「獨角獸俱樂部」快速崛起!亞洲獨角獸最多,中國就有19家
「獨角獸俱樂部」快速崛起!亞洲獨角獸最多,中國就有19家
2015.02.16 | 創業

在創投界,投資人會把估值超過10億美元的新創公司稱為獨角獸,把規模達到1,000億美元的新創公司稱為超級獨角獸。

過去60年,超級獨角獸俱樂部的成員代表包括:

  • 50年代以前:惠普——電子工具誕生;
  • 60年代:英特爾——半導體晶片崛起;
  • 70年代:Oracle——企業軟體興起;蘋果、微軟——PC 時代到來;
  • 80年代:思科與AOL——電信時代來臨;
  • 90年代:Google與Amazon——網路勢不可擋;
  • 00年代:Facebook——社交網路席捲世界。

行動領域顯然是新10年的一個熱點。行動網路諮詢公司Digi-Captial剛發布了2014年最新資料報告,再次驗證了這個觀點。

2013年,科技獨角獸俱樂部有38家公司,規模達到1,300億美元;12個月後,估值超過10億美元的公司已經達到68家,規模達到2,610億美元。2014年第四季,這些公司新增280億美元規模,相當於第四季每天新增3億美元,這可是蘋果CEO 庫克(Tim Cook)年收入的30倍。

俱樂部成員還沒有算上蘋果、高通這些行動基礎設施公司,也沒有算上騰訊這些行動業務比重仍較小的公司,連市值過2,000億美元的Facebook也被排除在外,要知道現在Facebook行動端的收入已經佔到64%,84%的用戶使用行動端登錄,59%的用戶是純行動端用戶,算是一家道地的行動網路公司了。

2014年行動獨角獸俱樂部

先來看看2014年行動獨角獸俱樂部裡有誰。

2014年,最炙手可熱的就是Uber,估值已經超過400億美元。與Uber一起位於最頂端的是估值超過100億美元的公司,包括:

  • Whatsapp:218億美元;
  • Twitter:206億美元;
  • Flipkart:110億美元;
  • Line:100億美元;
  • Snapchat:100億美元。

    估值達到50-100億美元的公司包括:

  • Dropbox:96億美元;

  • 美團:70億美元;
  • Daumkakao:65億美元;
  • Square:60億美元;
  • Pinterest:50億美元。

估值在20-50億美元的公司包括:

中國的滴滴打車、UC、萬達電商、58同城、愛奇藝、陌陌、微博等都處於這一級別,與Spotify、Yelp、Strip大致相當。事實上,這一層的中國公司數量超過美國公司。

估值在10-20億美元的公司包括:

中國的大眾點評、獵豹、快的打車、優酷、口袋購物、蘑菇街、貝貝網等,與之對應的美國公司則有Box、Evernote等。

其中,15個公司晉級獨角獸俱樂部:萬達電商、愛奇藝、易到用車、Instacart、One97、Adyen、口袋購物、Lazada、Ola、蘑菇街、Yellow Mobile、GrabTaxi、inMobi、Shazam、貝貝網。

5個公司估值跌破10億美元,其中第四季就有2家。

這些公司的增速並不相同,其中 Uber、 Snapchat、 Flipkart和美團估值增長最快。

帕雷托法則

上面這張列表還比較枯燥,按照估值將這些公司進行劃分,就會發現

帕雷托法則依然適用於獨角獸俱樂部:

  • 金字塔的第一層,有5家公司,佔到了總價值的41%。
  • 金字塔的第二層,有5家公司,佔到了總價值的15%。
  • 前20大公司,佔到了總價值的70%。
  • 前30大公司,佔到了總價值的80%。

亞洲獨角獸最多

看獨角獸金字塔圖時,你一定發現了不少中文標誌和每天都在用的應用。Bingo!你的第一印象挺準的。

68個公司中,只有24個來自美國。不過,即使如此,美國公司的價值依然遙遙領先,是中國全部獨角獸公司價值的3倍,比其他地區所有公司的價值總和還要多200多億美元。

  • 美國:1440億美元;
  • 中國:470億美元;
  • 日本:250億美元;
  • 印度:180億美元;
  • 韓國:100億美元;
  • 英國:80億美元;
  • 瑞典:40億美元;
  • 芬蘭:30億美元;
  • 新加坡:10億美元;
  • 馬來西亞:10億美元;
  • 以色列:10億美元。

不過,相比於歐美,亞洲行動網路行業發展速度更快:15家新會員中,12家來自中國、印度、韓國、新加坡、馬來西亞。

進入10億俱樂部費時最短的公司,來自中國,是萬達電商,僅僅用了4個月,沒辦法萬達、騰訊、百度聯手,不進10億俱樂部真說不過去。

尋找下一隻獨角獸

慧眼識英雄,找到下一隻獨角獸,是每一個投資人所期盼的。下一隻獨角獸則可能來自於任何一個領域

2014年獨角獸俱樂部的68家公司,大部分來自於6個領域:

  • 交通和旅行:總價值達545億美元,包括Uber、滴滴、快的、易道、攜程等
  • 行動電商:總價值達498億美元,包括Flipkart、Snapdeal、One97等。
  • 社交網路:總價值達464億美元,包括Twitter、Snapchat等。
  • 即時通訊:總價值達398億美元,包括Whatsapp、Daumkakao等。
  • 遊戲:總價值達233億美元,包括King和Gree等11家公司。
  • 工具:總價值達179億美元,包括UC、獵豹等。
  • 其他領域:音樂84億美元、飲食53億美元、娛樂41億美元、生活方式39億美元、企業25億美元。

不管下一隻獨角獸來自哪裡,都一定會是來自行動網路。業內人士預計,2017年全球行動網路營收將超過7,000億美元,2015年獨角獸俱樂部價值超過3,000億也沒什麼問題。

本文出自36氪/小石頭

關鍵字: #新創 #獨角獸
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

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為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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