NFC支付戰國時代，哪些企業已經插旗？|數位時代 BusinessNext

行動支付時代來臨，NFC手機錢包崛起？

拿起商品到櫃檯前結帳，接著就要忙手忙腳地找錢包中的零錢！現在，「嗶！」的一聲，您只要拿著「悠遊卡」便可在便利商店購物，未來，甚至連悠遊卡可能都不用帶，只需要拿出手機即可，行動支付的來臨，將真正實現出門不用帶錢包的情境。而去年(2014年) 由五大電信業者與悠遊卡公司合資成立的群信行動科技　林志盈董事長更說：「台灣在2015年使用具備近場無線通訊(Near-field Communication，NFC)功能的手機，進行近距離支付的交易金額約可達16億元！」

再與今年發佈的「台灣行動智慧裝置使用行為調查報告」作搭配，令筆者驚訝的是，竟然有高達八成有NFC使用經驗的受訪者，願意使用NFC體驗更多行動支付的便利性。企業有意發展，民眾願意使用，讓NFC手機錢包真有崛起的態勢！

群雄割據時代，誰做好準備了？

從現有市場訊息可知，推出NFC行動支付的企業，還真不少，例如：中華電信、群信行動科技、台灣行動支付與聯合國際行動支付等，讓筆者不禁想起中華優購　葉奇鑫總經理的四大不負責任預測之一：「行動支付會是獨立戰場，但2015~2018年會呈現群雄割據！」而在這混亂的戰局裡，台灣還有哪些英雄好漢推出何種應用？就讓筆者從專利的角度帶您一窺究竟。

智慧SD卡，解決NFC支付的資訊安全

全球第一家基於Secure micro SD應用的行動資安公司－動信科技，曾於2012年取得全球首張可用於NFC手機的手機信用卡Master Card認證，李殿基執行長更說：「具備保障用戶安全的行動Smart Card技術，可應用於行動ATM、行動銀行、遠端行動安全登入與行動電子錢包等，運用層面可說是相當廣泛。」

於2012年，動信科技所申請的台灣發明專利公開案第TW201413607號「行動金融交易系統及方法」可知，於智慧型手機裝有具備個人化金融資訊及內嵌安全晶片的microSD快閃記憶卡後，便可藉由APP從網路或影像擷取取得結帳資訊，再透過NFC方式感應支付裝置便能生成支付資訊，最後，將支付資訊傳送至銀行收單系統即可完成支付，白話言之，例如於麥當勞點餐時，只需要從線上或在實體商店掃描條碼後，在手機確認要點的餐點資訊，並將iPhone靠近感應裝置後，便可完成支付。　

台灣發明專利公開案第TW201413607號的流程圖
(專利名稱：行動金融交易系統及方法，申請日期：2012年09月21日)

便利且安全的NFC貨到付款機制

網購如此發達的時代，NFC的應用當然與其亦有相關，這家擁有「Pinknic野餐吧」品牌的風和日麗好生活有限公司，發現現有的網購機制，消費者於網路上訂購商品之後，可選擇透過物流業者宅配到府的服務，而付費方式可分為線上刷卡、貨到付款及匯款等，尤其是貨到付款，更是多數消費者選擇的付費方式，銀貨兩訖能避免匯款及線上刷卡所帶來的疑慮及風險，然而，此方式並無法保證簽收者即是收件人，具有被冒簽盜領之風險；

(Photo credit：FuFu Wolf@flickr CC BY SA 2.0.)

於是，於2013年申請有台灣發明專利公開案第TW201435768號「行動通訊裝置下單購物的妥投付費方法及該系統平台」的專利，當消費者透過手機於網購平台下單選擇欲購買的商品，並選擇貨到付款方式時，物流人員便將商品運送至消費者指定之地點，消費者便可透過智慧型手機的NFC功能，與物流人員之同樣具備的電子載具進行交易，因消費者的手機皆具有一特定識別資訊(例如IMEI碼)，如此便可確保收件人的身分！

台灣發明專利公開案第TW201435768號的示意圖
(專利名稱：行動通訊裝置下單購物的妥投付費方法及該系統平台，申請日期：2013年03月15日)

注意！NFC的應用，可不限於支付！

於檢索過程中，筆者發現現有的專利資料顯示，NFC的應用已不只限用於「支付」，例如：台灣發明專利公開案第TW201428529號(世達光電所申請)，將NFC與指紋辨識作搭配，藉以進行身分認證、台灣發明專利公開案第TW201421929號(緯創資通所申請)，利用NFC對兩個行動裝置進行資料的快速同步、以及台灣發明專利公開案第TW201233366號(晶鐳科技所申請)，於血糖機上具有NFC功能，以將量測資訊快速傳送給多人。

最後，在支付方面，不管是具有NFC功能裝置、不同支付情境的應用，或是支付時的資料認證問題等，皆已可看到專利的身影，另外，利用NFC作其他功能(如身份辨識、資料同步與傳輸)的專利也相繼出現。是以，我們可以想像，未來將有更多公司推出NFC服務或產品！而中華優購葉奇鑫總經理也說：「2019年會是整併的時間點」，試問，身處戰國時期的英雄們，擁有武器與糧食準備一統天下了嗎？

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。

NFC支付戰國時代，哪些企業已經插旗？