移動互聯網兩岸年會,活動報導匯總
專題故事

移動互聯網兩岸年會,活動報導匯總,讓我們看一下小米創辦人、獵豹移動董事長雷軍與獵豹移動執行長傅盛這兩位創業家,是如何看待台灣的創新人才與創新環境市場的現況,並分享他們個人的創業經驗。這其實也讓人反思台灣人自己在新創與創新思維上的狼性是否足夠。

1 [徐有鍵] 沸沸揚揚的CSMIC、憂心忡忡的前景

如預期的,雷軍、傅盛來到台灣參與盛會,台灣的網路圈、創業圈處於一個無不高度期待的臨界點,與會參與的每個人、在螢幕前因為幾句名言立刻不斷分享的網民與高齡在台上的業界前輩,這樣的氛圍。

其實我是憂心的,看見此景,也深深感到太悶了。

君不見,創業家的雄心壯志

我幾乎沒有看到有人有那種志氣站出來說,「I will be the next 雷軍、傅盛」更別提「I will be better than them.」 多數的是:「雷神,我跪了」、「台灣完了,先跪在說」、「雷軍給我們鼓勵,說我們還有救」。到底,什麼時候我們的志氣變成如此的不堪,我們的雙腿可以如此的軟。我想,跪著的這些人這輩子還沒這樣跪過誰?即便這是玩笑話,卻可從玩笑中看到一點真實,我是憂心的,憂心著大家需要靠安慰需要溫暖需要懷抱,卻沒有長出一分志氣。

國發天使基金超過一億,不是嗎?

傅盛把一億的創業基金拿出,看見網民又立刻再跪一次。Oh my god不過也才一億,也沒說要怎麼給,一堆人卻先跪在說。我國的國發天使基金都不知道搬多少出來了,高過這金額這麼多,但,有人去申請過嗎?是,有人會回答我聽說寫計劃書很難。但,你以為從雷軍手上拿錢會比較簡單嗎?他們看的大流量、高轉換率、大數據你覺得你能給多少?其實我是憂心的,當看見造神越來越嚴重之時,越來越多人下跪,但卻甚至沒看過大陸網民在微博上是不會留情面的對著雷軍批評小米。

需要的除了自信,還要有硬底子與國際視野

有人常說,所謂的長青佔滿了年輕人的舞台,台下的人會感到完蛋了、玩完了市場被佔滿了。其實我是憂心的,網際網路的崛起,是無產階級最好翻身的機會,你甚至不用再帶皮箱到處走,一封email 也可以開啟生意的大門,只要你願意離開.tw 的網域、離開繁中、簡中的閱讀範圍,還有很大的舞台有看見嗎?

其實,重點是在所有的成長之前蹲了什麼馬步?要提升自己到國際化或是國際視野時,我們可以先做哪些事情?在創業的開頭有沒有先思考過國際市場的方向?與大家分享基礎的概念:

1.擬定市場方向
先決定,要打的市場是單一國家或是完整的全球化,而當你決定要打全球市場時,你是否有先研究過同質國家,像是:歐盟, 泛英語系國家的市場與趨勢(也許就是單一國家市場也應該要研究)

2.透過網路、書籍了解當地文化
甚至可以尋找一些當地的律師進行當地市場的法規與文化的深度了解。可思考Uber最近在各國所引起的爭議。

3.了解當地通路、4.探尋媒體曝光

更是不能少的基本功,但是,這些都是需要趁早磨練的,不是嗎?

其實,只要願意團結,跪著的朋友們真的會覺得我們不能成為雷軍、傅盛,或是走出自己的道路嗎?

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每日精選科技圈重要消息

2 1億元獵豹創業基金,執行長傅盛:尋找下一個風口

獵豹移動13日宣布用1億元成立獵豹創業基金,投資台灣初早期的新創團隊,獵豹移動執行長傅盛接受媒體團訪時指出,這筆錢用來當新創團隊的起步,會把投資金額分得很小份,幫助剛起步的創業家。除了資金投資之外,也會提供新創團隊的育成輔導,由獵豹移動的投資部來負責,並鎖定能滿足用戶需求的移動互聯網,及智能硬體。最快今年第一季就會開始啟動。

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(圖說:獵豹移動執行長傅盛成立獵豹創業基金,要找下一個風口。圖片來源:郭芝榕攝影。)

尋找下一個風口

其實這也是獵豹移動找尋下一個風口的重要布局,傅盛說,可以從和年輕人的合作中,發現新方向,獵豹如果要長得更大,必須通過更多公司營造下一個機會點,保持團隊約2000人的規模,結合一整套的周邊體系,才能保持團隊決斷力。

