新生物科技改變紡織工業
新生物科技改變紡織工業
2005.11.15 | 科技

我們每天穿的衣服、伸手可及的紡織材料,絕大多數都是來自石化產業裡再加工的人造纖維產品。不過,這個我們習已為常的製造流程即將改觀,因為用玉米等生物原料織成的衣服,將在二○○六年中上市,這意味著對石油高度依賴的化學纖維產業生態,即將產生重大的變革。
這個生物科技的革命,即將改變的不只是我們每天穿的衣服,杜邦(DuPont)公司全球營運經理喬瑟夫(Joseph W.Carroll)指出:「衣服布料的構成原料即將改變,這只是第一步,未來包括汽車內裝、室內裝潢材料、工程聚合物等等,都將逐步擺脫石化陰影,由生物技術來取代。」 聽起來這個影響將非常大,但到底是什麼樣的創新,才能掀起這個龐大的產業波瀾?這一場化工產業大革命的始作俑者,源自一個稱為Sorona赤獄E合分子,更嚴格說起來,是佔Sorona酉E合分子中四○%,一種稱為生物基PDO(1,3-丙二醇)的關鍵分子原料。

取代傳統石化纖維 Sorona? 成本可省四成

過去,製造化學纖維用的PDO原料,主要以石化原料提煉,現在新的生物基PDO技術則是來自於玉米中的葡萄糖,再以生物方法催化而成。這種生物基對環保的貢獻很大,除了有效擺脫對石化能源的依賴之外,製造過程更比傳統石化流程節省三○至四○%。過去,靠著石化產業建立龐大化工帝國的杜邦,將以這些研發時間超過十年的生物科技,邁向不一樣的新未來。它第一步企圖取代的,就是目前人造纖維的主角之一,全球每年消耗約二百五十萬噸的「尼龍6」聚合分子。
杜邦自己對Sorona赤煽虧搕S是如何呢?光是看表面宣傳也許還不夠準確,台灣遠東紡織公司長纖事業部副理陳正一從合作廠商的角度分析,一語道破指出:「光是看杜邦最近陸續將那些喊得出來的,那些一大堆什麼龍的聚合分子製造權,通通簽出去給別人做,自己唯獨保留這個Sorona芋A就不難想像他們看待這個技術的重要程度。」
其實杜邦的Sorona谷郎b二○○○年就問世,但直到今年才正式興建量產工廠。今年五月,杜邦剛與全球最大製糖公司之一泰利樂(Tate & Lyle PLC)公司簽訂合資計畫,成立一家雙方各持股五○%的新公司——杜邦泰利樂生物機產品有限公司,工廠設在美國北卡羅萊納州,並預計明年初完工,三月開始年產四萬五千頓生物基PDO。也就是說,明年就可以合成出約十一萬噸的Sorona酉E合分子。喬瑟夫換算這整個新的環保製造過程,將會減少二氧化碳排放量,「相當於減少了十一萬輛車一年所排放的二氧化碳總量。」而之所以與泰利樂合作,「因為杜邦只取製造生物基PDO所需的葡萄糖分子,其餘製造過程的產物,全由泰利樂公司再開發成其他應用。」

生物新材料 可用於保暖外套和內衣

杜邦Sorona言y戰略的第一步,將會以亞洲為主。今年十一月杜邦正式在台灣介紹Sorona酉E合分子的創新技術,同時也為明年第三季以Sorona阬揭赤漸洫惜W市之後的商業布局,積極和下游合作廠商接觸。目前全世界確定獲得授權、以Sorona邑i行各式纖維布料加工的廠商,主要集中在東亞各國,台灣地區是由遠東紡織獲得授權。喬瑟夫不諱言表示,「市場龐大的中國大陸,將會是Sorona迆臚@階段發展的最重要市場,所以大陸除了有四家紡織公司獲許為授權廠商外,未來第二座Sorona酉E合分子量產工廠,雖然產能與規劃都還沒確定,但地點應該就是選定在中國大陸了。」

擺脫石油依賴 未來擁有價格優勢

從產品特性來看,Sorona身搢膆耵型鴔瑂P環保技術,符合我們這個時代對高科技和環保的需求,它同時也是個相當迷人的新材料,因為它兼具了聚酯與尼龍的特性,在織品所注重的彈性、色澤鮮豔度、抗紫外線、抗氯、以及抗污免燙等等表現,都比其他化學纖維織品更好,所以應用面更可從保暖外套、運動服一直到柔軟內衣全面涵蓋,應用的潛力的確相當驚人。 儘管魅力無窮,不過做為新材料,Sorona谷P樣必須面對嚴格的市場機制挑戰。對於現階段Sorona赤漲言說A的確比它的競爭對手尼龍來得高,杜邦的中國與台灣區營銷經理周進也不否認,「價格會影響到Sorona赤滷擘s速度。」讓合作廠商願意吸收的理由是什麼?除了符合未來趨勢的魅力之外,遠東紡織短纖事業群襄理張瑋玲指出了另一個重點:「從石化原料來的傳統纖維,例如尼龍6,雖然比較便宜,但因為原油價格被操作的變數實在太多,相形之下,從玉米來的Sorona酉顳瘨掍略騆酋w,對成本控制與長期採購來說,其實不見得沒有優勢。」 當然,你不可能期待在Sorona酉s成的衣服裡,真的聞到玉米片的味道,畢竟紡織纖維工業是個相當冗長且複雜的化學處理過程。儘管讓Sorona乳硅蛣M分解的技術也還在研發中,甚至我們也無法預估,萬一Sorona角j量應用之後,是否有可能帶動目前仍處於爭議狀態的基因作物全面滲透。不過確定的是,人類這場擺脫石油的能源大戰又往前邁進一大步,Sorona赤滌搘@,宣示了生物科技將帶動另一波纖維革命的開始。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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