五件有關新版MacBook，蘋果沒跟你說的事|數位時代 BusinessNext

在蘋果在三月九號發表了最新版本的MacBook，並非「Pro」「Air」或其他名稱。為了打造最薄的筆記型電腦，厚度只有13.1mm，配上十二吋漂亮高解析度的Retina與電力持續九小時，史上最輕薄，重量只有九百公克，但新版的MacBook只有單一USB Type-C轉接孔可用。

接下來讓我們了解，在發表會時，蘋果沒有跟你說的事。

(圖片來源：Apple)

一、FaceTime的鏡頭低解析度

每個之前版本Mac裡都有內建720p解析度的FaceTime HD鏡頭，那新版的呢?不僅是解析度變低，只有480p的解析度，與iPhone 4的前置鏡頭一樣。連iPhone 5至少都有個720p解析度的FaceTime HD鏡頭。

隨著在新版的FaceTime解析度變低，在FaceTime或Skype時，畫質就成為標準，而不是HD的水準。

(圖片來源：Apple)

二、更好的立體聲喇叭

有覺得在新版的MacBook有哪邊不同嗎?原本的喇叭都在鍵盤的兩側，但在新版的增加了立體聲喇叭，使聲音聽起來更加立體清楚。Mashable科技的JP Mangalindan發言人表示：這樣的改版，會讓說話者的聲音更加的大聲清楚。在MacBook Air上，喇叭放在靠近轉軸上的出風口，會影響所播放出來的聲音，新版MacBook，聽起來好像是有人直接站在面前跟你說話般的自然。

三、電源插頭越來越輕便

在2012年，當iPhone 5 的問市，拋棄原本iPod與iPhone的30-pin轉接頭，改良輕便的lightning接頭。當新版MacBook使用全新USB Type-C接頭，具有輸出視頻與數位傳輸，為了功能礦充與機型輕便，設計了具有一轉三的接頭，讓大眾可以有效的利用你平時所需的一切功能。

(圖片來源：Apple)

四、你可能需要轉接頭
USB Type-C是個甜蜜的噩夢。你必須還要額外花費79元美金來買針對USB Type-C的轉接頭，不管是要充電、輸出視頻、外接額外螢幕、甚至連接外接硬碟或DVD光碟機。

五、不再會發亮的蘋果標誌
即便不使用MacBook，看著閃亮的蘋果標誌總是讓人開心。這次新版的MacBook不再發亮閃耀，而改成金屬質感的標誌形狀，給人感覺像是iPad Air與iPad mini的標誌。

資料來源:Mashable

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。