Apple又出新招,OTT網路電視服務枕戈待旦?
Apple又出新招,OTT網路電視服務枕戈待旦?
2015.02.05 | 科技

最近在國外熱燒的OTT電視(Over-The-Top TV)議題,預計在蘋果(Apple)加入戰局後更加白熱,據傳蘋果計畫夥同多家電視頻道業者和內容供應商,推出自家付費網路電視。

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早在過去10多年以來,蘋果就一直嘗試進軍電視媒體產業。2003年先以iTunes Music Store打響名聲,成為線上串流音樂服務先驅。2008年又在iTunes Store上開賣電影等各種影音租借、買賣服務。2009年正式推出Apple TV,可轉接家用電視機,播映高畫質線上串流電影。

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雖然蘋果的影音服務布局已長達10多年,但至今蘋果都仍未推出自家的電視頻道和內容。

蘋果執行長Tim Cook曾多次告訴國外媒體,蘋果一直有意發展影音媒體產業。而根據匿名消息來源指出,蘋果已經計畫和多家電視頻道和內容業者聯繫,推出自己的OTT網路付費電視。

蘋果可能將多頻道和內容綁定成一系列的電視節目,直接在網路上由蘋果向消費者推出電視服務,而不採過去第三方平台的多頻道合作模式,也不介接任何現有的有線、衛星電視頻道。消費者只要連網,就可以透過多重裝置上蘋果OTT電視觀看影集、電影、影音遊戲等多元內容。

OTT網路電視北美發燒,由科技業主導影音媒合

雖然Recode報導蘋果的OTT網路電視僅止於初步階段,付費價格和模式等尚未確定。但這股OTT網路電視的熱潮,從近2年來已經逐漸在北美發燒。

2014年OTT網路電視產業營收約58億美元,2018年預計會成長到100億,比有線、衛星電視和IP網路電視的發展更好。

其中,OTT網路電視服務代表Netflix,過去2年來從北美起家逐漸擴展到全球,近日更宣布將在2015年秋季,跨足亞洲市場,進入日本,成為成長最快速的電視影音產業。

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此類網路電視的價值在於,只要可以存取網路,就可以透過多元設備觀看數位內容和服務。相較於過往坐在家中客廳看電視,消費者收看電視的形態可以更多元,包括可享受隨播隨放的隨選視訊服務(Video on Demand,VOD)。

而比起各家有線電視業者自己推出的IPTV網路服務,OTT網路電視不用受限於傳統的銅線有線電視傳輸,也不用綁定現有的有線電視業者,來提供頻寬和基礎建設服務。

在各家電視服務面臨拉鋸戰之際,家中訂戶可能形成「四重(Quadruple)」消費型態。包括同時付費訂閱有線、衛星和IPTV電視,但同時又透過網際網路訂閱OTT電視節目。

觀眾是不是透過「電視機」來收看電視似乎已經不再那麼重要,過去有線、衛星廣播電視的技術疆界也逐漸模糊,用戶只要有足夠的有線或行動網路頻寬,手上拿著平板、智慧型手機,或是坐在家中電腦、電視機前看電視,就可以收看到各式各樣的數位內容。

而這股影音媒合潮,主導的將不再是傳統電視媒體產業,而是現今這群科技、電信業者。數位發展打破過往電視媒體資源稀有的特性,讓科技業者也紛紛跳進來搶食電視市場。如果如同宏碁集團創辦人施振榮所預言:「未來在物聯網的時代,隨處是電腦但卻沒有一個東西叫電腦。」那在電視媒體產業,應該也是消費者隨處看電視,但卻沒有一個東西叫做電視機了吧。

資料來源:RecodeThe VergePCC Mobile Broadband

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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