台灣過去在全球硬體市場占有一席之地，PC產業已臻成熟，甚可視為傳統產業之際，面對排山倒海而來的網路浪潮，企業、年輕創業家該如何因應？由獵豹移動主辦的移動互聯網兩岸年會，集結了兩岸重要產業人物對談，包括宏碁電腦創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽以及獵豹移動執行長傅盛，都在移動互聯網架構下，暢談台灣的創新機會。
（圖說：宏碁創辦人施振榮、獵豹移動執行長傅盛、英業達董事長李詩欽在移動互聯網兩岸年會上對談企業轉型、創業等議題。圖片來源：曾靉攝影。）
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施振榮：企業拼轉型，也要給年輕人舞台
過去PC產業改變全世界，台灣對此的貢獻絕對很大。我認同移動互聯網的概念，我也相信現在要有鮮活的思維，要有改變世界的熱忱。雷軍談到台灣在物聯網的優勢，還是得要有硬體做載具，台灣做硬體的空間量很大，但目前利潤不大。傅盛也提到，獵豹移動從前用90%的傳統軟體人才，調去做移動互聯網，我想產業的營業額不是重點，它的附加價值才是重點。
我目前擔任宏碁的自建雲首席建構師，美國、大陸的雲端生態完善，就得想新的策略，來進一步的把PC變成個人雲、家庭雲。我希望能夠帶動公司轉型，而且不只是宏碁轉型，更重要的是整個台灣產業的轉型，像我目前參與的國家文化藝術基金會、智榮基金會，都是希望培養創新的領袖人才。
我們以前在台灣就可以做全球市場，但現在台灣做Internet，一開始就瞄準全球的企業有哪些？我們不要小確幸的失敗，想著只要把小事情就好就好。
移動互聯網的時代現在才開始，雖然在三千公尺中，台灣現在才跑了一百米，但絕對有機會後來居上。另外，台灣不缺人才，缺的是舞台。政府、企業都有責任提供資源，讓台灣人才有歷練的機會。
李詩欽：鼓勵新創團隊，拼創業十年
傅盛剛剛說，再不輟學，就要畢業了。我則感覺，再不退休，就要抱歉了。客觀來說我不是要退休，我是要轉變。
2010年時，我覺得雲端運算需要掌握時機，因此和幾個夥伴成立台灣雲端運算產業協會，希望服務廣大的台灣青年創業團隊。另外，台灣雲豹育成中心輔導的幾個新創團隊，在兩岸的活動也都有很好的表現。我希望今後會有越來越多的團隊參與，企業導師也能越來越多。
台灣的年輕人不只是能力、創意都不輸大陸，但缺的是宣傳。我們需要更多宣傳、更多報導來支持年輕人的夢想。我的夢想一直是當個貿易商，其實很多創業家都是，想把台灣的產品帶到國外去。而在未來十年，移動互聯網將會改變所有產業，未來十年，也是全民創業的十年。
傅盛：錢、體系不重要，人才最有價值
在互聯網的思維模式下，很多傳統的錢、體系，其實都不太重要。台灣的人才被低估是事實，像之前獵豹移動在台灣徵才，我們不是在挖角，而是給年輕人更多實現價值。我覺得人才絕對是最寶貴的資產，透過人才的自由流動，使整個市場更加競爭，才能讓人才有更好的估值。
我絕對不認為台灣的互聯網產業已死，但重點在於我們怎麼去改變現況？獵豹移動祭出的一億元創業基金其實不多，但希望能帶來新的思考模式，投資有不一樣想法的團隊．台灣的企業很有規模，如果讓年輕人出去做事，會發生很多不一億的事情。另外，我希望無論是中國、台灣的企業，大家都能一起完成這些事，讓給年輕人的創業基金不只有我們這一家企業，也使兩岸的交流更容易，提供更多機會，讓年輕人有機會「試錯」。關鍵是，創業要成為一種氛圍，而且是那種短期內不求回報的氛圍。
如何掌握風向，迎接移動互聯網趨勢？
小米科技創辦人雷軍曾說，只要在風口上，連豬都能飛。移動互聯網是未來趨勢，但競爭也同樣激烈。而在如此競爭的環境下，要怎麼讓自己飛起來？
施振榮認為，一旦掌握風向，要飛很簡單，但能不能繼續飛才是挑戰。他指出，未來的風口不一定會在同一個地方，可能會不斷改變，到時候要如何轉移原有的資源，才是關鍵所在。
「不要問年輕人為企業做什麼，而是要問我們能為年輕人做什麼。」李詩欽則認為，像英業達、宏碁這類企業，要拿出更多資源，來幫助年輕人有「飛起來」的動能。另外，兩岸的合作也一定要在互相支持的基礎上。
傅盛則認為，風比自己的翅膀更重要。他提醒創業家，現在找風口，不要找產業中高手雲集的地方，也不要被打造平台、生態系思維所限制，因為小公司的資源絕對無法支撐。傅盛認為，要找目前關注的人少，但將來有可能成為中心的產業，「從邊緣著手，以農村包圍城市，未來就會成為核心。」
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