獵豹成立1億元創業基金,鎖定初早期新創團隊
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獵豹成立1億元創業基金,鎖定初早期新創團隊

2015.01.13 | 創業

獵豹移動執行長傅盛13日出席兩岸移動互聯網,宣布投資一億元台幣成立獵豹創業基金,投資初早期新創公司,要鼓勵敢於冒險,不怕夢想被嘲笑的年輕人。

幫助初早期創業的年輕人

傅盛說,「當年我遇到一個又一個難題時,雷總(雷軍)給了我很多幫助,我希望像接力棒一樣,幫助台灣年輕人。」台灣年輕人想創業,卻擔心市場太小,但是App可以做到全世界。他認為台灣有很多素質極好的年輕人,就像雷軍說的一樣,需要的是資金的幫助,培養台灣的互聯網。

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(圖說:獵豹移動執行長傅盛宣布投資1億元台幣,成立獵豹創業基金,投資台灣初早期新創公司。圖片來源:郭芝榕攝影。)

傅盛希望能讓海峽兩岸在經濟上互相幫助,真正抓住這個時代。一個月前,傅盛刻意不用傳統媒體平台,而是通過中國的自媒體平台邏輯思維,宣傳即將打造傅盛戰隊,鼓勵年輕人創業。

預計選出5個年輕人去矽谷受訓,2天內收到超過1萬個申請,收到了300個高質視頻,選了10幾個視頻,故事也很動人。其中有一個年輕人說:「再不輟學,我就要畢業了!」一定要輟學創業,擁抱大時代。傅盛認為,年輕人有時間、精力及鮮活的思想,所有事情都發生劇烈改變時,往往經驗就會成為阻礙。

專注,把一件事做到極致

獵豹移動也是一家新創公司,前身是金山毒霸,成立4年,2013年決定全力投入Clean Master的開發,短短2年的時間,傅盛說,我們知道PC時代必將過去,雖然90%的收入都在PC,但90%人力都投入移動互聯網的開發。

2014年5月成功在紐交所上市,傅盛說心頭萬分感慨,「用2年時間讓一個PC軟體公司,轉變成全球的互聯網公司,速度之快,我們也很難想像。」

傅盛形容,「本質上不是獵豹有多強大,而是我正好站在一個大波浪的大風口上,就像牛頓說的是在沙灘上玩,不小心撿到了石頭。」

除了在推出Clean Master之前就先在美國市場做三個月的調查,發現工具類軟體是移動互聯網的缺口,於是決定投入Clean Master,從3-4個工程師,變成100個工程師專職投入。

雷軍有一句話說:「什麼叫極致?把對手逼死,把自己逼瘋。」傅盛說,由於中國市場太過競爭,不只是紅海,而是血海,獵豹移動面對國際競爭,就像狼入羊群一樣,取得快速成功。18個月的時間,超過3.4億活躍用戶,預計很快可以達到5億活躍用戶,最大的用戶來自歐盟和美國,占用戶的20%。

關鍵就在於把一個App做到極致,重視用戶體驗,從單點到體系把工具平台化,是移動工具的戰略。Clean Master在Google Play上有超過1500萬用戶評過分,平均分數是4.7分,傅盛分析,一個用戶投四顆星,就要有14個用戶投五星評價,用戶只要評出一星評價,就會有獵豹同事直接問使用者原因。即使是0.1分的用戶評價波動,獵豹都會重新檢視那個點需要改進。

免費的商業模式

獵豹移動在過去2年拿到全球平台的搭建,未來2年是全球化商業引擎的搭建。傅盛說,「Clean Master堅持不對用戶收費,要用未來的模式打破過去的模式,免費是全球人民的共同需求。」

金山毒霸有20年歷史,但很艱難,是因為中國盜版的橫行,但凡事都有兩面,也因此催生中國獨有的免費軟體使用模式,中國互聯網有一句話是「羊毛出在豬身上」,這條路在過去10年,不被用戶認可和理解。

在淘寶出現時,大家不看好,但現在它一個月的利潤是亞馬遜過去20年的總和,小米模式也有巨大的生命力,中國的確形成獨有的免費商業模式。傅盛說,免費可以使廣告支出大幅減少,讓用戶體驗增加。

現在的中國不只是免費模式,叫車還送錢,有一次搭計程車,車資10元,司機叫傅盛用微信付5元,再用支付寶付5元,因為他才可以可各得到5元的額外補貼,連老婆婆都會使用搖一搖叫車,免費就是最快的核心助力點。

獵豹移動的年複和成長速度超過150%,從2年前的1.6億收入到去年的7.5億,今年年度收入可達17億,傅盛表示,明年希望可以再翻一翻,達到真正和獵豹市值相配的程度。

目前Clean Master在台灣的用戶量活躍用戶超越600萬,也跟台灣的合作夥伴一起研發CMS(Clean Master Security),不到一年,全球下載量不包括中國用戶已超過1億。

關鍵字: #獵豹移動

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