日本CyberZ布局台灣,策略性投資台灣新創歐米爾
日本CyberZ布局台灣,策略性投資台灣新創歐米爾
2014.12.24 | 創業

歐米爾網路科技(Offerme2 Media Limited)宣布獲得CyberAgent子公司CyberZ策略性投資B輪資金,並拿下CyberZ所研發的Force Operation X(F.O.X)手機App第三方偵測系統在台正式代理權,雙方屬於同業結盟合作,且雙方團隊平均年齡皆不到30歲,CyberZ是日本最大智慧型手機廣告代理公司。

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(圖說:歐米爾網路科技獲得日本CyberZ策略性投資,圖為5位共同創辦人,中間為執行長王柏升。圖片來源:歐米爾提供。)

行動廣告同業結盟,雙方都有熱情和奮鬥的DNA

歐米爾執行長王柏升表示,這次投資案看過5家投資者,有3家創投和2家企業投資,最後選擇CyberZ,因為CyberZ在日本市占第一名,而且公司的DNA和契合度跟歐米爾一拍即合。

王柏升說,CyberZ擁有奮鬥不懈的熱情、團隊向心力,在行動廣告市場也很專注。而且CyberZ團隊平均年齡不到30,已是全日本第一名,我們也需要多學習,以後會有很多市場交換和資源協助。

東亞地區的手機遊戲市場中,日本、中國、韓國、台灣與2013年相比成長9,168億日圓(約2,240億台幣),市場規模擴大兩倍,在全世界的手機遊戲市場中,東亞所佔的比例推測已超過一半以上。其中,台灣市場規模與去年相比成長約5倍,是東亞中成長率最高的地區。

因此,CyberZ欲往東南亞和台灣市場的戰略性布局,看重歐米爾在台灣手遊衝榜積分、行動廣告媒體採購的表現,在台灣市場與歐米爾結盟。接下來兩家公司都有前進東南亞的打算,但還在市場調查階段。

CyberZ希望投資金額保密,王柏升指出,這筆資金將著重在台灣手遊市場的F.O.X的教育和推廣,強化歐米爾在產業線上垂直整合的深度。2015年的計畫,歐米爾希望在台灣的手遊與廣告市場上成為領先品牌。

歐米爾代理CyberZ的F.O.X系統

事實上,**歐米爾和CyberZ算是同業合作,雙方都針對行動廣告做廣告型態的工具產品,在行動廣告也是整合行銷公司。**不過歐米爾並沒有針對行動產品媒體渠道後續的追蹤轉換,所以此次也談下F.O.X手機第三方偵測系統的代理權。

CyberZ與全世界超過300家主流媒體平台合作,目前在日本智慧型手機廣告市場市占第一。CyberZ研發的F.O.X第三方偵測系統,是專為智慧型手機App開發的成效測量工具,可追蹤各媒體渠道成效,並徹底排除同一使用者透過不同媒體渠道的重複成效,追蹤各媒體所帶進用戶的後續使用者行為。

對手遊廠商來說,最有價值的資訊為精準判斷玩家是從何種媒體渠道進入遊戲,並追蹤玩家後續行為(創建角色、留存率、儲值等),進而作出使用者行為數據分析,達到廣告投放成本分配最大效益

歐米爾網路科技公司成立於2011年,主要服務項目為數位媒體代理、品牌社群行銷、遊戲行銷及數位與行動媒體採購。代理的主流媒體平台包括:卡提諾、媽媽經、愛漂亮、愛評網、愛料理等各類別一線分眾媒體。品牌行銷與遊戲行銷方面,則結合所代理媒體平台與公司自有激勵式積分牆產品(Offerme2好康通活動平台、愛免費APP),提供一條龍式行銷服務。

CyberZ成立2009年,為CyberAgent旗下子公司,專營智慧型手機廣告代理,為目前日本手機廣告代理市場中市佔率第一名品牌。

關鍵字: #投資
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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