高度創意鑽營利基市場
高度創意鑽營利基市場
2005.11.15 | 技能

*林奕利
把媽媽的味道 變成好生意

還在念研究所的林奕利,有另外一個封號,叫做「香腸西施」,因為她在網路上賣香腸、豬腳、滷味,賣出近百萬元的營收,意外成為許多媒體爭相競訪的七年級生創業代表。 為了要讓屬於傳統小吃的香腸能夠更有賣相,林奕利大膽研發出「咖啡」、「杏仁」、「墨魚」等各種創意口味。抄襲者要學口味很容易,但是對於肉品來源,恐怕無法複製,因為為了讓香腸的口感更好,林奕利四處拜訪養豬戶,請畜產專家教她怎麼分辨有無施打抗生素的豬,最後決定用高價買斷不施打抗生素的豬隻,做出她想要的健康香腸。曾經有網友抱著「踢爆」的心態,拿著她的香腸去化驗是否有防腐劑與添加物,結果檢驗讓對方失望,不過卻從此變成死忠的客戶。 林奕利拿了課堂上的理論,印證在香腸行銷裡,但有些還是學不到的,像是為了打品牌,和仿效業者做出區隔,她甚至把自己秀氣的臉龐印在包裝盒上,顯示「僅此一家,別無分號」的自信。

1981年次,創意美食的網路賣家
洧企業:沒有添加防腐劑、口味新奇的 香腸、滷味
成立時間:2003年/資本額:70萬元 月營收:約50萬元

*許秀綺
幫台灣果農說個好故事

台灣是水果王國,產品品質不輸日本、加州,但就是缺了行銷包裝。許秀綺從小就跟著長輩在果園裡忙進忙出,深知果農的辛苦。她藉由「每一個人吃水果,都有屬於自己的某段記憶」的方式,用精采的故事,以網路為平台,幫助過去靠天吃飯的果農們,開闢另一個全年無休的產銷管道。

1981年次,水果包裝行銷魔術師 HUG時尚水果概念館:客製化時尚水果 包裝設計、水果市場行銷策略規劃
成立時間:2004年/資本額:130萬元
月營收:10-50萬元

*王筠婷
愛美天性變成新鮮商機

20歲那年王筠婷和另外三個朋友湊了1萬5千元,到五分埔批貨在BBS上試賣,賺來的錢再拿去進貨,慢慢變成打品牌的網路服飾資深賣家。原本念食品營養系的她,不但轉系念織品服裝,甚至全心投入經營放棄學位,也不覺可惜,她說:「創業這件事就像已經挖好的洞,一直往前走,就會掉進去,不可自拔。」

1981年次,電子商務服飾元老
PKGIRL網路品牌服飾:進口風格時裝、 自創品牌服飾
成立時間:2001年/資本額:1萬5千元
月營收:100-250萬元

*劉桂溱
用設計力在小眾市場淘金

曾經是外商科技公司公關主管的劉桂溱,放棄可以領取股票分紅的科技產業,轉進一年只有6萬人口消費潛力的哺乳衣市場。她看準了年輕媽媽愛美的心態,開發了適合華人體形的哺乳衣,活用她熟悉的行銷策略,從1個月只賣出1件衣服,到現在買家遍佈亞洲各國,也為自己開創新的人生舞台。

1971年次,哺乳衣設計開發
家瑞國際:媽媽餵哺乳衣、哺乳背巾設計開發
成立時間:2003年/資本額:40萬元
月營收:50-200萬元

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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