App營收貢獻大比拼!台灣搶占全球第10名,In-App付費模式仍受寵
App營收貢獻大比拼!台灣搶占全球第10名,In-App付費模式仍受寵

誰說台灣市場太小?台灣的市場大小其實很適合作為App試水溫的市場。App Annie日前發出2014年年度報告,分析全球行動市場App Annie大中華區總監戴彬,29日在2015 數位職人交流論壇中分享全球及台灣行動遊戲市場的趨勢,值得注意的是,台灣雖然在全球兩大平台iOS App Store和Google Play的遊戲下載量無法擠進全球前10名,但遊戲營收卻排名全球第10名,在iOS App Store的營收更占全球第5名。此外,台灣也跟全球市場有一樣的趨勢,遊戲在App營收的占比皆約90%,行動遊戲還是營收貢獻最大宗。(完整演講投影片在最下方。)

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(圖說:App Annie大中華區總監戴彬指出,台灣App市場的營收跟全球趨勢一樣,90%來自遊戲。圖片來源:郭芝榕攝影。)

台灣行動遊戲市場趨勢

1、台灣遊戲App使用者口味更全球化

戴彬指出,台灣受歡迎的前10名遊戲,可看見台灣App市場具有全球化的趨勢,很少有區域性的App。而像中國、日本、韓國的前10名排行榜都有大量在地化的App,也顯示台灣遊戲App使用者對全球文化的接受度特別高,遊戲也有更多元的題材可以選擇。

像Supercell或King等全球遊戲領導公司,兩大平台已經是成熟的推廣渠道,不需要做本地化宣傳,在台灣的營收表現就已成長很快。台灣跟全球的趨勢一樣,App的營收有90%來自遊戲。

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(圖說:App Annie 2014年12月台灣遊戲下載量和營收排行榜。圖片來源:戴彬投影片。)

2、台灣對LINE平台的遊戲接受度很強

台灣遊戲App中,不管是下載量、營收或是公司排行榜中的第一名,都是LINE。台灣2300萬人口中,有1700萬註冊用戶,遊戲營收有很好的表現。LINE Game從休閒和益智遊戲開始,也會有很棒的智慧財產IP授權遊戲,吸引眾多非PC遊戲玩家的使用者。

LINE現在也開始引入重度遊戲,像是「戰神黎明」,上線一個月就衝到營收前10名。台灣目前沒還有可以和LINE相提並論的公司。

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(圖說:App Annie 2014年12月台灣遊戲公司排行榜。圖片來源:戴彬投影片。)

3、中國PC遊戲在台灣很容易轉移到行動遊戲上

台灣是線上PC遊戲的主要市場,過去中國發行商在台灣建立很好的知名度與市場,所以中國的PC線上遊戲很容易放到行動遊戲,例如刀塔傳奇,就很容易被台灣使用者接受。

台灣有不少多人線上角色扮演遊戲(MMORPG)、多人連線英雄競技遊戲(MOBA)等硬核類遊戲及網頁遊戲的玩家,所以也很容易接受這類的行動遊戲。

4、台灣本土發行商面向全球市場

以台灣本土發行商來說,2014年12月,在台灣的表現狀況,下載量最多的是宇峻奧汀(Userjoy)在台灣營收表現最好的是唯晶數位(WINKING)的「霹靂江湖」,第二名則是艾玩天地(iWPlay)。

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(圖說:App Annie 2014年12月台灣發行商遊戲下載量和營收排行榜。圖片來源:戴彬投影片。)

戴彬說,台灣市場是優質土地,台灣公司也開始把精力放在全球市場,台灣廠商在全球的表現也不錯。

在台灣以外地方的表現,樂陞科技(XPEC)為下載量第一名,營收也在第三名,艾玩天地則為營收第一名,雷亞遊戲是營收第二名。

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(圖說:App Annie 2014年12月台灣發行商在台灣以外的遊戲下載量和營收排行榜。圖片來源:戴彬投影片。)

全球App下載量及營收表現

1. 發展中國家在Google Play下載量高

兩大平台的下載量,以美國居全球第一位,第二名是中國,囊括總下載量的45%。值得注意的是,Google Play並未正式進駐中國,而中國市場單靠iOS的下載量就位居第二名,顯示中國的市場規模,其實跟美國不相上下。

Google Play在發展中國家的下載量有明顯優勢,例如巴西是最近下載量增長很快的國家,而成熟國家如:美國、英國、日本,在兩大平台的下載量很平均。

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(圖說:App Annie 2014年第四季Google Play和iOS App Store的全球下載量國家排行。圖片來源:戴彬投影片。)

