2年2千萬下載量!韓國「怪物鬧鐘」魅力大,獨角獸買了

2015.03.16 by
郭芝榕
2年2千萬下載量!韓國「怪物鬧鐘」魅力大,獨角獸買了
對韓國新創公司來說,台灣是他們前進中國及東南亞的重要市場,在全球有千萬下載量的韓國新創公司Between和怪物鬧鐘也都在2014年陸續進入台...

對韓國新創公司來說,台灣是他們前進中國及東南亞的重要市場,在全球有千萬下載量的韓國新創公司Between和怪物鬧鐘也都在2014年陸續進入台灣發展。1月中,遠傳旗下時間軸宣布獨家代理怪物鬧鐘App,並推出成就型廣告。麥浪工作室(Malang studio)推出怪物鬧鐘才短短2年時間,就達到全球2000萬下載量,台灣有200萬下載量,月活躍用戶達到170萬,日活躍用戶為70萬,9成用戶集中在10-29歲,目標2015年達2.5億下載量

獨角獸併購麥浪工作室

麥浪工作室在2013年2月推出手機鬧鈴服務「怪物鬧鐘」之後,一炮而紅,讓投資人紛紛找上麥浪工作室談投資。麥浪工作室在2013年3月獲得DSC Investment的種子投資20萬美金。2014年4月獲得韓國行動媒體公司Yello Mobile投資190萬美金(約6000萬台幣),其後,Yello Mobile收購麥浪工作室60%股權。

麥浪工作室創辦人金榮浩(Yeongho Kim)說,當初Yello Mobile跟我們談併購,我們拒絕了2次,因為5位共同創辦人都不希望被併購之後,失去自由。最後答應併購,是因為Yello Mobile執行長Sanghyuk Lee跟團隊保證絕對不會介入經營,雙方立場一致。

Yello Mobile近來成長很快,在2014年第4季也正式晉級獨角獸俱樂部,公司估值10至20億美金。Yello Mobile持續收購跟行動相關的好公司及App。

金榮浩將麥浪工作室定義為生活類App公司,強項為開發生活類App,希望用時間軸的概念觀察使用者行為,從一天的開始到結束,使用者如何使用App。而Yello Mobile旗下收購許多公司,自成生態體系,包括O2O虛實整合、購物、垂直媒體和App、數位廣告及行銷及旅遊業,麥浪工作室恰好是其生態圈的一環,幫Yello Mobile擴展國際業務及發行App。


(圖說:麥浪工作室共同創辦人金榮浩(左)點出,App開發者要先觀察使用者習慣的App,才能做出人們真的想用的App。圖片來源:郭芝榕攝影。)

2015年第2季將會集中在台灣、中國和日本,第3季會擴展至印尼、馬來西亞和泰國市場。金榮浩指出,台灣、中國和日本是麥浪工作室最重要的三個市場,而台灣是很重要的市場,因為經濟發展快,也很容易接受外來文化。台灣人很喜歡日本文化,文化又跟中國比較接近。

韓國K Cube Ventures合夥人Shina Chung先前來台時指出,只要在台灣市場發表過的韓國產品,在中國市場的下載量就會提高,所以許多韓國新創團隊都希望來台灣發布中文版。

好用、方便的App,使用者就會喜歡

不過,麥浪工作室並非從一開始就一帆風順,在2011年成立後,先後開發了6款App都失敗。團隊成員都是資訊科學和設計師背景,認為有創新介面的App很有魅力,所以埋著頭做自以為市場想要的產品,這些失敗經驗讓金榮浩更懂使用者要的是什麼。

金榮浩說,「大多開發者沒有思考市場要的App是什麼,App開發者要想的是,什麼是人們真正想要的?如果App好用、方便的話,使用者就會喜歡,所以重點是簡單。」不是要創作很新、很酷的App,而是要觀察使用者已經習慣什麼App,多加功能會更方便?他想的是我的太太方便使用嗎?會喜歡這款App嗎?

麥浪工作室只專注做1個App,也是第一個開始做手機鬧鈴服務的公司,有市場的優先權,現在不但沒有競爭者,還占有主要的市場。金榮浩指出,我們想的不是如何讓人們從一般的鬧鐘轉成使用我們的鬧鐘,而是要如何跟其他有價值的App競爭,創造更好的服務。

App開發者常面臨市場改變太快,身為創業家,金榮浩認為,不管在哪個國家,所有的新創公司的速度都要很快,同時也很容易失敗。但重點不是要比成功,而要擔心自己如何存活下來。他說,「我們是在對的時間點生存下來,但不代表我們長大了就可以不用繼續成功。」

韓國掀起創業之火,重視效率及速度的韓國文化,讓創業生態體系在三年內到位,早從Facebook創辦人佐柏格所帶動的創業夢,韓國出現許多新創團隊及年輕的執行長,有愈來愈多韓國人相信自己也可以。而即使韓國市場不小,但競爭激烈的韓國新創團隊,想的是如何生存下去,在創業第一天普遍想的都是全球化。韓國新創圈的發展,值得台灣新創團隊好好關注。

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