如預期的，雷軍、傅盛來到台灣參與盛會，台灣的網路圈、創業圈處於一個無不高度期待的臨界點，與會參與的每個人、在螢幕前因為幾句名言立刻不斷分享的網民與高齡在台上的業界前輩，這樣的氛圍。

其實我是憂心的，看見此景，也深深感到太悶了。

君不見，創業家的雄心壯志

我幾乎沒有看到有人有那種志氣站出來說，「I will be the next 雷軍、傅盛」更別提「I will be better than them.」 多數的是：「雷神，我跪了」、「台灣完了，先跪在說」、「雷軍給我們鼓勵，說我們還有救」。到底，什麼時候我們的志氣變成如此的不堪，我們的雙腿可以如此的軟。我想，跪著的這些人這輩子還沒這樣跪過誰？即便這是玩笑話，卻可從玩笑中看到一點真實，我是憂心的，憂心著大家需要靠安慰需要溫暖需要懷抱，卻沒有長出一分志氣。

國發天使基金超過一億，不是嗎？

傅盛把一億的創業基金拿出，看見網民又立刻再跪一次。Oh my god不過也才一億，也沒說要怎麼給，一堆人卻先跪在說。我國的國發天使基金都不知道搬多少出來了，高過這金額這麼多，但，有人去申請過嗎？是，有人會回答我聽說寫計劃書很難。但，你以為從雷軍手上拿錢會比較簡單嗎？他們看的大流量、高轉換率、大數據你覺得你能給多少？其實我是憂心的，當看見造神越來越嚴重之時，越來越多人下跪，但卻甚至沒看過大陸網民在微博上是不會留情面的對著雷軍批評小米。

需要的除了自信，還要有硬底子與國際視野

有人常說，所謂的長青佔滿了年輕人的舞台，台下的人會感到完蛋了、玩完了市場被佔滿了。其實我是憂心的，網際網路的崛起，是無產階級最好翻身的機會，你甚至不用再帶皮箱到處走，一封email 也可以開啟生意的大門，只要你願意離開.tw 的網域、離開繁中、簡中的閱讀範圍，還有很大的舞台有看見嗎？

其實，重點是在所有的成長之前蹲了什麼馬步？要提升自己到國際化或是國際視野時，我們可以先做哪些事情？在創業的開頭有沒有先思考過國際市場的方向？與大家分享基礎的概念：

1.擬定市場方向
先決定，要打的市場是單一國家或是完整的全球化，而當你決定要打全球市場時，你是否有先研究過同質國家，像是:歐盟, 泛英語系國家的市場與趨勢（也許就是單一國家市場也應該要研究）

2.透過網路、書籍了解當地文化
甚至可以尋找一些當地的律師進行當地市場的法規與文化的深度了解。可思考Uber最近在各國所引起的爭議。

3.了解當地通路、4.探尋媒體曝光

更是不能少的基本功，但是，這些都是需要趁早磨練的，不是嗎？

其實，只要願意團結，跪著的朋友們真的會覺得我們不能成為雷軍、傅盛，或是走出自己的道路嗎？

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獵豹移動13日宣布用1億元成立獵豹創業基金，投資台灣初早期的新創團隊，獵豹移動執行長傅盛接受媒體團訪時指出，這筆錢用來當新創團隊的起步，會把投資金額分得很小份，幫助剛起步的創業家。除了資金投資之外，也會提供新創團隊的育成輔導，由獵豹移動的投資部來負責，並鎖定能滿足用戶需求的移動互聯網，及智能硬體。最快今年第一季就會開始啟動。

（圖說：獵豹移動執行長傅盛成立獵豹創業基金，要找下一個風口。圖片來源：郭芝榕攝影。）

尋找下一個風口

其實這也是獵豹移動找尋下一個風口的重要布局，傅盛說，可以從和年輕人的合作中，發現新方向，獵豹如果要長得更大，必須通過更多公司營造下一個機會點，保持團隊約2000人的規模，結合一整套的周邊體系，才能保持團隊決斷力。

