Profile
現職：104人力銀行董事長 年齡：1959年生 學歷：成大外文系畢 經歷：1985-1991 佳佳科技公司業務經理 1992-1994 精元電腦公司副總經理 1995-迄今 104人力銀行創辦人暨董事長 著作：《七千萬的工作》、《失業英雄》等（後者與顧蘊祥合著）。
專注於人才媒合的一○四人力銀行網站，創辦人楊基寬十年前因為切身的經驗，「無法找到理想工作」而陷入失業泥淖，因此他深深感受到台灣的工作者缺乏與工作媒合的良好機制。在偶然的機會下接觸「網路」後，他創造出「網路求職求才」的全新概念，打造出一○四與其他人力銀行不同的品牌概念。
從創辦一○四的那一天開始，楊基寬對於理想的實踐從未有過一絲猶豫，既然要解決工作者的困擾，因此他堅持不該向工作者收取費用。在公司經營方面，也有他的一套方法，「找志同道合的人一起工作，而不是找人來完成商業目的，」楊基寬說，這是他用人的哲學。
喜歡用社工傾向的員工
「說起來他比較喜歡用有點「社工」性質的人，」一○四品牌總監邱文仁表示，例如楊基寬以前親自面試的時候，必定出一道考題——假設你是一名主管，面臨組織縮編，下面有兩個員工要裁掉其中之一，而這兩人一個有家累，一個沒有，共同點是能力都還不錯，你請哪一位走路？「其實董事長最滿意的答案是，主管應該說願意自己離職，」邱文仁說，這就是為什麼一○四企業文化明顯的原因。
「沒有分析出解決方法，絕對不隨便開記者會，」邱文仁表示，這是楊基寬另一個堅持的原則。邱文仁的工作之一，是從許多求職求才的資料庫數據分析中找出社會趨勢，假使發現負面事實，例如失業率激增，那麼就一定得說出原因在哪，是不是哪方面的人才供過於求，還是哪些類別找不到人才等，「如果只是說個數字嚇唬大家這種毫無意義的事，一○四從來不做，」她說。
目前一○四另外有外包網、家教網、創業網、人力派遣中心等十三個子網站，分別在全職工作媒合之外，為其他類別的工作者提供更全方位的服務。「每個子網站的營運都是因為發現某領域有需要解決的問題，」楊基寬說，例如最新成立的家教網，就是有次他到大學演講，發現佈告欄上有很多徵家教學生的小紙條，他心想，有沒有什麼方法可以讓需要找家教的人有效率地找到適任的老師，於是就推出了家教網，讓學生家長找家教更有保障，而家教老師也有更多選擇。
不斷要求員工創新的文化
「不想被認為只是個履歷表很多的網站，」楊基寬總是在內部的會議中不斷提醒，並要求下面每個事業部都要注重「創新」，不只舊的經營類目要提出新的作法，更重要的是去發掘社會上與人力資源相關卻還沒被滿足的地方，「我在想的是，在「紅海策略」跟「藍海策略」之外，要找出更與眾不同的「綠海策略」。」
今年正好是一○四成立十週年，「一○四證明了理想和賺錢其實是可以並存的，」楊基寬說。他不諱言其實之前有些大企業曾提出併購要求，但是都因為彼此理念不合而作罷。
上市不是為了公司賺錢
不過從去年開始，他開始思考上市的必要性，包括吸引專業經理人、讓使用者更有信任感、增加海外投資成本等為公司加分的因素，於是他開始籌備上市事宜。「公司上市對我來說就像喝咖啡、喝茶一樣自然，」楊基寬用他一貫穩重而斯文的語調說著。一般公司申請股票上市的過程，都是從興櫃、上櫃過關斬將後，再來才是上市，但因為一○四符合政府對於網際網路企業的獎勵條例規範，很可能成為台灣第一家從興櫃直接上市的網路公司。即使如此，楊基寬還是認為一○四存在的目的從來就不是為了要營利，上市只是公司健全經營的必經階段。 此外，楊基寬正密切在中國找尋適合的切入點，上市後，將有更多能力去談合作或是併購議題，「未來不論一○四會如何發展，我的股份至少保持有五一％，」這是他的底限，必須確保一○四能繼續貫徹最初理想，而不是成為商業化下的奴隸。