傅盛指出,投資會鎖定三年以後會巨大增長的產業,找到新的風口,包括移動互聯網的工具、App、類似於社交的跨境電商等等,只要能滿足用戶需求的創業項目都感興趣。像智能硬體、無人機這些也不會拒絕。並沒有確切一年要投資幾家新創公司的目標,有好的新創團隊就會多投資。

但確定的是,新創公司一定要是以中國和國外市場為主的項目,沒有達到海量用戶的話,無法構建平台,本質的差別就在用戶數量。傅盛建議年輕人先把大市場做到一定程度,再反過來針對在地化做得更細緻。

至於獵豹是否會買下台灣新創公司?傅盛說,未來是人格組織的合作和連結,投資是找朋友,不是希望去控制任何人,獵豹創業基金只會占很小股份,最大的股東和經營權當然還是創業者自己,是要幫助創業家成長。而投資的公司有優先權進入獵豹生態體系,這個合作取決於創業家自己。

矽谷著名的孵化器叫Y Combinator,只要人格方向好,哪怕只是一個想法也還是會特訓。獵豹也會用Y Combinator的方式,找到剛開始創業的團隊,用天使性質的方式投資,只要有人格特質或方向很好,都考慮投資。

培育台灣年輕人,投資看人格

Clean Master有3.4億活躍用戶,傅盛指出,做出跟獵豹服務有關的新創公司,會很快進入獵豹的生態體系,透過直接輔導,就像加速器一樣,讓創業家更快受益,就像小米投資小米手環的新創公司一樣。

傅盛把台灣設定為重要的橋頭堡,所以在中國成立傅盛戰隊的同時,也在台灣推出獵豹創業基金。他認為拿得出錢的人很多,但有實際創業操作經驗的人卻很少,所以結合例如58同城創辦人姚勁波和YY創辦人李學林,結合幾個剛把公司做上市的年輕人,一起幫助年輕人。

傅盛認為,台灣的教育基礎比中國的年輕人更好,只是中國年輕人更有雄心,中國年輕人可能不懂產業,但懂用戶體驗,台灣年輕人講產業和規模,但很少一下子推到用戶體驗。

同時做中國和台灣的創業輔導及投資,目前還未打算前進東南亞投資新創團隊,傅盛認為,台灣人的素質比較高,現在要專注培育台灣年輕人,把思路打開,技能不是問題。希望獵豹創業基金可以成為引爆點,重點是要讓台灣出現英雄,讓大家覺得創業可以做得到。

App已死?用戶體驗才是關鍵

由於目前App市場廝殺得厲害,許多人喊出App已死。傅盛說,App過去3年是野蠻生長,目前雖然已過了野蠻生長期,但機會還是很大。App開發難度不高,重點是用戶體驗,台灣工程師的技術都很不錯,關鍵是缺乏要寫什麼樣的App。

傅盛進一步指出,精緻收費模式才已死,歐美免費遊戲收入是收費遊戲的好幾倍。今天台灣創業者想的不是要走小而美,因為「謀上而得中,謀中而得下。」台灣人有中文和英文的語言優勢,而且App推廣的成本比以前賣半導體、到大陸設廠的時代更加容易,重點還是在思維的限制。

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3 全民瘋創業!掌風向比長翅膀更重要

台灣過去在全球硬體市場占有一席之地,PC產業已臻成熟,甚可視為傳統產業之際,面對排山倒海而來的網路浪潮,企業、年輕創業家該如何因應?由獵豹移動主辦的移動互聯網兩岸年會,集結了兩岸重要產業人物對談,包括宏碁電腦創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽以及獵豹移動執行長傅盛,都在移動互聯網架構下,暢談台灣的創新機會。

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(圖說:宏碁創辦人施振榮、獵豹移動執行長傅盛、英業達董事長李詩欽在移動互聯網兩岸年會上對談企業轉型、創業等議題。圖片來源:曾靉攝影。)

施振榮:企業拼轉型,也要給年輕人舞台

過去PC產業改變全世界,台灣對此的貢獻絕對很大。我認同移動互聯網的概念,我也相信現在要有鮮活的思維,要有改變世界的熱忱。雷軍談到台灣在物聯網的優勢,還是得要有硬體做載具,台灣做硬體的空間量很大,但目前利潤不大。傅盛也提到,獵豹移動從前用90%的傳統軟體人才,調去做移動互聯網,我想產業的營業額不是重點,它的附加價值才是重點。