2、成熟國家在iOS App Store的營收領先

以全球行動營收來看,大多由成熟國家貢獻,日本為第一名,Google Play的營收略高於iOS。第二名的美國在iOS App Store的營收則高過其Google Play的營收2倍。

值得注意的是,美國、日本和南韓驅動Google Play近70%營收。而亞太地區表現特別亮眼,前10名國家占了4名,台灣排名第10。

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(圖說:App Annie 2014年第四季Google Play和iOS App Store的全球營收排行。圖片來源:戴彬投影片。)

3、巴西和台灣新進前10名

iOS App Store的國家排名與2013年12月相比差異不大,巴西的下載量從13名擠進第10名,台灣在iOS App Store的營收也從1年前的12名擠進第10名。

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(圖說:與2013年相比,App Annie 2014年iOS App Store全球營收排行變動。圖片來源:戴彬投影片。)

巴西是Google Play下載量成長很大的國家,全球下載量僅次美國。下載量排名上升的國家大多為發展中國家,東南亞地區除了印度人口大之外,第七名的印尼也是人口大國,隨著智慧型手機普及率,下載量也逐漸上升。泰國也從14名擠進第10名。

Google Play的全球營收,台灣占第五名,香港也排到第8名,值得注意的是,香港在iOS App Store排行第12名。戴彬說,「這代表台灣和香港的市場都有全球眼光,也有許多台灣的開發商會選擇先投入香港市場,因為文化和成熟度都跟台灣很接近。」

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(圖說:與2013年相比,App Annie 2014年Google Play全球營收排行變動。圖片來源:戴彬投影片。)

全球行動遊戲趨勢

1、行動遊戲下載量Google Play領先2倍,營收由iOS App Store領先

以全球行動遊戲市場來看,2014年第二季比起2013年第二季同期,iOS App Store的遊戲營收成長超過70%,而Google Play的遊戲營收更成長2倍。而掌上型遊戲電玩的營收在同一時間下滑28%。

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(圖說:App Annie Google Play和iOS App Store全球行動遊戲營收占比。圖片來源:戴彬投影片。)

以2014年12月遊戲的下載量來看,Google Play在過去一年成長得非常快速,iOS App Store的下載量則略有下滑。以過去一年的營收成長率來看,iOS App Store的行動遊戲營收表現亮眼,比Google Play成長35%,但Google Play的營收成長也不容小看,2014年12月,Google Play超過90%以上的營收由遊戲貢獻。

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(圖說:App Annie2014年12月Google Play和iOS App Store全球行動遊戲營收及下載量成長率。圖片來源:戴彬投影片。)

2、App內購買是遊戲主要商業模式

過去一年,App內購買的商業模式在iOS App Store是主流,特別在遊戲方面更是如此。

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(圖說:與2013年相比,2014年iOS App Store的App內購買占比。圖片來源:戴彬投影片。)

而Google Play上的遊戲商業模式,比iOS App Store更集中在App內購買,比一年前多出70%,遊戲類營收絕大多數來自免費下載,2014年12月,Google Play很少看到付費遊戲存在,不到2-3%。

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(圖說:與2013年相比,2014年Google Play的App內購買占比。圖片來源:戴彬投影片。)

3、iOS和Android系統下載遊戲類型大不同

以全球iOS裝置的遊戲下載量來說,俄羅斯、加拿大、澳洲等國家對iPad大螢幕的接受度高,iPad裝置驅動30%iOS App Store全球營收。美國使用者以iPad下載遊戲的比例高,營收占比接近75%,驅動iOS App Store近 40%全球營收。而亞洲國家則較常使用iPhone下載遊戲,以日本最具有代表性。

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(圖說:App Annie 2014年12月遊戲占iOS裝置營收占比排行榜。圖片來源:戴彬投影片。)

iOS App Store遊戲分類中,下載量以動作類、街機類(不斷過關的遊戲)為最高。營收則以角色扮演RPG類、動作類最高。

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(圖說:App Annie 2014年12月iOS App Store遊戲類別排行榜。圖片來源:戴彬投影片。)

Google Play遊戲分類的下載量則以休閒類和街機類最高,營收則以角色扮演RPG類、策略類最高。

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(圖說:App Annie 2014年12月Google Play遊戲類別排行榜。圖片來源:戴彬投影片。)

經戴彬同意,放上完整投影片如下(請向下滾動):

關鍵字: #app #遊戲產業
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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