[品牌新生] 老協珍再現大稻埕商行的風華
[品牌新生] 老協珍再現大稻埕商行的風華
2015.02.12 | 科技

一盅佛跳牆讓賣了80年乾貨的老協珍走出迪化街,進軍超商、量販通路,甚至賣到了網路上。就像因文創而重現風華的大稻埕,老協珍透過網路和調理食品積極向年輕人招手,也為品牌注入了新生命。

一度失去光彩的大稻埕,近幾年在一群有心人的努力下,不但街區重現過去的熱鬧,不少長期在此營生的商號也找回生命力。迪化街上的老協珍就是其一,只不過很多年輕人認識老協珍,並不是在這個區域,反而是在網路上,他們買的東西也不是傳統的南北貨,而是從佛跳牆、熬雞精開始。

enter image description here
(圖說:全新的「老協珍」品牌識別,開啟了老協珍的另一個里程碑。圖片來源:蔡仁譯攝影)

這個看似近幾年才在網路上冒出頭的品牌,其實是迪化街專賣乾貨的80年老店,低調的門面看上去和街坊的其他商號沒兩樣,但它背後卻有一段世代協力為家族事業打拚的歷史,如今傳承到第四代,每一代都將老協珍帶向不同的境地。

畫家郭雪湖在1930年的創作「南街殷賑」,將大稻埕熱鬧的街市氣氛一展無遺。1928年創立的老協珍,恰巧與畫作時間接近。第一代創辦人陳萬偶然發現買賣高級食材的機會,於是自立門戶,取「同心協力、珍惜所有」的意涵,以「協珍」為店名。第二代接手後將店名改為「老協珍」,並定位在鮑魚、海參、燕窩等高級食材的買賣。第三代則朝下游整合,成立加工廠將乾貨製成濕貨,供貨給餐廳、飯店、量販通路及外銷華人市場。5年前,老協珍切入冷凍調理食品市場,延伸自身優勢所推出的佛跳牆,在短短幾年內就成為自產自銷總量最大的品牌,主導的正是身為第四代的海聖產品經理陳正威。

「老協珍的每一次轉型,都緊抓著消費者飲食習慣的改變。」陳正威說,老一輩不嫌麻煩,會買乾貨回家自己水發,父母那一代則是直接買水發產品回家料理,但到了年輕的這一代,他們只想買現成的調理食品回家加熱,而且多數是透過網路購物。

貨真價實是最大吸引力

老協珍以佛跳牆做為進軍調理市場的第一步,並非天馬行空的創意。陳正威分析,佛跳牆是過年最受歡迎的年菜,當時雖然有很多廠商推出,卻還沒有出現領導品牌。本身擁有食材選購的優勢,加上長年與餐廳主廚合作,對於佛跳牆口味也有一定了解,對老協珍來說有極大的發展空間。

在食材選用上,老協珍80年來所累積的信譽,也更容易贏得消費者信賴。雖然很多佛跳牆都標榜使用鮑魚,但到底是鮑魚還是螺肉?來自哪個國家的產地?是野生還是養殖?這些都是老協珍熟悉的領域。「我們比較知道如何辨別真假,老協珍對很多消費者來說,有很大的吸引力是貨真價實。」陳正威說。

2009年底,老協珍與統一超商合作,食材有鮑魚、干貝、海參、魚皮,這樣的組合在飯店至少要賣到5、6千元,但老協珍訴求的是CP值,一組佛跳牆只要3,600元。當時一份佛跳牆大多在600到900元之間,老協珍創下高價的佛跳牆卻立刻被搶購一空,並以有甕、無甕做為區隔,馬上又再推出另一組限量佛跳牆。

老協珍的佛跳牆很快就打響了名號,不少消費者一試成主顧,其他通路也陸續找上門來談合作。現在老協珍的佛跳牆除了在自家官方購物網站銷售,家樂福、全聯、好事多等量販超市也都能買到,價格依通路屬性,從4、500元到4,080元不等。其中,老協珍更成為好事多的年菜獨賣廠商,而好事多也是老協珍佛跳牆銷量最大的通路。

為了向年輕人招手,當然不能忽略電子商務。擁有十幾年網路行銷經驗的老協珍行銷部副理何冀舜,所帶領的行銷團隊雖然只有6到8人,卻包辦官網及網路行銷的所有工作,將網路行銷工具的靈活與彈性發揮到極致。例如關鍵字廣告上線後卻發現導購率不佳,何冀舜就決定立刻修改文案,美編也必須同步在兩小時內設計出新的官網活動頁面,再重新上線。聯播網的廣告也視情況隨時機動調整,有時候一天就要調整兩、三次,直到確定廣告效果才會延續,消費者在一天之內,可能就看過針對同一個產品的三則不同廣告。

布局電商,向年輕人招手

為了吸引更多上班族注意,扭轉年菜、佛跳牆都是長輩在買的刻板印象,老協珍推出Hello Kitty包裝的佛跳牆,除了甕和紙盒上有Hello Kitty的圖案,佛跳牆裡還有幾塊日本進口的Hello Kitty造型魚板。在開賣的前幾天,老協珍先在Facebook粉絲團上貼出照片,搭配Facebook廣告,一天內就吸引1萬多人按讚,超過1千個分享。

1月12日開賣當天,老協珍還在《蘋果日報》網站上買了首頁「大門聯」,以及在女性最愛看的娛樂頻道刊登廣告。早上9點開賣,才10分鐘時間已經接到500組訂購,而且購買的消費者9成為女性,並以25到35歲的族群居多。不過,老協珍並不急著把2千組都賣完,反而控制每天200組的接單數量,希望藉由Hello Kitty佛跳牆延續買氣,帶動網站上其他商品的銷售。目前它在網路上的活躍程度,徹底擺脫了老店的形象,成功與年輕族群接軌,回購率約3到4成。

如果說佛跳牆為老協珍打響了第一炮,那麼熬雞精絕對是延續老協珍買氣不墜的第二號明星商品。熬雞精原本是老協珍第四代長媳、海聖媒體公關丁懿娸自己喝的,她說懷孕時原本害喜非常嚴重,後來喝了老協珍家傳祕方所熬製的雞湯,不但精神和氣色變好,三個孩子生出來也都很健康、白皙。街坊鄰居知道了常有人來詢問,於是決定開發量產。

雞精並不是新鮮產品,其中滴雞精近來更成為電視劇力推、辦公室團購的新寵兒,但老協珍並沒有跟著這股風潮,改以訴求用「熬」的。丁懿娸表示,老協珍在商品化的過程中發現,台語所說的「滴雞湯」不見得是用滴的,它只是一個說法,重點是如何保存其中的蛋白質成分,並且讓它容易被人體吸收。

老協珍找了許多產學單位,花了兩年時間研發,運用「熬取」的觀念,結合水合技術和濃縮原理,才成功萃取出雞隻的精華。目前滴雞精的市場,田原香雖然仍穩居第一的寶座,可是老協珍的熬雞精已緊追在後,網路上討論的聲量和質也高,後勢大有可為。

回顧老協珍轉型的過程,丁懿娸認為,長輩充分授權,給了很大的發揮空間,「當時要做佛跳牆,我公公只給了一個任務:『3年內要做到第一品牌。』」至於作法,因為營運模式、消費型態都已經不同,則由第四代來主導。

透過網路,新一代消費族群認識了和過去不一樣的老協珍,而老協珍一代接著一代的創業故事,也將不斷延續。

enter image description here
(圖說:身為第四代長媳的丁懿娸,本身就是自家產品的最佳代言人。圖片來源:蔡仁譯攝影)

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