我目前擔任宏碁的自建雲首席建構師,美國、大陸的雲端生態完善,就得想新的策略,來進一步的把PC變成個人雲、家庭雲。我希望能夠帶動公司轉型,而且不只是宏碁轉型,更重要的是整個台灣產業的轉型,像我目前參與的國家文化藝術基金會、智榮基金會,都是希望培養創新的領袖人才。

我們以前在台灣就可以做全球市場,但現在台灣做Internet,一開始就瞄準全球的企業有哪些?我們不要小確幸的失敗,想著只要把小事情就好就好。

移動互聯網的時代現在才開始,雖然在三千公尺中,台灣現在才跑了一百米,但絕對有機會後來居上。另外,台灣不缺人才,缺的是舞台。政府、企業都有責任提供資源,讓台灣人才有歷練的機會。

李詩欽:鼓勵新創團隊,拼創業十年

傅盛剛剛說,再不輟學,就要畢業了。我則感覺,再不退休,就要抱歉了。客觀來說我不是要退休,我是要轉變。

2010年時,我覺得雲端運算需要掌握時機,因此和幾個夥伴成立台灣雲端運算產業協會,希望服務廣大的台灣青年創業團隊。另外,台灣雲豹育成中心輔導的幾個新創團隊,在兩岸的活動也都有很好的表現。我希望今後會有越來越多的團隊參與,企業導師也能越來越多。

台灣的年輕人不只是能力、創意都不輸大陸,但缺的是宣傳。我們需要更多宣傳、更多報導來支持年輕人的夢想。我的夢想一直是當個貿易商,其實很多創業家都是,想把台灣的產品帶到國外去。而在未來十年,移動互聯網將會改變所有產業,未來十年,也是全民創業的十年。

傅盛:錢、體系不重要,人才最有價值

在互聯網的思維模式下,很多傳統的錢、體系,其實都不太重要。台灣的人才被低估是事實,像之前獵豹移動在台灣徵才,我們不是在挖角,而是給年輕人更多實現價值。我覺得人才絕對是最寶貴的資產,透過人才的自由流動,使整個市場更加競爭,才能讓人才有更好的估值。

我絕對不認為台灣的互聯網產業已死,但重點在於我們怎麼去改變現況?獵豹移動祭出的一億元創業基金其實不多,但希望能帶來新的思考模式,投資有不一樣想法的團隊.台灣的企業很有規模,如果讓年輕人出去做事,會發生很多不一億的事情。另外,我希望無論是中國、台灣的企業,大家都能一起完成這些事,讓給年輕人的創業基金不只有我們這一家企業,也使兩岸的交流更容易,提供更多機會,讓年輕人有機會「試錯」。關鍵是,創業要成為一種氛圍,而且是那種短期內不求回報的氛圍。

如何掌握風向,迎接移動互聯網趨勢?

小米科技創辦人雷軍曾說,只要在風口上,連豬都能飛。移動互聯網是未來趨勢,但競爭也同樣激烈。而在如此競爭的環境下,要怎麼讓自己飛起來?

施振榮認為,一旦掌握風向,要飛很簡單,但能不能繼續飛才是挑戰。他指出,未來的風口不一定會在同一個地方,可能會不斷改變,到時候要如何轉移原有的資源,才是關鍵所在。

「不要問年輕人為企業做什麼,而是要問我們能為年輕人做什麼。」李詩欽則認為,像英業達、宏碁這類企業,要拿出更多資源,來幫助年輕人有「飛起來」的動能。另外,兩岸的合作也一定要在互相支持的基礎上。

傅盛則認為,風比自己的翅膀更重要。他提醒創業家,現在找風口,不要找產業中高手雲集的地方,也不要被打造平台、生態系思維所限制,因為小公司的資源絕對無法支撐。傅盛認為,要找目前關注的人少,但將來有可能成為中心的產業,「從邊緣著手,以農村包圍城市,未來就會成為核心。」

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4 獵豹成立1億元創業基金,鎖定初早期新創團隊

獵豹移動執行長傅盛13日出席兩岸移動互聯網,宣布投資一億元台幣成立獵豹創業基金,投資初早期新創公司,要鼓勵敢於冒險,不怕夢想被嘲笑的年輕人。

幫助初早期創業的年輕人

傅盛說,「當年我遇到一個又一個難題時,雷總(雷軍)給了我很多幫助,我希望像接力棒一樣,幫助台灣年輕人。」台灣年輕人想創業,卻擔心市場太小,但是App可以做到全世界。他認為台灣有很多素質極好的年輕人,就像雷軍說的一樣,需要的是資金的幫助,培養台灣的互聯網。

