[創業一堂課] 勝義科技營運長林宏儒:想改變社會,不必等創業成功!

2015.03.05 by
郭芝榕
[創業一堂課] 勝義科技營運長林宏儒:想改變社會,不必等創業成功!
編按:勝義科技共同創辦人營運長林宏儒,美利堅大學國際商務法律及台大國發所大陸研究雙碩士,擔任專業經理人超過10年,也曾在夏姿當營運長,...

編按:勝義科技共同創辦人營運長林宏儒,美利堅大學國際商務法律及台大國發所大陸研究雙碩士,擔任專業經理人超過10年,也曾在夏姿當營運長,帶領3、400名員工。2009年與哥哥林宏正共同創辦勝義科技,自行研發混合式定位平台和位置資料庫MobileLocus,擁有全球超過10億筆位置資料。回想創業的過程,他想給創業者的建議是什麼?

創業家要回到一個問題:「你為什麼想創業?」當初創業,你一定是認為自己的想法、技術可以改變社會,想好很好,但不是只有自己好,可以為這個社會做出什麼樣不同的改變。才會想要創業,不然就去買或是來用就好了。

1、想改變社會、幫助人,想到就去做

不過,想改變社會,常常會想說等我成功了、等我賺錢了,就來做,那為什麼不是在一開始的時候就做?很多大企業是為了CSR(企業社會責任)而做CSR,因為要消化預算。

我們在創業初期,就想要改變社會。這也是為什麼勝義科技做「愛度無限」服務,在2012年做了電子商務平台,把位置加進去做公益。很多人在笑我們說,你們這什麼公司要做公益啊?又沒賺錢。可是我們想做這件事,本來只做行動網路,我們花了好多資源,自己寫網站和電子商務平台。

其實創業初期就能做些什麼改變社會,勝義運用特定位置的技術做公益,譬如賣玉蘭花的人本來只能等別人來買,如果他在捷運站的3號出口賣,走1號出口的人就永遠不會知道,用位置技術可以顯示何時有人在哪裡賣玉蘭花。

做公益就在自己身邊,周圍有很多人需要幫忙,不要想著柬埔寨。隨時想到什麼可以幫忙的,就可以去做了。未來可以做更多,可是不要只有等到那時候才做,不然如果你後來沒有結果,就不做了嗎?那就不是創業了。

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(圖說:勝義科技營運長林宏儒說,創業家還是要回到自己身上,思考你為什麼要創業?圖片來源:蔡仁譯攝影。)

2、有能力時,一定要當別人的貴人

未來如果能做更多事,要記得想到之前你是怎麼辛苦走過來的,一定要能當別人的貴人。貴人很重要,但是貴人一定要互相,不能永遠是別人貴你,你不貴人家啊。

勝義在2009年創立的理念是我們希望做助人和利他的事情,但是助人與利他聽起來好像又很矯情。Simon Sinek提出的「黃金圈」概念,是先問為什麼,再講怎麼做,再說做什麼。Apple不會說東西要賣最便宜、容量最大,他會說要創造一個生活方式,會說要創新,所以創造出ipad、ipod、Mac book、iWatch。

我們想助人和利他,用勝義獨特專有的移動位置服務,把愛跟關懷同時深植人心,為下一代地球的永存略盡棉薄之力。別人不會提供位置給我們,所以我們自創位置資料庫,圍繞這個核心,我以前都不敢講理念,自己講就不舒服,可是我從2012年開始,畫了一個勝義的黃金圈,我在每個有機會的場合都會講這件事。

不過,助人與利他不是只有公益,勝義做行動廣告聯播網,App開發者有很多免費的App,廣告平台可以讓他賺更多錢,其實就是助人,那也就是利他。而不是一開始就想說,你來加入我,然後開發的App不關我的事,不管使用者卸載,或不管它的干擾等等的。我們會跟App開發者討論,開發者會給我們回饋,我們可以做得更好,才是一個比較正面的循環。做到助人和利他,自然就會賺錢了,這是最後一定會有的結果。

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《數位時代》第250期有更精采內容:
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