對韓國新創公司來說，台灣是他們前進中國及東南亞的重要市場，在全球有千萬下載量的韓國新創公司Between和怪物鬧鐘也都在2014年陸續進入台灣發展。1月中，遠傳旗下時間軸宣布獨家代理怪物鬧鐘App，並推出成就型廣告。麥浪工作室（Malang studio）推出怪物鬧鐘才短短2年時間，就達到全球2000萬下載量，台灣有200萬下載量，月活躍用戶達到170萬，日活躍用戶為70萬，9成用戶集中在10-29歲，目標2015年達2.5億下載量。
獨角獸併購麥浪工作室
麥浪工作室在2013年2月推出手機鬧鈴服務「怪物鬧鐘」之後，一炮而紅，讓投資人紛紛找上麥浪工作室談投資。麥浪工作室在2013年3月獲得DSC Investment的種子投資20萬美金。2014年4月獲得韓國行動媒體公司Yello Mobile投資190萬美金（約6000萬台幣），其後，Yello Mobile收購麥浪工作室60％股權。
麥浪工作室創辦人金榮浩（Yeongho Kim）說，當初Yello Mobile跟我們談併購，我們拒絕了2次，因為5位共同創辦人都不希望被併購之後，失去自由。最後答應併購，是因為Yello Mobile執行長Sanghyuk Lee跟團隊保證絕對不會介入經營，雙方立場一致。
Yello Mobile近來成長很快，在2014年第4季也正式晉級獨角獸俱樂部，公司估值10至20億美金。Yello Mobile持續收購跟行動相關的好公司及App。
金榮浩將麥浪工作室定義為生活類App公司，強項為開發生活類App，希望用時間軸的概念觀察使用者行為，從一天的開始到結束，使用者如何使用App。而Yello Mobile旗下收購許多公司，自成生態體系，包括O2O虛實整合、購物、垂直媒體和App、數位廣告及行銷及旅遊業，麥浪工作室恰好是其生態圈的一環，幫Yello Mobile擴展國際業務及發行App。
（圖說：麥浪工作室共同創辦人金榮浩（左）點出，App開發者要先觀察使用者習慣的App，才能做出人們真的想用的App。圖片來源：郭芝榕攝影。）
2015年第2季將會集中在台灣、中國和日本，第3季會擴展至印尼、馬來西亞和泰國市場。金榮浩指出，台灣、中國和日本是麥浪工作室最重要的三個市場，而台灣是很重要的市場，因為經濟發展快，也很容易接受外來文化。台灣人很喜歡日本文化，文化又跟中國比較接近。
韓國K Cube Ventures合夥人Shina Chung先前來台時指出，只要在台灣市場發表過的韓國產品，在中國市場的下載量就會提高，所以許多韓國新創團隊都希望來台灣發布中文版。
好用、方便的App，使用者就會喜歡
不過，麥浪工作室並非從一開始就一帆風順，在2011年成立後，先後開發了6款App都失敗。團隊成員都是資訊科學和設計師背景，認為有創新介面的App很有魅力，所以埋著頭做自以為市場想要的產品，這些失敗經驗讓金榮浩更懂使用者要的是什麼。
金榮浩說，「大多開發者沒有思考市場要的App是什麼，App開發者要想的是，什麼是人們真正想要的？如果App好用、方便的話，使用者就會喜歡，所以重點是簡單。」不是要創作很新、很酷的App，而是要觀察使用者已經習慣什麼App，多加功能會更方便？他想的是我的太太方便使用嗎？會喜歡這款App嗎？
麥浪工作室只專注做1個App，也是第一個開始做手機鬧鈴服務的公司，有市場的優先權，現在不但沒有競爭者，還占有主要的市場。金榮浩指出，我們想的不是如何讓人們從一般的鬧鐘轉成使用我們的鬧鐘，而是要如何跟其他有價值的App競爭，創造更好的服務。
App開發者常面臨市場改變太快，身為創業家，金榮浩認為，不管在哪個國家，所有的新創公司的速度都要很快，同時也很容易失敗。但重點不是要比成功，而要擔心自己如何存活下來。他說，「我們是在對的時間點生存下來，但不代表我們長大了就可以不用繼續成功。」
韓國掀起創業之火，重視效率及速度的韓國文化，讓創業生態體系在三年內到位，早從Facebook創辦人佐柏格所帶動的創業夢，韓國出現許多新創團隊及年輕的執行長，有愈來愈多韓國人相信自己也可以。而即使韓國市場不小，但競爭激烈的韓國新創團隊，想的是如何生存下去，在創業第一天普遍想的都是全球化。韓國新創圈的發展，值得台灣新創團隊好好關注。