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(圖說:獵豹移動執行長傅盛宣布投資1億元台幣,成立獵豹創業基金,投資台灣初早期新創公司。圖片來源:郭芝榕攝影。)

傅盛希望能讓海峽兩岸在經濟上互相幫助,真正抓住這個時代。一個月前,傅盛刻意不用傳統媒體平台,而是通過中國的自媒體平台邏輯思維,宣傳即將打造傅盛戰隊,鼓勵年輕人創業。

預計選出5個年輕人去矽谷受訓,2天內收到超過1萬個申請,收到了300個高質視頻,選了10幾個視頻,故事也很動人。其中有一個年輕人說:「再不輟學,我就要畢業了!」一定要輟學創業,擁抱大時代。傅盛認為,年輕人有時間、精力及鮮活的思想,所有事情都發生劇烈改變時,往往經驗就會成為阻礙。

專注,把一件事做到極致

獵豹移動也是一家新創公司,前身是金山毒霸,成立4年,2013年決定全力投入Clean Master的開發,短短2年的時間,傅盛說,我們知道PC時代必將過去,雖然90%的收入都在PC,但90%人力都投入移動互聯網的開發。

2014年5月成功在紐交所上市,傅盛說心頭萬分感慨,「用2年時間讓一個PC軟體公司,轉變成全球的互聯網公司,速度之快,我們也很難想像。」

傅盛形容,「本質上不是獵豹有多強大,而是我正好站在一個大波浪的大風口上,就像牛頓說的是在沙灘上玩,不小心撿到了石頭。」

除了在推出Clean Master之前就先在美國市場做三個月的調查,發現工具類軟體是移動互聯網的缺口,於是決定投入Clean Master,從3-4個工程師,變成100個工程師專職投入。

雷軍有一句話說:「什麼叫極致?把對手逼死,把自己逼瘋。」傅盛說,由於中國市場太過競爭,不只是紅海,而是血海,獵豹移動面對國際競爭,就像狼入羊群一樣,取得快速成功。18個月的時間,超過3.4億活躍用戶,預計很快可以達到5億活躍用戶,最大的用戶來自歐盟和美國,占用戶的20%。

關鍵就在於把一個App做到極致,重視用戶體驗,從單點到體系把工具平台化,是移動工具的戰略。Clean Master在Google Play上有超過1500萬用戶評過分,平均分數是4.7分,傅盛分析,一個用戶投四顆星,就要有14個用戶投五星評價,用戶只要評出一星評價,就會有獵豹同事直接問使用者原因。即使是0.1分的用戶評價波動,獵豹都會重新檢視那個點需要改進。

免費的商業模式

獵豹移動在過去2年拿到全球平台的搭建,未來2年是全球化商業引擎的搭建。傅盛說,「Clean Master堅持不對用戶收費,要用未來的模式打破過去的模式,免費是全球人民的共同需求。」

金山毒霸有20年歷史,但很艱難,是因為中國盜版的橫行,但凡事都有兩面,也因此催生中國獨有的免費軟體使用模式,中國互聯網有一句話是「羊毛出在豬身上」,這條路在過去10年,不被用戶認可和理解。

在淘寶出現時,大家不看好,但現在它一個月的利潤是亞馬遜過去20年的總和,小米模式也有巨大的生命力,中國的確形成獨有的免費商業模式。傅盛說,免費可以使廣告支出大幅減少,讓用戶體驗增加。

現在的中國不只是免費模式,叫車還送錢,有一次搭計程車,車資10元,司機叫傅盛用微信付5元,再用支付寶付5元,因為他才可以可各得到5元的額外補貼,連老婆婆都會使用搖一搖叫車,免費就是最快的核心助力點。

獵豹移動的年複和成長速度超過150%,從2年前的1.6億收入到去年的7.5億,今年年度收入可達17億,傅盛表示,明年希望可以再翻一翻,達到真正和獵豹市值相配的程度。

目前Clean Master在台灣的用戶量活躍用戶超越600萬,也跟台灣的合作夥伴一起研發CMS(Clean Master Security),不到一年,全球下載量不包括中國用戶已超過1億。

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5 小米創辦人雷軍:不管你的夢想有多離譜,都應該勇敢追尋

小米創辦人、獵豹移動董事長雷軍13日出席兩岸移動互聯網年會,雷軍說,他對小米的夢想是未來5-10年內要成為世界第一,如果連他都可以成功,那中國有80%的人都可以成功。他認為不被恥笑的夢想,就不叫夢想,要有夢想,因為它萬一實現了呢?

