、書刊、生活居家、保養彩妝等軟性商品,跟專業賣家也有所不同。

露天市集營運長曾薰儀表示,台灣微型電商市場擁有廣大的能量,超過七成受訪者已將拍賣網站設為瀏覽器首頁或我的最愛等方式,也就是跳過搜尋平台,直接逛網拍,讓C2C電商入口網站化成為重要趨勢。

網拍年齡延伸,注意消費版塊位移,針對大叔大嬸新藍海商機賣家應及早布局,有幾個重點觀察,其中40~50歲的大叔可能是直接跳滑經濟,也就是利用平板開始網拍,大叔經濟力夠,為自己也為子女買,意味網拍未來潛力品項將改變,同時未來實體消費的版塊將快速挪移。

據了解有不少消費者曾經跨境購物,這顯示賣家有經營國際連線代購商機,而賣家更需要「跨」經濟的行銷對策,例如跨國商品的專業化深耕,採購網絡佈署與時基競爭掌握。另外跨平台與跨境布局,透過研究已可清晰描繪出買家決策樹與採購路徑,不過買家可能跟以往想的不一樣,買家行為開始複雜化,動機不只效率更多無聊經濟,購物起點改變,搜尋商品從拍賣網站開始,樂於發現新店家,尋找風格與價格,獵奇新鮮有趣,經常超買,網拍已可占該品項消費金額兩成,實體也拿網拍比價等等 使拍賣網站成為買家最佳購物指南,而賣家應提供一條龍的購物服務,解決消費者的買物癮,對此賣家應該及早投入買家路徑研究,進一步優化轉換率。

東方線上指出未來網購消費趨勢,就是Go Mobile! Go Grobal !Go Personalization!而消費行為預測發展將以 Omni channel 全通路觀點與 Big Data 巨量資料融合概念,採跨資料庫(例如生活型態資料與銷售資料),跨研究平台方式精準研究,建立更多零售消費預測模型,即時對應捕捉瞬息萬變的網拍商機!

眼見網拍市場的熱度,Yahoo奇摩拍賣也持續搶市場,宣布將調降Yahoo奇摩拍賣交易手續費,自2015年2月1日起從現行2%、4%調降到最低1.49%,挑戰業界最低手續費行情,與國內其它C2C平台相比,賣家現刊現省約25%交易手續費。Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示:「因應全民賣家時代來臨,希望能藉由透過調降交易手續費,降低Yahoo奇摩拍賣進入門檻,以流行女裝賣家為例,最高收取上限1萬元,調整前交易手續費4%支付400元,調降後1.49%支付149元,賣家約省下6成交易手續費,也是挑戰目前業界最低的費用。讓無論是要開啟網拍新事業或是出清家中用不到的二手商品的消費者都能到拍賣上輕鬆賣輕鬆賺」。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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