[李開復] 投資者,請別把自己當老闆

2015.03.25 by
李開復
[李開復] 投資者,請別把自己當老闆
創新工場董事長李開復日前參加「中天青年論壇」時說,台灣有錢人多,但卻只顧著鞏固自己的王國,不願提攜後輩。隨後,他也在個人臉書上提出七個重點,...

創新工場董事長李開復日前參加「中天青年論壇」時說,台灣有錢人多,但卻只顧著鞏固自己的王國,不願提攜後輩。隨後,他也在個人臉書上提出七個重點,希望看到更多富豪能以適當、不過份干擾的方式投資創業者,成為年輕人真正的「天使」。

我希望看到更多富豪用下面的方式投資青年創業:

1.不佔創業者便宜:

用市場價,佔小股份(最好15%以下)。最多只佔一席董事會,並確保創業前幾年,幾次融資後,創業者和他的夥伴仍擁有過半席次和董事會控制權。

2.不把自己當老闆:

提供建議,分享智慧,但不命令、指喚。除了董事應有責任,創業者擁有決策權,不需任何你的「批准」。要了解:沒有主人翁感的創業者是不會成功的。所以,董事長由創業者擔任,就算創業者邀請,你也別答應。

3.慷慨提供相關資源:

用最優惠條件(最好無償),拿你有的資源,幫助創業者。但是「相關」很重要,不要熱心過度,逼人家用沒用的資源。

4.別自認為很「懂」:

你可能很有商業智慧,也有你的領域的專長,還有很好的人脈。但是對於創業者的領域,如果不是很懂,對細節少發言,免得添亂還出醜。最好抱著謙虛的學習心態,跟創業者學習他領域的知識。

5.隨叫隨到,不叫不到:

當創業者需要幫助,要快回應,但是不要「過於熱心」,經常去觀察拜訪。創業者時間寶貴,每次你的蒞臨都會消耗不少他的時間。

6.不添亂,留意言語:

就算做到上面幾點,你還是可能無心添亂。因為你的行業地位,又是出資者,每次你發表意見都可能被員工解讀為「命令」、「要求」。所以儘量要保持低調,多聽少講,有意見私下再告知創業者可能更合適。

7.容忍失敗:

如果做成了你會賺很多錢,當然相對的就是大多數創業都會失敗的,所以要把失敗當做必然,成功當做偶然。即便失敗了,也不能責怪創業者,更不要認為他欠了你的,對不起你。如果他有學習成長,你應該再投資他下一次創業!

無論是基於長期財務回報,愛護年輕人,支持創業環境,或回饋社會,希望富豪們都能在這關鍵時刻,成為年輕人真正的「天使」。

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