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(圖說:小米創辦人雷軍難得來台,以夢想為題鼓勵台灣年輕人。圖片來源:獵豹移動。)

以下是雷軍演講的速記整理:

回到三年前,我說要做中國的老大,人家也會恥笑。上大學一年級時,我看了一本書叫做《矽谷之火》,寫的就是70-80年代初,像賈伯斯那樣的矽谷英雄。

看完這本書我幾個晚上都沒睡好,在武漢大學的操場上走了一圈又一圈,立志成為一個偉大的人,走了好幾個晚上才平靜下來。我希望做一些與眾不同的事,能成就自我。

我很早就開始創業,從金山軟件、卓越網,金山IPO之後,37歲退休開始做天使投資,40歲的時候有一天晚上驚醒,想到:我還記不記得小時候的夢想?還願不願意為夢想去努力?2010年決定再次創辦小米。

創辦小米是因為我們在80年代後期就想做世界一流的公司,只是當時沒有機會,懷抱這樣的夢想,我們創辦了小米。四年前根本沒有人信,小米有8個聯合創始人,找最優秀的人組合,有5個人從美國工作回來,是海歸派,3個中關村的創業者,平均年齡四十多歲,年輕力強,當時最大的壓力是萬一失敗了怎麼辦?壓力很大。

當時激勵我自己的,真的是夢想,人生還是要實現自己的夢想,不管結果怎麼樣。不管是在大陸還是台灣,追尋夢想永遠是最勵志的話題。不管你的夢想有多離譜,都應該堅持自己的目標,勇敢追尋,這就是夢想的力量。

小米四年前的夢想,在今天取得不錯的成績,有很多天時地利人和的因素,憑藉著自己的經驗與市場觀察,我認為未來5年的創業方向,值得台灣的年輕人關注:

1、行動網路:

很多台灣人抱怨台灣市場太小,沒有機會。但移動互聯網是全球市場,只要寫一個有用的App就足以改變全世界。大陸的年輕人就是通過這樣的方式走向世界。

兩年前獵豹移動的Clean Master只有3-4個工程師在寫,一天有兩萬個用戶,每個月不到10萬。2013年9月成長到1千萬活躍用戶,現在每個月有3.4億活躍用戶。不要抱怨市場小,你的世界就是整個世界。今天,大陸有不少的新創公司都是沿著這條路走的。
台灣年輕人有經驗、國際化程度高,怎樣把優勢發揮到極致呢?我們應該鼓勵台灣有更多天使投資者和風險投資。關鍵是怎麼回復市場的信心?讓年輕人看到年輕和夢想的力量。馬雲、馬化騰、傅盛的成功,激勵大陸年輕人,台灣需要成功的創業者,在這一次移動互聯網的機會,台灣不應該缺席。

2、智慧家庭:

從Google以32億美金收購Nest開始,所有公司都在關注智慧家庭。以手機為中心,連結所有智能設備,連結、存取都在手機上,智能家居對小米來說是關鍵的一戰。

未來3-10年,所有設備會全部智慧化,並且會跟手機連結,這一波機會已經開始。這個領域台灣有非常大的優勢,有軟硬體工程師,智慧硬體是台灣最核心的方向,重點是如何做軟硬連接,智慧設備、家庭就是連接。

在大陸,我們一年前投資了一家新創公司,是中國科技大學的一群博士,我們投資他們做手環,我們為何做手環?因為手環的痛點在於用不了多久就要充電,我說能否做一個九十天才需要充電的手環?他們做到六十天,國外手環5到7天就要充電,他們還做手機解碼和支付密碼,這個產品精緻很便宜,79元人民幣,短短一個月銷售突破一百萬支。這家公司估值三億美金,這就是中國創業的速度,這家公司就迅速崛起,因為大家認為這家公司有機會成為世界第一的手環公司。

這樣的案例在大陸數不勝數,這個方向是台灣未來5年內最重要的方向。但是說實話,還沒有看到台灣太多的創業在做這個領域,硬件和軟件結合,就是我們談的智能設備。如果大家願意做這個方向,小米願意跟大家合作。小米很強調專注,只做手機、平板、電視等等,手環和空氣淨化氣都是合作夥伴做的。

我做個總結,未來5到10年特別適合台灣年輕人做的方向,就是移動互聯網,案例就是獵豹,不到兩年就在美上市,估值達85億。第二個就是智能設備,台灣可能叫物聯網、IOT,以手機為中心,連結所有設備,促使所有設備智能化。

台灣會有很多很多這樣的團隊起來,但是大家速度一定要快,天下武功唯快不破,大家很喜歡台灣的氛圍,但是講到創業,似乎慢了一點,能不能像北京、上海、廣州一樣熱火朝天的?這才是創業的氛圍。

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