傅盛指出，投資會鎖定三年以後會巨大增長的產業，找到新的風口，包括移動互聯網的工具、App、類似於社交的跨境電商等等，只要能滿足用戶需求的創業項目都感興趣。像智能硬體、無人機這些也不會拒絕。並沒有確切一年要投資幾家新創公司的目標，有好的新創團隊就會多投資。

但確定的是，新創公司一定要是以中國和國外市場為主的項目，沒有達到海量用戶的話，無法構建平台，本質的差別就在用戶數量。傅盛建議年輕人先把大市場做到一定程度，再反過來針對在地化做得更細緻。

至於獵豹是否會買下台灣新創公司？傅盛說，未來是人格組織的合作和連結，投資是找朋友，不是希望去控制任何人，獵豹創業基金只會占很小股份，最大的股東和經營權當然還是創業者自己，是要幫助創業家成長。而投資的公司有優先權進入獵豹生態體系，這個合作取決於創業家自己。

矽谷著名的孵化器叫Y Combinator，只要人格方向好，哪怕只是一個想法也還是會特訓。獵豹也會用Y Combinator的方式，找到剛開始創業的團隊，用天使性質的方式投資，只要有人格特質或方向很好，都考慮投資。

培育台灣年輕人，投資看人格

Clean Master有3.4億活躍用戶，傅盛指出，做出跟獵豹服務有關的新創公司，會很快進入獵豹的生態體系，透過直接輔導，就像加速器一樣，讓創業家更快受益，就像小米投資小米手環的新創公司一樣。

傅盛把台灣設定為重要的橋頭堡，所以在中國成立傅盛戰隊的同時，也在台灣推出獵豹創業基金。他認為拿得出錢的人很多，但有實際創業操作經驗的人卻很少，所以結合例如58同城創辦人姚勁波和YY創辦人李學林，結合幾個剛把公司做上市的年輕人，一起幫助年輕人。

傅盛認為，台灣的教育基礎比中國的年輕人更好，只是中國年輕人更有雄心，中國年輕人可能不懂產業，但懂用戶體驗，台灣年輕人講產業和規模，但很少一下子推到用戶體驗。

同時做中國和台灣的創業輔導及投資，目前還未打算前進東南亞投資新創團隊，傅盛認為，台灣人的素質比較高，現在要專注培育台灣年輕人，把思路打開，技能不是問題。希望獵豹創業基金可以成為引爆點，重點是要讓台灣出現英雄，讓大家覺得創業可以做得到。

App已死？用戶體驗才是關鍵

由於目前App市場廝殺得厲害，許多人喊出App已死。傅盛說，App過去3年是野蠻生長，目前雖然已過了野蠻生長期，但機會還是很大。App開發難度不高，重點是用戶體驗，台灣工程師的技術都很不錯，關鍵是缺乏要寫什麼樣的App。

傅盛進一步指出，精緻收費模式才已死，歐美免費遊戲收入是收費遊戲的好幾倍。今天台灣創業者想的不是要走小而美，因為「謀上而得中，謀中而得下。」台灣人有中文和英文的語言優勢，而且App推廣的成本比以前賣半導體、到大陸設廠的時代更加容易，重點還是在思維的限制。

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台灣過去在全球硬體市場占有一席之地，PC產業已臻成熟，甚可視為傳統產業之際，面對排山倒海而來的網路浪潮，企業、年輕創業家該如何因應？由獵豹移動主辦的移動互聯網兩岸年會，集結了兩岸重要產業人物對談，包括宏碁電腦創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽以及獵豹移動執行長傅盛，都在移動互聯網架構下，暢談台灣的創新機會。

（圖說：宏碁創辦人施振榮、獵豹移動執行長傅盛、英業達董事長李詩欽在移動互聯網兩岸年會上對談企業轉型、創業等議題。圖片來源：曾靉攝影。）

施振榮：企業拼轉型，也要給年輕人舞台

過去PC產業改變全世界，台灣對此的貢獻絕對很大。我認同移動互聯網的概念，我也相信現在要有鮮活的思維，要有改變世界的熱忱。雷軍談到台灣在物聯網的優勢，還是得要有硬體做載具，台灣做硬體的空間量很大，但目前利潤不大。傅盛也提到，獵豹移動從前用90%的傳統軟體人才，調去做移動互聯網，我想產業的營業額不是重點，它的附加價值才是重點。

