2年2千萬下載量！韓國「怪物鬧鐘」魅力大，獨角獸買了|數位時代 BusinessNext

對韓國新創公司來說，台灣是他們前進中國及東南亞的重要市場，在全球有千萬下載量的韓國新創公司Between和怪物鬧鐘也都在2014年陸續進入台灣發展。1月中，遠傳旗下時間軸宣布獨家代理怪物鬧鐘App，並推出成就型廣告。麥浪工作室（Malang studio）推出怪物鬧鐘才短短2年時間，就達到全球2000萬下載量，台灣有200萬下載量，月活躍用戶達到170萬，日活躍用戶為70萬，9成用戶集中在10-29歲，目標2015年達2.5億下載量。

##獨角獸併購麥浪工作室

麥浪工作室在2013年2月推出手機鬧鈴服務「怪物鬧鐘」之後，一炮而紅，讓投資人紛紛找上麥浪工作室談投資。麥浪工作室在2013年3月獲得DSC Investment的種子投資20萬美金。2014年4月獲得韓國行動媒體公司Yello Mobile投資190萬美金（約6000萬台幣），其後，Yello Mobile收購麥浪工作室60％股權。

麥浪工作室創辦人金榮浩（Yeongho Kim）說，當初Yello Mobile跟我們談併購，我們拒絕了2次，因為5位共同創辦人都不希望被併購之後，失去自由。最後答應併購，是因為Yello Mobile執行長Sanghyuk Lee跟團隊保證絕對不會介入經營，雙方立場一致。

Yello Mobile近來成長很快，在2014年第4季也正式晉級獨角獸俱樂部，公司估值10至20億美金。Yello Mobile持續收購跟行動相關的好公司及App。

金榮浩將麥浪工作室定義為生活類App公司，強項為開發生活類App，希望用時間軸的概念觀察使用者行為，從一天的開始到結束，使用者如何使用App。而Yello Mobile旗下收購許多公司，自成生態體系，包括O2O虛實整合、購物、垂直媒體和App、數位廣告及行銷及旅遊業，麥浪工作室恰好是其生態圈的一環，幫Yello Mobile擴展國際業務及發行App。

（圖說：麥浪工作室共同創辦人金榮浩（左）點出，App開發者要先觀察使用者習慣的App，才能做出人們真的想用的App。圖片來源：郭芝榕攝影。）

2015年第2季將會集中在台灣、中國和日本，第3季會擴展至印尼、馬來西亞和泰國市場。金榮浩指出，台灣、中國和日本是麥浪工作室最重要的三個市場，而台灣是很重要的市場，因為經濟發展快，也很容易接受外來文化。台灣人很喜歡日本文化，文化又跟中國比較接近。

韓國K Cube Ventures合夥人Shina Chung先前來台時指出，只要在台灣市場發表過的韓國產品，在中國市場的下載量就會提高，所以許多韓國新創團隊都希望來台灣發布中文版。

##好用、方便的App，使用者就會喜歡

不過，麥浪工作室並非從一開始就一帆風順，在2011年成立後，先後開發了6款App都失敗。團隊成員都是資訊科學和設計師背景，認為有創新介面的App很有魅力，所以埋著頭做自以為市場想要的產品，這些失敗經驗讓金榮浩更懂使用者要的是什麼。

金榮浩說，「大多開發者沒有思考市場要的App是什麼，App開發者要想的是，什麼是人們真正想要的？如果App好用、方便的話，使用者就會喜歡，所以重點是簡單。」不是要創作很新、很酷的App，而是要觀察使用者已經習慣什麼App，多加功能會更方便？他想的是我的太太方便使用嗎？會喜歡這款App嗎？

麥浪工作室只專注做1個App，也是第一個開始做手機鬧鈴服務的公司，有市場的優先權，現在不但沒有競爭者，還占有主要的市場。金榮浩指出，我們想的不是如何讓人們從一般的鬧鐘轉成使用我們的鬧鐘，而是要如何跟其他有價值的App競爭，創造更好的服務。

App開發者常面臨市場改變太快，身為創業家，金榮浩認為，不管在哪個國家，所有的新創公司的速度都要很快，同時也很容易失敗。但重點不是要比成功，而要擔心自己如何存活下來。他說，「我們是在對的時間點生存下來，但不代表我們長大了就可以不用繼續成功。」

韓國掀起創業之火，重視效率及速度的韓國文化，讓創業生態體系在三年內到位，早從Facebook創辦人佐柏格所帶動的創業夢，韓國出現許多新創團隊及年輕的執行長，有愈來愈多韓國人相信自己也可以。而即使韓國市場不小，但競爭激烈的韓國新創團隊，想的是如何生存下去，在創業第一天普遍想的都是全球化。韓國新創圈的發展，值得台灣新創團隊好好關注。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。