「獨角獸俱樂部」快速崛起!亞洲獨角獸最多,中國就有19家
「獨角獸俱樂部」快速崛起!亞洲獨角獸最多,中國就有19家
2015.02.16 | 創業

在創投界,投資人會把估值超過10億美元的新創公司稱為獨角獸,把規模達到1,000億美元的新創公司稱為超級獨角獸。

過去60年,超級獨角獸俱樂部的成員代表包括:

  • 50年代以前:惠普——電子工具誕生;
  • 60年代:英特爾——半導體晶片崛起;
  • 70年代:Oracle——企業軟體興起;蘋果、微軟——PC 時代到來;
  • 80年代:思科與AOL——電信時代來臨;
  • 90年代:Google與Amazon——網路勢不可擋;
  • 00年代:Facebook——社交網路席捲世界。

行動領域顯然是新10年的一個熱點。行動網路諮詢公司Digi-Captial剛發布了2014年最新資料報告,再次驗證了這個觀點。

2013年,科技獨角獸俱樂部有38家公司,規模達到1,300億美元;12個月後,估值超過10億美元的公司已經達到68家,規模達到2,610億美元。2014年第四季,這些公司新增280億美元規模,相當於第四季每天新增3億美元,這可是蘋果CEO 庫克(Tim Cook)年收入的30倍。

俱樂部成員還沒有算上蘋果、高通這些行動基礎設施公司,也沒有算上騰訊這些行動業務比重仍較小的公司,連市值過2,000億美元的Facebook也被排除在外,要知道現在Facebook行動端的收入已經佔到64%,84%的用戶使用行動端登錄,59%的用戶是純行動端用戶,算是一家道地的行動網路公司了。

2014年行動獨角獸俱樂部

先來看看2014年行動獨角獸俱樂部裡有誰。

2014年,最炙手可熱的就是Uber,估值已經超過400億美元。與Uber一起位於最頂端的是估值超過100億美元的公司,包括:

  • Whatsapp:218億美元;
  • Twitter:206億美元;
  • Flipkart:110億美元;
  • Line:100億美元;
  • Snapchat:100億美元。

估值達到50-100億美元的公司包括:

  • Dropbox:96億美元;
  • 美團:70億美元;
  • Daumkakao:65億美元;
  • Square:60億美元;
  • Pinterest:50億美元。

估值在20-50億美元的公司包括:

中國的滴滴打車、UC、萬達電商、58同城、愛奇藝、陌陌、微博等都處於這一級別,與Spotify、Yelp、Strip大致相當。事實上,這一層的中國公司數量超過美國公司。

估值在10-20億美元的公司包括:

中國的大眾點評、獵豹、快的打車、優酷、口袋購物、蘑菇街、貝貝網等,與之對應的美國公司則有Box、Evernote等。

其中,15個公司晉級獨角獸俱樂部:萬達電商、愛奇藝、易到用車、Instacart、One97、Adyen、口袋購物、Lazada、Ola、蘑菇街、Yellow Mobile、GrabTaxi、inMobi、Shazam、貝貝網。

5個公司估值跌破10億美元,其中第四季就有2家。

這些公司的增速並不相同,其中 Uber、 Snapchat、 Flipkart和美團估值增長最快。

帕雷托法則

上面這張列表還比較枯燥,按照估值將這些公司進行劃分,就會發現

帕雷托法則依然適用於獨角獸俱樂部:

  • 金字塔的第一層,有5家公司,佔到了總價值的41%。
  • 金字塔的第二層,有5家公司,佔到了總價值的15%。
  • 前20大公司,佔到了總價值的70%。
  • 前30大公司,佔到了總價值的80%。

亞洲獨角獸最多

看獨角獸金字塔圖時,你一定發現了不少中文標誌和每天都在用的應用。Bingo!你的第一印象挺準的。

68個公司中,只有24個來自美國。不過,即使如此,美國公司的價值依然遙遙領先,是中國全部獨角獸公司價值的3倍,比其他地區所有公司的價值總和還要多200多億美元。

  • 美國:1440億美元;
  • 中國:470億美元;
  • 日本:250億美元;
  • 印度:180億美元;
  • 韓國:100億美元;
  • 英國:80億美元;
  • 瑞典:40億美元;
  • 芬蘭:30億美元;
  • 新加坡:10億美元;
  • 馬來西亞:10億美元;
  • 以色列:10億美元。

不過,相比於歐美,亞洲行動網路行業發展速度更快:15家新會員中,12家來自中國、印度、韓國、新加坡、馬來西亞。

進入10億俱樂部費時最短的公司,來自中國,是萬達電商,僅僅用了4個月,沒辦法萬達、騰訊、百度聯手,不進10億俱樂部真說不過去。

尋找下一隻獨角獸

慧眼識英雄,找到下一隻獨角獸,是每一個投資人所期盼的。下一隻獨角獸則可能來自於任何一個領域

2014年獨角獸俱樂部的68家公司,大部分來自於6個領域:

  • 交通和旅行:總價值達545億美元,包括Uber、滴滴、快的、易道、攜程等
  • 行動電商:總價值達498億美元,包括Flipkart、Snapdeal、One97等。
  • 社交網路:總價值達464億美元,包括Twitter、Snapchat等。
  • 即時通訊:總價值達398億美元,包括Whatsapp、Daumkakao等。
  • 遊戲:總價值達233億美元,包括King和Gree等11家公司。
  • 工具:總價值達179億美元,包括UC、獵豹等。
  • 其他領域:音樂84億美元、飲食53億美元、娛樂41億美元、生活方式39億美元、企業25億美元。

不管下一隻獨角獸來自哪裡,都一定會是來自行動網路。業內人士預計,2017年全球行動網路營收將超過7,000億美元,2015年獨角獸俱樂部價值超過3,000億也沒什麼問題。

本文出自36氪/小石頭

關鍵字: #新創 #獨角獸
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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