[創業小聚NO.49] 鎖定目標族群,結合電商變現
[創業小聚NO.49] 鎖定目標族群,結合電商變現
2015.01.22 | 創業

第49場創業小聚,請來meepShop行銷業務李易承、VCNC台灣區經理陳偌先、麥浪工作室中國區行銷經理李寧、彩意股份有限公司總經理森田真一等五組新創團隊,介紹他們的服務。

meepShop/行銷業務李易承

創辦人原本是網拍賣家Forstyle老闆黃俊傑在電商、網拍、菜市場有7-8年的經驗,花了幾百萬委外建立官網,卻很艱辛。於是黃俊傑在遇到來自比利時的工程師Rian之後,決定從自身的痛點出發,收起網拍並轉化成商機,想用30秒幫使用者架好官網。

RWD變形蟲技術,可支援手機、平板、桌機,根據網站瀏覽器的頁面去變化網頁大小,使用者不需要建立各種類型的網站。此外,meetShop成立App Store,自訂所需功能,金流、物流、行銷、社群、分析管理等等,最貴的App。未來想做的功能是滾軸動畫,技術獨步全球,要價數十萬的滾軸動畫。商業模式方案是月費從600到6000元。1月的註冊用戶達8000人,2015年4月可達損益兩平。從台灣出發,站穩亞太,進軍全世界。

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韓國團隊:Between/VCNC台灣區經理陳偌先

為什麼來自韓國的通訊軟體Between要創造一個情侶專用的App?情侶已成為主要消費市場,特殊的消費行為是頻繁、較不在乎價格及預測性高,每對情侶平均一年花費25萬元。

市場上還沒有人有計畫的觀察情侶行為。每個人每個月平均在LINE上使用的時間是500分鐘,Between使用的時間達510分鐘。全球下載量突破1千萬,台灣下載量是74萬,平均年齡是18-25萬。可以分享行事曆、提醒、回憶寶箱。

下一步希望至少一年達到200萬的註冊量,Between可設定廣告效果的附加功能,例如下載其他軟體、置入短片。目前是B輪投資,投資者包括日本軟銀、500 Startup等等。

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韓國團隊:怪物鬧鐘/麥浪工作室中國區行銷經理李寧

麥浪工作室(Malang Studio)是一個來自韓國的手機App開發公司。主產品「怪物鬧鐘」在全球擁有2000萬下載量,月活躍用戶達到200萬。早上鬧鈴響了要玩完遊戲才能關掉鬧鐘,女性用戶占60%。

一開始只有設計團隊和開發團隊,打算為全球用戶提供服務,市場行銷團隊來自韓國、台灣、中國、美國和日本。第一個營利方式是透過付費人物的購買,第二個是在地化推廣,通過合作為特定品牌量身訂做鬧鐘,成為行銷的渠道。像Dunkin Donuts一開始只在首爾的5家店推廣,推廣到韓國的750家分店,早餐店銷售額成功成長了115%。

不只是要成為鬧鐘平台,而是想成為全方位的生活平台,使用成功關掉鬧鐘可以得到麥浪積分,未來可以得到天氣、新聞提醒訊息。也根據用戶的需求會加入喝水、健身、學習、吃藥的提醒。

目前在台灣,麥浪工作室已經跟時間軸科技合作,在怪物鬧鐘中結合Qbon的優惠券。iiiNNO公司也會協助做商業和金流業務。第二季結束前會有至少6個生活類的App上架。

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日本團隊:Snapeee/彩意股份有限公司總經理森田真一

你喜歡廣告嗎?森田真一說,他自己也不喜歡,Snapeee像是一種Instagram,可以拍照、分享,人們可以在Snapeee看到很多可愛的照片。有一個官方帳號,還有頻道,可以看到髮型、指甲等等不同風格的內容。我們有很多美妝、雜誌產業的內容。

目前Snapeee有1千萬使用者,80%是女性,年齡層為18-34歲,台灣有140萬使用者。Snapeee三年前創立時只發布英文和日文,但卻有很多台灣使用者下載,因為他們喜歡日本的可愛文化。

森田真一舉例,Snapeee和日本醬油公司合作,合作便當主題,一般使用者可以上傳自己製作的便當,同時舉辦競賽,讓一般使用者投票。三週內增加10萬追蹤者,總共發了800張照片。

未來希望發展電子商務,要在亞洲做跨國購買,也會推出內容平台,可以免費看到ViVi、講堂社的內容。

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圖片來源:林衍億攝影。

關鍵字: #人才 #創業小聚
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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