台灣C2C報告出爐,6成兼具買賣雙重身分
台灣C2C報告出爐,6成兼具買賣雙重身分
2014.12.11 | 新零售

網拍大廠露天市集為全面了解消費者行為,於今天發表2014台灣C2C電商年度大報告。62%買家同時有當賣家的經驗,擁有買賣家雙重身分是微型電商市場獨有現象,發揮的全民電商長尾能量更是驚人。

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(露天營運長曾薰儀說,台灣微型電商市場擁有廣大的能量,超過七成受訪者已將拍賣網站設為瀏覽器首頁或我的最愛等方式,顯見大部份消費者對於拍賣網的喜愛。照片來源:露天)

而行動裝置使用愈來愈普及,因此八成網友愛逛拍賣網站,露天來自行動裝置的網頁點閱數(Pageview)和不重複訪客數(Unique visitors)季增87%與77%,顯示行動裝置使用高速成長。

依據無店面零售商業同業公會資料顯示台灣電子商務市場預計 2015 年可望成為兆元的產業,而近年來網購年齡分布漸擴大,40 歲以上大叔也成為網拍新族群,從知名消費者生活型態研究顧問「東方線上」每年入戶調查 E-ICP 消費者生活型態資料庫,可發現 13-64 歲民眾網購從五年前24.5%提高到今年的37.2%,網購普及度逐年提升帶動網購年齡層擴散趨於平均化,以往多集中在 20-35 歲年輕族群,現在 40 歲以上占比從五年前 20%擴增到27%,占 1/4 強,甚至50 歲以上的四年級生也成為網購網拍新族群。

露天指出,經統計,台灣全民電商的長尾能量非常驚人,五成以上會員在露天當賣家年資逾三年;業餘賣家販售的商品物件數雖只占全站總數15%,卻創造23%的成交金額。

此外露天公布2014年度熱搜關鍵字排行,韓國男子天團EXO和行動電源分別拿下全站總搜尋和行動裝置搜尋NO.1。

露天拍賣不只讓專業賣家經營網路電商事業,許多網友也透過微型電商平台嘗試電子商務的經驗,全民電商的長尾能量非常驚人,5成以上會員在露天當賣家的年資超過三年。而業餘賣家販售的商品物件數雖然只占全站總數15%,但卻創造了23%的平台成交金額。綜觀商品類別,業餘賣家較喜歡刊登男女流行時尚、書刊、生活居家、保養彩妝等軟性商品,跟專業賣家也有所不同。

露天市集營運長曾薰儀表示,台灣微型電商市場擁有廣大的能量,超過七成受訪者已將拍賣網站設為瀏覽器首頁或我的最愛等方式,也就是跳過搜尋平台,直接逛網拍,讓C2C電商入口網站化成為重要趨勢。

網拍年齡延伸,注意消費版塊位移,針對大叔大嬸新藍海商機賣家應及早布局,有幾個重點觀察,其中40~50歲的大叔可能是直接跳滑經濟,也就是利用平板開始網拍,大叔經濟力夠,為自己也為子女買,意味網拍未來潛力品項將改變,同時未來實體消費的版塊將快速挪移。

據了解有不少消費者曾經跨境購物,這顯示賣家有經營國際連線代購商機,而賣家更需要「跨」經濟的行銷對策,例如跨國商品的專業化深耕,採購網絡佈署與時基競爭掌握。另外跨平台與跨境布局,透過研究已可清晰描繪出買家決策樹與採購路徑,不過買家可能跟以往想的不一樣,買家行為開始複雜化,動機不只效率更多無聊經濟,購物起點改變,搜尋商品從拍賣網站開始,樂於發現新店家,尋找風格與價格,獵奇新鮮有趣,經常超買,網拍已可占該品項消費金額兩成,實體也拿網拍比價等等 使拍賣網站成為買家最佳購物指南,而賣家應提供一條龍的購物服務,解決消費者的買物癮,對此賣家應該及早投入買家路徑研究,進一步優化轉換率。

東方線上指出未來網購消費趨勢,就是Go Mobile! Go Grobal !Go Personalization!而消費行為預測發展將以 Omni channel 全通路觀點與 Big Data 巨量資料融合概念,採跨資料庫(例如生活型態資料與銷售資料),跨研究平台方式精準研究,建立更多零售消費預測模型,即時對應捕捉瞬息萬變的網拍商機!

眼見網拍市場的熱度,Yahoo奇摩拍賣也持續搶市場,宣布將調降Yahoo奇摩拍賣交易手續費,自2015年2月1日起從現行2%、4%調降到最低1.49%,挑戰業界最低手續費行情,與國內其它C2C平台相比,賣家現刊現省約25%交易手續費。Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示:「因應全民賣家時代來臨,希望能藉由透過調降交易手續費,降低Yahoo奇摩拍賣進入門檻,以流行女裝賣家為例,最高收取上限1萬元,調整前交易手續費4%支付400元,調降後1.49%支付149元,賣家約省下6成交易手續費,也是挑戰目前業界最低的費用。讓無論是要開啟網拍新事業或是出清家中用不到的二手商品的消費者都能到拍賣上輕鬆賣輕鬆賺」。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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