你以為身價293億的Google創辦人賴利·佩吉（Larry page）在矽谷會開著保時捷跑車？那你就錯了，其實他都只開平價親民的豐田Prius油電混合車，或是Tesla Roadster跑車。在Google的停車場裡，若是停滿豪華汽車，仍視為無法接受的事。這是作者黛博拉·裴瑞·彼頌恩（Deborah Perry Piscione）所觀察到的矽谷，一個「盛產」創業家的地方。
曾是政治家的黛博拉，在搬到矽谷後，也感染了創業精神，在6年內創辦了3家公司，並且驚訝的發現，這個處處充滿創業家精神的地方，有著難以抵擋的魅力。於是，她撰寫了這本《落腳矽谷》，描繪矽谷之何以成為這樣一個充滿活力、創意的城市。
不斷改造而繁榮
作者發現，矽谷之所以這麼這麼令人難以抗拒的原因，「這裡靠著不斷改造而繁榮。」這是黛博拉待在矽谷六年的心得。然而要談到矽谷之所以成功孕育出這麼多創業家，要先談到史丹佛大學，它正是矽谷的人才輸出庫。
史丹佛大學在1952年時推出一項前所未聞的舉動，就是鼓勵學校老師去擔任企業的付費顧問，這也成功連結了學術界與產業界的之間的落差。這種風氣演變至後來，更讓許多史丹佛大學的學生從大學、研究所時期，就開始創業、甚至直接到新創公司工作、實習，不會只是乖乖的待在課堂上等待，為得就是與產業緊密結合。
所以，黛博拉認為直到今日，史丹佛這項產學結合的作法，就是讓史丹佛現可以成為創新發明的保壘，並協助孕育出近6000家的創新企業。
矽谷企業的文化特質也和其他地區的企業很不一樣？談企業文化之前，先來了解一下，美國東岸和西岸的社會氛圍，作者自身過去一直在美國東岸居住，直到搬到矽谷，她才發覺人與人之間的距離可以這麼親近與熱情。
專屬於西岸的熱情文化
就像她在書中所描述，「在東岸可能一整年和同住一層大樓的住戶說不到一句話，且相互不熟識，但在西岸卻是無論到走哪裡都有人願意與你聊天。大家不會問你『為了什麼來上班』？而是問『你最熱愛的是什麼』？在矽谷要遇見人是很容易，而在這裡的人多半都屬於懷有點子，且想要把它實現商品化的夢想。」
除了人與人的親近與熱情之外，作者也發現，矽谷重視休閒娛樂、家庭生活。過去她在東岸上班時，整個城市的氛圍是不能接受老是提到小孩、或把小孩帶在身邊這類行為，因為這會讓人有種散漫、無法專注手邊工作的印象。可是在矽谷，沒有人會在意這件事，甚至梅麗莎·梅爾（Marissa Mayer ）在受聘接擔任Yahoo！執行長的六年以前，她接任時37歲，同樣也已懷孕，但卻不會有人以任何異樣眼光看待這件事。
因為人與人的互動所形成的社會文化，矽谷的企業文化也與傳統企業文化很不相同，最大的特色就是「扁平化管理」，這樣的目的就是為了打造高生產力的組織，沒有繁複的層層階級。「矽谷的領導人將經理人視為團隊的參與者，而非企業的守門人。在傳統企業裡的經理人如果沒有溝通能力，很可能會拖垮整個公司，但若企業把員工視為一個團隊或家庭，工作和責任就會分攤到每個人身上，就能避免一人需要負責所有的成敗。」
這也使得矽谷的創業家有著不怕失敗、越挫越勇的精神。作者就提到，在1929年股市崩盤之後，華爾街有有許多高階主管從自己的辦公室跳樓身亡，但若在矽谷情況則很不一樣。
矽谷曾流傳著一句玩笑話，「因為矽谷沒有高樓大廈，如果創業者創業失敗了，他可以從2樓辦公室跳，隔天裹著扭傷的腳重頭再來，又是好漢一條。」因為，對矽谷的創業家而言，失敗次數的多少是榮譽的勳章，他們對於失敗並不會有畫地設限、不會有丟臉問題，反而用另外一種視角來觀看事情，不怕冒險、有想法就行動、值得信任，並且適應力佳，這和東岸華爾街對失敗的態度截然不同。
複製矽谷可能嗎？
矽谷的生活型態也影響人的心情與健康，由於矽谷位在內陸、三面環山、又擁有世界上最宜人的氣候，風和日麗的好天氣也讓生活在矽谷的人喜歡去做更多戶外運動。例如，早上可以去衝浪、航海、健行、騎自行車、傍晚去滑雪、露營等。如此天生優沃的地理環境，讓在此生根的企業，從執行長到員工不但重視生活品質、也注重運動與健康，包括Google、Facebook、到Apple，甚至史丹佛大學都積極參與各項運動聯盟的活動。例如，他們每年都會參與矽谷自行車聯盟所推出的騎車上班日的運動，這也代表了矽谷人重視生活、健康、環保的一面。
至於人人稱羨的矽谷有辦法被複製嗎？黛博拉認為，一開始最難複製的就是文化本身，在強調「用人唯才」文化的矽谷，有創新概念、會獨立思考，它是個互動、刺激、連結與重組的網路，靠一種破壞式創新而興起，對規範感到不耐煩的文化。
許多國家與城市企圖複製矽谷文化所遭遇到的挑戰就是，在既有的政治、法律與社會的框架之下，如何能真正扶植到創新者，包括政府本身也應該具有創新性，這對某些較保守的政治體系將充滿挑戰。
最後，作者認為要完全複製矽谷的成功模式是不可能的任務，因其成功在歷史上有正確的時間點選擇了正確的地點。但是卻可以學習矽谷的那種創業性的文化，不只是在技術上的創新性，而是全面對人文、教育、金錢都要具有創造性，才有可能從社會、政府、人民等各層面慢慢逐一改造。
(作者Jasmine,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)
