知名創投Fred Wilson預測：社群時代結束了，通訊軟體是新寵|數位時代 BusinessNext

Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson，日前在部落格上發表對於2014年的10大總結以及對2015年的11項預測。Fred Wilson表示，在2014年，許多舊潮流已被新趨勢取代，例如通訊軟體取代社群平台、租賃經濟取代分享經濟、小米取代三星、YouTube取代電視、雲端文件取代實體文件。此外，他也針對2015年發表11項預測。他認為，Uber、Airbnb和Dropbox等新興勢力將在2015年走向IPO，LINE、WeChat等亞洲即時通訊軟體則會進入美國市場。但是在他眼中，眾所矚目的虛擬實境技術和穿戴裝置真正的高峰則還沒來。

enter image description here

2014年10大總結

1.社群平台缺乏創新

社群平台的時代結束了。其實可能早就結束了，但這個現象在2014年特別明顯。雖然創業者和開發者仍然在打造社交應用，用戶也還是繼續使用，但是這個領域沒有什麼太大的創新。

2.通訊軟體是新的社群平台

通訊軟體取代社群平台，成為大眾的新寵。例如家人之間不再使用Facebook，而是使用WhatsApp群組；青少年不玩Instagram，而是使用Snapchat。Facebook在2014年2月收購WhatsApp印證了這股趨勢。

3.「租賃經濟」取代「分享經濟」

過去的「分享經濟」(sharing economy) 被「租賃經濟」(rental economy) 取代。「分享」的潮流已衰退，「賺錢」才是人們真正在做的事。科技進步，讓租賃行為變得簡單。Uber和Airbnb是這項領域中的兩大贏家。

4.資本往線上移動

資本市場朝線上移動，群眾募資就是證明，可以即時連結數十億來自全球的使用者。其他資本需求如慈善、債、不動產、能源等將會跟進。

5.行動作業系統兩強對決

行動系統的兩強對決局面已然成形。此外，2014年是小米嶄露頭角的一年。小米進入美國市場後，市場將更有看頭。小米是新一代的三星，而且還更優秀。

6.行動通訊軟體進入企業

行動通訊軟體進入企業市場，Slack搶得先機。

7.YouTube勢力更大

YouTube越來越強大。在2014年，YouTube成為每個16歲以下的年輕人消費娛樂的地方，而這群年輕人將會成為主流。

8.檔案再見了

我們終於揮別檔案。Dropbox、Google Drive、SoundCloud、Spotify、Netflix、HBO GO、YouTube、Wattpad、Kindle和其他雲端服務終結了mp3、mov、doc、xls等形式的檔案。

9.網路中立性爭議

網路中立性成為全國性的政治議題。雖然事件的未來發展仍不清晰，但是如果要追求創新，必須要讓網路保持開放。

10.資安事件不可忽視

網路戰爭、網路犯罪、網路攻擊、網路安全等是2014年主軸。過去或許可以忽略這些議題，但現在已經不能視而不見。

2015年11項預測

1.新興勢力迎接IPO

Uber、Airbnb、Dropbox等2005年以後創立的公司，將會走向上市之路。投資者會希望持有這些公司的股票，而這些新興勢力IPO之後，也會帶動一波收購潮。

2.小米進軍美國

小米會利用新融得的11億美元資金進軍美國市場。小米進入美國，意味著一個新玩家的誕生，也會帶來新的手機作業系統。不過對開發者來說，在小米平台開發與在Android平台上開發並沒有太大的差別。

3.亞洲即時通訊軟體進入美國

LINE與WeChat等來自亞洲的即時通訊軟體，都會在美國市場中奪得一席之地。

4.虛擬實境的未來還沒來

雖然Facebook在2014年重金收購Oculus Rift，但虛擬實境的發展將會碰到一些阻礙。Oculus推出商用版時依然會遇上困難，其他競爭者也是。

5.穿戴裝置也要再等等

穿戴裝置的狀況和虛擬實境一樣。Apple Watch不會像iPod、iPhone、iPad一樣成功，畢竟不是每個人都想戴一台電腦在手腕上。

6.資本市場亂象

2015年，資本市場將會呈現亂象。科技公司還是會吸引資金，但投資者將會挑選更安全的選項。在過去，黃金、美國國債和績優股代表著安全的選擇，現在「安全選項」指的是Google、Apple、Amazon和Facebook。

7.兩黨角力

共和黨和民主黨都會積極爭取矽谷一帶的執政權，共和黨會就移民問題與白宮激戰。

8.比特幣

2014年對比特幣來說是糟糕的一年，而在2015年，開發者會將他們的精力從開發下一代比特幣，轉移到比特幣垂直產業。去中心化應用會繼續誕生，比特幣平台會更成熟。

9.企業SaaS將發光發熱

隨著行動與雲端技術普及，企業SaaS會在2015年蓬勃發展。

10.資安開支大增

所有企業、機構和政府機關都想要極力避免成為下一個索尼，因此使得資安支出大增，創投也會重金投入資安領域。

11.行動趨勢衝擊醫療產業

傳統醫療產業將會遭受衝擊。智慧手機會成為新的電子病歷，P2P模式也會改變這個產業。但是，改變的過程很漫長，2015年只是一個開端。

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。