小眾即是大眾!分眾行銷的3個祕技與原則
小眾即是大眾!分眾行銷的3個祕技與原則
2014.12.25 | 行銷

1950年代工業發展快速以及產品多元化,人們不再滿足於「一種商品」,客製化需求越來越多,市場區隔 (Marketing Segment)因而嶄露頭角。企業開始因應市場需求,提供不同消費群體不同的商品;為了精準了解客戶需求,便用具有公信力的「人口統計」將消費者細分(性別、年齡、地理位置等),演變成所謂的「分眾行銷(Segment Marketing)」。

隨著1970年代的資源和技術提升,企業開始學習細分消費者的心理狀態、興趣喜好等,並針對客戶的購買行為做精闢分析。現今以「區分(Segment)」一詞為黃金準則來進行產品規劃和行銷,是企業品牌最常使用的方式,也就是所謂的「分眾行銷(Segment Marketing)」。分眾行銷的核心概念,就是「區分」消費者,你的客群分的越細,越能準確進行廣告。

根據消費者市場和產業 / 商業市場不同,企業可針對以下消費者區分表格先做市場分析(NetMBA.Com):

韓國知名品牌利用分眾行銷原則:鎖定目標族群行銷

抓住特定消費族群形態來設定產品定位,將產品與消費者的生活態度緊緊結合。

舉韓國美妝品牌「Innisfree」為例,他們以純淨無汙染的植物做為產品成分,強調「自然主義」,用天然的成分打造健康美麗的肌膚,從韓國紅到台灣開設旗艦店;其Logo商標就以樹木、綠色做設計,並找來知名韓國藝人李敏鎬、潤娥代言,單品價格限制在千元有找,主打平價、自然、美妝品牌。

由於品牌強調環保精神,實施空瓶回收獎勵制度,會員只要帶使用完的空瓶至門市,即可獲得25元購物金回饋。Innisfree 為了在台推廣品牌,甚至搭上Line的貼圖熱潮,只要加入Inisfree台灣官方帳號成為好友,就能免費下載藝人李敏鎬的貼圖。

用韓國藝人清新的形象以及知名度,鎖定喜歡韓國的年輕族群。(圖片轉自Innisfree臉書粉絲團)

跟上台灣Line貼圖的行銷方式,異業合作增加品牌知名度、廣納好友。(圖片轉自Innisfree臉書粉絲團)

產品包裝簡單,使用大自然色系,結合花草加強自然主義的形象。(圖片轉自Innisfree臉書粉絲團

根據以上的市場區隔法則,並從以下表格來研究Innisfree的產品定位,則可清楚知道主打的消費族群以及Innisfree的行銷導向:

截至2014/12/15,Line官方好友為280多萬人。(圖片轉自手機螢幕截圖)

透過韓國藝人的人氣結合Line貼圖行銷,成功吸引280多萬人加入Innisfree官方好友。其忠孝旗艦店擁有近60坪的寬敞環境與3500株植栽,加上韓國藝人來台加持,成功引起話題;自今年四月在台營業開始截至10月,官方會員人數突破五萬。

Innisfree善用地方資源打造純淨無汙染的特質,推廣綠色生活與自然主義成功塑造了鮮明的形象,空瓶回收計畫更響應了環保愛地球的概念,在海外的香港、台灣等地都有專門店,並持續拓展中。

建立品牌分支,囊括所有消費族群

常見的「副牌」、「聯名」等如同品牌分支,好比知名企業資生堂(SHISEIDO),同樣販售類似商品,卻分了許多品牌:安耐曬(ANESSA)、艾杜莎(ETTUSAIS)、戀愛魔鏡等。

這些品牌分支都是為了不同消費族群所開設的品牌,有些人注重防曬美白、有些人講究保養,有些人則喜歡美妝,根據消費者喜好和經濟能力等不同,企業特別針對消費者族群分別設立品牌,專門開發其商品。

忠誠度考量:掌握新客戶,抓住回流客源!

行銷的目的多重,分析該行銷方式可為公司抓住何種客源至關重要。為了加強顧客和企業(品牌、商品)的關係,忠誠度是相當重要的判斷依據,可做下列分眾方法:

當你將客群分的越細,越能精準找到銷售主力;事實上,你所鎖定的目標客群,可能也正在找你。在兩者都有興趣的同時,越能達成共識,完成銷售;這就是分眾容易成功的原因之一。細分客群可以為企業帶來最直接的利益,包括:

  • 減少不必要的廣告開銷,只需針對目標客群進行廣告。
  • 回收廣告支出,每次的行銷費用都花在銷售主力。
  • 鎖定目標族群,提高整體銷售機率。
  • 企業與客戶互相投其所好,易於發展長遠關係(從消費者變成品牌愛好者)

分眾行銷已經應用在許多地方,像是常用的網路廣告臉書(Facebook)、Google Adwords關鍵字廣告等,都具有篩選年齡、地理位置、興趣喜好等設定;在設定廣告的同時就是在區分你的客群,為企業找到商機。

行銷方式百百種,根據產業不同行銷導向也會有所落差,相信企業只要能精準掌握分眾行銷,就可以為消費者打造最合適的產品,達到互助互利的目的,是不可或缺的行銷手法,值得企業放膽一試!

參考資料:Innisfree網站ThemanagerNetMBA

本文出自Astral Web

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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