[創業小聚NO.50]新創產品,使用者體驗很重要!
[創業小聚NO.50]新創產品,使用者體驗很重要!
2015.02.25 | 創業

第50場創業小聚,請來Paktor台灣地區業務主管周立涵、雲太電信董事長陳彥明、優鉑科技執行長李育恩及歐酷網路營運暨專案經理方嘉閩等四組新創團隊,介紹他們的服務。

Paktor/台灣地區業務主管周立涵

想要交朋友嗎?可以來找「Paktor」,這個取自廣東話「拍拖(約會)」含義,成立於2013年5月、同年10月進軍台灣,來自新加坡的交友軟體服務「Paktor」,使用介面簡單、易上手,從登入到使用只要15秒。另外,強調零騷擾、注重隱私的特性,篩選機制連結Facebook帳號,降低詐騙的可能性。使用者還可以選擇過濾掉Facebook上的好友,因地制宜、符合亞洲人的低調性格。

Paktor台灣區業務主管周立涵表示,Paktor瞄準東南亞(日本以南、澳洲以北)市場,秉持「交友無國界」精神,因此也內建翻譯功能,在二次改版中還增加職業、身高等篩選條件,幫助使用者能更加精準地找到對象,目前全球使用人數已達150萬人。而在交友服務之外,Paktor的內容網站也在去年上線,邀請專欄作家分享兩性間的相處之道。

Paktor重視使用者體驗,因此不隨意衝下載量,代言人也秉持較為清新的風格,不走火辣吸睛取向。行銷出身的周立涵笑說,一開始只是想了解交友軟體,卻意外加入團隊,後來發現加入這個年輕且跨國的新創團隊,不僅可以應用過去經驗也有更多發揮空間。「新創團隊,產品很重要,因為使用者體驗很重要。」

enter image description here

雲太電信/董事長陳彥明

因應雲端世代而生的雲太電信,推出的「雲端電信服務APP平台」,將傳統總機功能搬至雲端,提供商旅人士,或想要拓展國外事業的企業申請國外門號,可申請的門號遍及中國、日本、美國、香港、澳洲等國,且30秒就能開通號碼,並有轉接總機、分機功能。「擺脫傳統電信的束縛。」雲太電信董事長陳彥明說明,企業常常會煩惱,公司的代表號碼要如何申請?一套傳統總機系統建構到好,不僅耗時、費用也高,因此雲太電信把服務搬至雲端,「讓新創公司可以很快的進入服務的狀態,並隨時回應客戶需求。」

enter image description here

優鉑科技/執行長李育恩

瞄準智慧家庭、IOT概念!優鉑科技的「Wi-Fi智慧調光器」結合Power、TRIAC及Wi-Fi模組。裝置分為兩個部分,安裝在牆上的手控系統有7階LED燈光指示,讓使用者手動調節燈光亮度,結合行動裝置App之後,可讓使用者透過網路控制家中燈光。另外,透過行動裝置App,使用者可以檢視燈光的用電情況,交由雲端做數據的資料分析,達成節能效果。

優鉑科技執行長李育恩指出,優鉑科技要解決一般傳統調光器無法使用在LED燈泡上的問題。只要把每個房間的開關,換成優鉑科技的調光器,就可以調節各大國際廠牌的燈泡。另外,優鉑科技的特色是瞄準歐美市場,過去已成功出貨150萬片調光模組到國外,未來調光器也將百分之百在歐美出口,預計今年6月正式出貨。李育恩說,愛迪生發明燈泡數世紀、調光器也已使用數十年,「不過越久沒有變化的產業,它創新的能量更大。」

enter image description here

歐酷網路/營運暨專案經理方嘉閩

要如何才能做出一款受歡迎的App?2013年,由五個大男生催生而成的「歐酷網路」完成首輪1800萬募資,作為App品牌發行商,其後也一直致力於行動App開發,創立至今近三年半繳出58支軟體的成績,遍及影視娛樂、交通、生活等種類,其中27支也分別拿下Google Play和App Store 排行榜冠軍,每月平均下載數30萬,總下載數突破600萬,每月更有高達130萬名活躍使用者。

歐酷網路營運暨專案經理方嘉閩表示,旗下的各種App旨在幫助使用者生活變得更便利,「創業者就是要解決他人的不便利。」方嘉閩表示,2015年歐酷網路要挑戰全年營收3600萬,也在市場策略上將祭出三支箭。第一,會針對娛樂平台中的主力產品改版,加入社群元素。第二,要打造更精準使用者廣告投遞系統,打造全球營收架構。第三則將持續實驗,不斷嘗試找出最簡單可行的產品。

enter image description here

圖片來源:蔡仁譯攝影。

往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