樂天信用卡串連金流,用超級點數黏客
樂天信用卡串連金流,用超級點數黏客

點數經濟大戰即將在台引爆!樂天信用卡引進日本獨特的樂天生態圈,以樂天超級點數串連台灣線上線下消費商機,一股全新的「點數經濟」熱潮正式襲捲全台!甫於去年獲金管會核淮在台設立並取得信用卡發行資格的台灣樂天信用卡股份有限公司,今日正式對外宣布在台同時與JCB、MasterCard、以及VISA三大國際組織品牌合作發行推出第一張「樂天信用卡」,提供無條件終身免年費,以及所有通路累積無上限的1%樂天超級點數回饋。在台灣樂天市場消費,含原有樂天市場1%樂天超級點數,可享有共計2%的樂天超級點數回饋。此外,因赴日旅遊夯,樂天信用卡加碼推出一系列日本旅遊住宿、消費及餐飲配套優惠。

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(圖說:日本樂天集團舉辦「樂天信用卡上市記者會」現場,左起為樂天集團亞洲區營運長暨台灣樂天市場董事長江尻裕一、資策會副執行長龔仁文、藝人魏蔓、樂天信用卡董事長兼總經理石井英治、日本樂天集團副社長兼執行董事暨日本樂天信用卡社長穗坂雅之、以及日本樂天集團聯合創辦人暨樂天集團亞洲區執行董事兼首席執行官小林正忠一同參加。照片來源:資策會)

一直以來,日本即是台灣最重要的合作夥伴之一,樂天集團現已為全球前三大電子商務網站,未來相信能藉由樂天集團於全球電子商務領域之優勢及經驗,帶動台灣電子商務國際化,並同時結合台灣本土地方產業的特色,爾後將把台灣發展的成功經驗複製到全球其他市場,進而促進台灣電子商務產業更為蓬勃發展;資策會副執行長龔仁文暨台日產業合作推動辦公室副執行長說,資策會深耕日本市場已逾20年,值得一提的是,自2012年起,資策會執行台日產業合作推動計畫,協助經濟部推動台日產業合作,統計至2014年年底,即已共同促成169件台日合作案、投資總金額達新台幣246.85億元,未來並將持續爭取日本企業以及其他海外企業來台投資合作,落實我國政府引進外商對台灣投資政策。

日本樂天集團自行發行海外首張「樂天信用卡」 以金融服務串連完整樂天生態圈

根據金管會統計,2014年前十月國內信用卡簽帳金額達新台幣1.71兆,全年可望突破2兆元,再創歷史新高!看準台灣信用卡交易商機,日本樂天信用卡首度在海外市場自行發行信用卡。

日本樂天信用卡自2005年成立至今,已成為日本國內成長最快的信用卡公司,2013年處理交易金額達2.6兆日圓,同時,截至去年已連續六年獲得JCSI (Japanese Customer Satisfaction Index)第一名佳績。日本樂天集團副社長暨日本樂天信用卡社長 穗坂雅之表示,「樂天集團在日本以電子商務、金融服務與數位內容三大核心發展策略,自2005年推出樂天信用卡後,成功以金融服務串連起電子商務、數位商品、旅遊、電信等多元業務,打造出線上線下無縫的全方位服務,並建構強大的樂天生態圈(ecosystem)。日本樂天集團視台灣為海外市場最重要的第一站,希冀能成功複製日本經驗,為邁向世界舞台作好準備。」

樂天集團亞洲區營運長暨台灣樂天市場董事長江尻裕一也指出,「台灣樂天市場在台成立已邁入第8個年頭,會員數於去年底已突破300萬人。我們認為樂天信用卡在台發行對於完整樂天集團的生態圈是一個非常重要的里程碑,透過樂天信用卡提供的線上與線下交易服務,台灣樂天市場的會員將得到更優質服務,也將能更活絡台灣樂天市場的線上交易。」

台灣樂天信用卡公司董事長兼總經理石井英治表示,「樂天信用卡提出的點數消費概念,希望讓消費者在消費過程中隨時享有如現金折抵般的優惠,除了幫消費者省錢,也能幫消費者更快累積樂天超級點數,我們有信心能創造消費者正向的回饋。」

為提供台灣消費者全新的點數消費體驗,樂天信用卡的產品特色為不限國內國外與任何通路,凡使用樂天信用卡所有一般消費皆可累積兌換1%樂天超級點數,每消費100元=1點,1點=1元,累積沒有上限限制,而且只要消費者在樂天市場持續獲得超級點數,所有點數皆沒有效期限制1。根據統計指出,去年消費者因忘了兌換而蒸發的信用卡紅利價值即高達20億台幣。而消費者持有樂天信用卡累積的樂天超級點數,可在樂天市場多達210萬件的商品中換得自己真正想要的商品,除了幫消費者省錢,也幫消費者更快累積樂天超級點數。

使用樂天信用卡在樂天市場消費,除原本樂天信用卡提供的1%樂天超級點數回饋,依據消費金額,加上原有樂天市場1%樂天超級點數,持卡人共計可獲得2%樂天超級點數回饋。

搶攻赴日旅遊商機

日圓急貶讓國人赴日旅遊意願大增,根據交通部觀光局統計,去年1到11月台灣遊客赴日旅遊人數已超過275萬人次。有鑑於日本持續增溫的旅遊消費需求,樂天信用卡除提供所有消費享有1%點數回饋外,更針對赴日自由行旅遊的消費者推出有利的優惠方案:包括用樂天信用卡在台灣樂天旅遊訂房完成住宿,即除了樂天信用卡原有1%點數回饋,額外加碼提供4%點數回饋。日本MONTEROZA超過1,800家的日本知名居酒屋消費,可享8折優惠,持樂天信用卡在日本BIC CAMERA消費,除了原有8%外國人免稅優惠外,可額外享有6%的優惠,可以看到樂天信用卡將透過日本當地既有的優勢搶攻商機。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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