如果沒有雷軍一開始的視野,Zealer現在不知道在哪裡?
如果沒有雷軍一開始的視野,Zealer現在不知道在哪裡?
2015.02.25 | 創業

創業時該怎麼評估創業題目?找不到經濟價值的項目就要放棄嗎?中國3C評測影片網站Zealer,是由1988年出生的王自如在2009年創辦,創業初期負債150萬台幣(約30萬人民幣),卻因為熱情和興趣而繼續堅持下去,最後被小米科技創辦人雷軍看見,Zealer得到的第一筆天使投資200萬人民幣,就是由雷軍投資。1月中王自如證實,近期剛結束A輪融資,騰訊也成為Zealer投資者之一。

王自如在2012年時拿到第一筆天使投資,由雷軍旗下的順為基金所投資。王自如找了很多創投,卻沒有人要投資他,回想當時募資的過程,王自如說,「這是一個行業價值巨大,但是當時還看不到經濟價值的東西,沒有人有視野看到那麼遠的價值。」

而當時雷軍卻已看到Zealer的價值,並認可王自如個人的做事能力。雷軍和王自如有一個共通的想法,就是希望透過影片增加行業的透明度,讓競爭焦點回歸3C本身,而非口水戰。

為了尊重Zealer的專業、獨立和公正,雷軍在2013年8月甚至發了一則微博投資的消息,並放棄董事席位和投票權:

王自如是一個非常傑出的年輕創業者,Zealer是一個朝氣蓬勃的創業團隊,我非常喜歡他們的作品。為了説明這個團隊的潛力能做出更多更好的作品,我投資了他們。我深知Zealer價值是獨立和公正,所以,一開始,我就放棄了 Zealer 董事席位和投票權。歡迎大家監督!

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(圖說:Zealer創辦人王自如堅持做3C評測影片網站。圖片來源:郭芝榕攝影。)

愛你做所做的,賠錢也享受其中

創業初期,王自如每個月只領生活費300-500元人民幣,第一年365天沒有休息,直到第二年才開始單日休假。2012年拿到投資之前負債30多萬人民幣,到底如何堅持下去的?王自如說,「當時沒想那麼多,只覺得這件事能做成大事,但是怎麼做?不知道。」

任何一個好的創業項目一定是重新出發,王自如說,「愛你所做的,創業一定是為了財務自由,但賠錢時也要享受做這件事。」當時王自如創業兩年,白天在工作,晚上在家創業,英文很好的王自如,每天會閱讀幾萬字英文文字看相關文章,雖然賠錢,但看到網友的留言回饋,就讓他覺得很安心。

王自如點出自己的創業思維,他說,出去融資時,不肯花自己的錢的話,為何別人要為你的創業埋單呢?

3C評測影片網站是行業價值大於商業價值的創業題目,很難產生持續交易,要增加使用黏度,把流量變成現金,極為困難。風險要分散在不同的籃子裡,王自如說,「我們選了一個裝的是大便或土的籃子。」

如果沒有雷軍一開始的視野,Zealer現在不知道在哪裡。當時雷軍問他:「投你200萬,燒完了怎麼辦?」王自如回說,「我不知道,但我會想出方法。」

讓雷軍點頭答應投資的原因,是雷軍相信王自如經歷過很困難掙扎的過程,經歷了沒有出路走到新的出路的過程,由興趣開始創業、為興趣投資、並為這件事負起責任。

王自如在中國創業家裡是很獨特的存在,2008年大學畢業後,王自如到香港理工大學念碩士,他在香港念書的期間,他總是能拿到最新的數位產品,國際視野也深深影響了他,也許正是王自如後來總能不斷嘗試創新的原因。

除了好想法,更要經過無數驗證

「很多時候我們看不到未來,是因為商業模式不夠大。」王自如說,創業家常常認為覺得你有好的想法就可以改變世界,事實上,從好想法到好產品之間要經過無數的驗證,甚至要對1千個、1萬個好想法說不,才能沈澱出好的產品。

更需要的是堅定不移的決心,王自如說,年輕人創業,常沈浸在自己的想法裡。創業失敗不是想法不好,而是根本沒有準備好。創業很難,因為要學習新的東西,但年輕人幾乎每件事都不擅長,重組織每件事。

所以他建議年輕人創業,不要過於沈迷好的想法,其次,要明白做這件事之前的經驗是什麼,有可能是執行力或是經驗不足。

關鍵字: #雷軍 #創新創業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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