不久前有一個新聞，中國大陸的樂視網將主機放在遠傳電信，引發爭議。外界關注的是，是否會引發國安的疑慮。這當然是一個討論點，但我卻更關心的是，當更多外來不需依附電信通路收費，營運商利用網際網路提供網路電視的OTT服務，進入我們日常生活時，我們自己對於文化的詮釋權在哪裡？也許在短期內看不出影響，但它的影響層面卻是相當深遠。
有幾個現象已經告訴我們，時代在急速地變化。其一，注意一下四周，越來越多人盯著手機的時間遠遠超過電視，或者他開著電視，但卻是忙著用手機跟社群互動、找資訊。電視上播出的網路畫面，對年輕世代更早已是舊聞，甚至他們自己反過來主導媒體的輿論風向，在2014年九合一大選中，我們就看到這樣力量的反撲。
其二，要說電視台沒有警覺，倒也未必，像是三立、東森、TVBS都很積極地布建網路平台。但關鍵是，在這場影音未來之戰裡面，不是把內容搬到網路上就好，或是支援電腦、手機、電視等裝置這樣的技術改善，而是內容本身的轉換，形成以內容為驅動力的新商業模式生態圈。「內容數位化」與「數位內容化」是兩個完全不同的展開路徑，從國外OTT服務的發展，可以看出重點是放在把各種數位的資源進行內容化，比如美國的Netflix、英國的YouView、法國的Dailymotion等業者，同時身兼內容產製者、傳播平台等多重角色。但在台灣，特別是我參與許多案子的審查，多數還是放在技術端規格的討論，或是機上盒、電視棒的應用，而不是從根本去思考新的內容獲利模式，以及如何創造出一個優質內容的生態環境。
在內容獲利模式上，坦白說，中國大陸跑得比我們更快，想得更多元。比如視頻互動娛樂利用藝人網路與終端設備（PC、NB、平板、手機），透過視頻、文字、語音直接與觀眾互動，觀眾則透過平台營運商購買虛擬禮物，贈送給喜愛的藝人。甚至許多原以線上多媒體互動娛樂為主營運的網路公司，也開始發展線下的娛樂事業，包含將視頻互動娛樂上的藝人輸送至綜藝節目、電視及電影，發展線上線下整合（O2O）的商業模式，他們所做的不是一個線上網路電視台，而是一個實境直播的新內容服務樣態。
或是像美國知名歌手泰勒絲（Taylor Swift）就將自己新專輯《1989》的首發，放到雅虎上進行線上直播，相對傳統的記者會型式，這種方式無疑更有利於自己專輯的傳播，以及和全球粉絲社群間無接縫的互動。
線上卡拉OK模式的YY語音，母公司歡聚時代於2012年在美國那斯達克上市，目前股價約65美元，市值達到43億美元。另一個天鴿互動則於2014年7月正式於香港上市，上市當天的市值超過新台幣270億元。在在都顯示，這樣的視頻互動娛樂新媒體經濟模式，正蓬勃發展中。
過去的電視產業是封閉的、單向的，但在數位匯流的環境之下，台灣的影音已進入全球競爭的範疇，觀眾的選擇性與自主性越來越強，外來的競爭者更是擋也擋不住，看電視已經不是看電視，從內容出發，創造衍生價值才是出路。