我目前擔任宏碁的自建雲首席建構師，美國、大陸的雲端生態完善，就得想新的策略，來進一步的把PC變成個人雲、家庭雲。我希望能夠帶動公司轉型，而且不只是宏碁轉型，更重要的是整個台灣產業的轉型，像我目前參與的國家文化藝術基金會、智榮基金會，都是希望培養創新的領袖人才。

我們以前在台灣就可以做全球市場，但現在台灣做Internet，一開始就瞄準全球的企業有哪些？我們不要小確幸的失敗，想著只要把小事情就好就好。

移動互聯網的時代現在才開始，雖然在三千公尺中，台灣現在才跑了一百米，但絕對有機會後來居上。另外，台灣不缺人才，缺的是舞台。政府、企業都有責任提供資源，讓台灣人才有歷練的機會。

李詩欽：鼓勵新創團隊，拼創業十年

傅盛剛剛說，再不輟學，就要畢業了。我則感覺，再不退休，就要抱歉了。客觀來說我不是要退休，我是要轉變。

2010年時，我覺得雲端運算需要掌握時機，因此和幾個夥伴成立台灣雲端運算產業協會，希望服務廣大的台灣青年創業團隊。另外，台灣雲豹育成中心輔導的幾個新創團隊，在兩岸的活動也都有很好的表現。我希望今後會有越來越多的團隊參與，企業導師也能越來越多。

台灣的年輕人不只是能力、創意都不輸大陸，但缺的是宣傳。我們需要更多宣傳、更多報導來支持年輕人的夢想。我的夢想一直是當個貿易商，其實很多創業家都是，想把台灣的產品帶到國外去。而在未來十年，移動互聯網將會改變所有產業，未來十年，也是全民創業的十年。

傅盛：錢、體系不重要，人才最有價值

在互聯網的思維模式下，很多傳統的錢、體系，其實都不太重要。台灣的人才被低估是事實，像之前獵豹移動在台灣徵才，我們不是在挖角，而是給年輕人更多實現價值。我覺得人才絕對是最寶貴的資產，透過人才的自由流動，使整個市場更加競爭，才能讓人才有更好的估值。

我絕對不認為台灣的互聯網產業已死，但重點在於我們怎麼去改變現況？獵豹移動祭出的一億元創業基金其實不多，但希望能帶來新的思考模式，投資有不一樣想法的團隊．台灣的企業很有規模，如果讓年輕人出去做事，會發生很多不一億的事情。另外，我希望無論是中國、台灣的企業，大家都能一起完成這些事，讓給年輕人的創業基金不只有我們這一家企業，也使兩岸的交流更容易，提供更多機會，讓年輕人有機會「試錯」。關鍵是，創業要成為一種氛圍，而且是那種短期內不求回報的氛圍。

如何掌握風向，迎接移動互聯網趨勢？

小米科技創辦人雷軍曾說，只要在風口上，連豬都能飛。移動互聯網是未來趨勢，但競爭也同樣激烈。而在如此競爭的環境下，要怎麼讓自己飛起來？

施振榮認為，一旦掌握風向，要飛很簡單，但能不能繼續飛才是挑戰。他指出，未來的風口不一定會在同一個地方，可能會不斷改變，到時候要如何轉移原有的資源，才是關鍵所在。

「不要問年輕人為企業做什麼，而是要問我們能為年輕人做什麼。」李詩欽則認為，像英業達、宏碁這類企業，要拿出更多資源，來幫助年輕人有「飛起來」的動能。另外，兩岸的合作也一定要在互相支持的基礎上。

傅盛則認為，風比自己的翅膀更重要。他提醒創業家，現在找風口，不要找產業中高手雲集的地方，也不要被打造平台、生態系思維所限制，因為小公司的資源絕對無法支撐。傅盛認為，要找目前關注的人少，但將來有可能成為中心的產業，「從邊緣著手，以農村包圍城市，未來就會成為核心。」

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