小米、三星、華為算什麼?蘋果鯨吞中國市場,5大布局加快擴張步伐
小米、三星、華為算什麼?蘋果鯨吞中國市場,5大布局加快擴張步伐
2015.02.03 | 科技

這段時間,你可能會被蘋果的消息洗版。而有趣的是,這些消息幾乎都與中國相關。看起來,或許我們可以得出一個結論:蘋果正席捲中國,並且準備與小米大幹一場。

1.蘋果超過小米,成為中國出貨量最大的手機廠商

根據市場調研公司Canalys發表的報告顯示,2014年第四季,蘋果全球出貨量為7,450萬台iPhone。僅就中國市場而言,蘋果超過小米成為出貨量最大的手機廠商。小米、三星、華為位列二、三、四位。

蘋果公司CEO庫克曾表示,大多數iPhone 6用戶來自此前使用Android智慧手機的用戶。看起來,蘋果在中國的最大出貨量是因為「搶」了中國Android手機廠商的份額。


▲小米Note與iPhone 6 Plus對比。圖片出自:雷軍微博

2.零售店數量增速明顯加快

自2008年7月在北京三里屯開了中國第一家零售店,截至目前,蘋果在中國已有15家零售店。並且,你會發現開店速度越來越快。

2015年僅僅過去一個月,蘋果就在鄭州、杭州、重慶相繼新開了三家店。此外,2月7日,天津大悅城新店開張,此後廣州、瀋陽蘋果零售店也將於不久後開張。

據悉,近期連續開張的3家零售店本打算在2014年底完工向消費者開放,但因人員不足、沒有合適產品發表等原因導致進度拖延,但不管怎樣,蘋果在中國瘋狂開店的信號已經傳遞得相當清晰了。


▲蘋果位於重慶解放碑的Apple Store零售店。

3.零售店從一線城市向二三線城市覆蓋

蘋果在中國的前七家零售店全都是在北京、上海、深圳等一線城市。之後、成都、重慶、無錫、鄭州、杭州、天津等全都屬於准一線,甚至二三線城市。並且,蘋果零售店從東部沿海擴展到中國的中部、西部地區。可以說,蘋果在中國的版圖不在侷限在少數幾個點,而是全面開花。

庫克曾表示,2016年中,蘋果在整個大中華區將會有40家零售店。這也意味著,蘋果在中國的開店節奏不會停下來,並且會輻射到更廣的地域去。

4.蘋果應用商店的在地化

半個月前,蘋果App Store中國區推出了「生活優選,伴你過年」專題活動。大麥攜程旅行天貓大眾點評一嗨租車等應用被蘋果專題推薦,並加上了特殊的金色邊框。

你會發現,這五個應用正好涵蓋了「衣食住行」方面。大麥給出了演出代金券,涵蓋話劇、音樂劇、演唱會等;攜程推出預定酒店立人民幣減50元優惠;天貓為iPhone用戶準備了商品優惠券和抽獎活動;大眾點評為蘋果用戶提供了20元美食團購優惠券和20元預約預定線上支付抵用券;一嗨租車則提供下單立減50元優惠。

相比起之前,蘋果中國會有編輯推薦一些中國特色應用,例如榫卯紫禁城祥瑞韓熙載夜宴圖等,現在的蘋果應用商店本土化氣息更加濃厚。


▲蘋果新年廣告《老唱片》。

5.蘋果積極配合中國政府進行安全審查

「蘋果設備會竊取中國用戶的個人資訊」,一直以來蘋果都有這樣的傳聞。現在,為確保在中國順利銷售產品,加快擴張步伐,蘋果已經接受中國對蘋果設備進行全面安全審查的要求。

一週前,英國《每日電訊報》報導稱,蘋果公司CEO庫克同意,中國國家互聯網信息辦公室可以對iPhone、iPad 和 Mac等產品進行安全審查。報導還表示,國信辦負責人對庫克說,中國已經成為蘋果最大的市場之一,但有必要對產品進行評估以確保國家安全。

儘管蘋果官方尚未對此消息回應,但蘋果公司積極配合中國政府的事實不言而喻。這點,從庫克訪華會見國務院副總理馬凱,國信辦主任魯煒在美國會見庫克,都能看得出來。


▲國信辦主任魯煒會見蘋果CEO庫克。

看遍這五個現象,你不得不去想這樣一個事實:相比起之前蘋果作為一個外資企業的身分,現在的蘋果越來越中國化。下一步,不可避免的它會與中國手機廠商發生更多的市場摩擦和爭奪。而其中最典型的就是小米。

本文出自PingWest/驚濤

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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