品牌魔法師哈利波特
品牌魔法師哈利波特
2005.11.01 |

哈利波特是近年來最成功的品牌傳奇之一。哈利波特系列共計七集,目前已經出版六集,全球總銷售量約二億五千萬冊,高居史上最暢銷書排行榜第三名,僅次於聖經及毛語錄。 除了小說本身狂銷之外,哈利波特前三集已由華納公司改編成電影,全球戲院票房總收入一百六十億美元,另外DVD、錄影帶及播放權還可再賺進七億五千萬美元。周邊產品超過四百種。據估計,哈利波特這個品牌,價值高達四十億美元。 但哈利波特效應並不只是驚人的商業利潤而已。整個童書界都受到這位小巫師的成就鼓舞;各地寄宿學校入學申請暴增;很多老師、家長推薦此書是增進英語能力,或改善學習障礙的最佳學習工具;書中的用語,例如「麻瓜」(Muggles)、「霍格華茲」(Hogwarts)等已經成為日常流行語。

成功因素一:敘事精采

這名小巫師年紀雖小,但儼然成為當代消費文化的巨人。當今全球市場競爭激烈、各家產品大同小異、廣告氾濫到令人麻木、各種行銷手法已被消費者看穿,在一片眾生喧囂中,哈利波特竟然能夠脫穎而出,其成功秘訣何在,值得深思。
我們試著找出四項成功因素。第一是敘事性(Narrative),故事說得精彩。哈利波特正代表當今企業文化愛說故事的癖好。過去企管顧問及企業界談到管理妙方,常喜歡抬出響亮的英文單字,例如:synergy(綜效);或是英文字母縮寫、符號,例如:TQM(Total Quality Management,全面品質管理.)、4Ps、3Cs等,如今黔驢技窮,終於發現寓言、軼事、奇談、神話威力更大。目前最熱門的管理技巧莫過於說故事。「故事說得巧,生意做得好」(Tell the tale,make the sale)乃是當今眾人奉行的金科玉律。
不過,哈利波特傳奇最有趣的是,它還衍生出許多不同面向的小故事,無一不令人津津樂道,例如金額高達十億美元的電影授權、反巫術團體的強烈批判、哈利波特迷的瘋狂行徑、疲勞轟炸式的宣傳活動、對哈利波特品牌下場的臆測等。在企業盛行說故事的今日,哈利波特帶來的啟示是,光是把單一故事本身講得條理分明已經不夠看。完整的故事必須是整個品牌的故事,氣派十足,充滿魔法,而且包羅萬象。

成功因素二:摩登曖昧

第二個成功因素為曖昧性(Ambiguity),充滿模稜兩可的特質。哈利波特的故事對成人與小孩都具有吸引力。它雖然設定在現代,但其實非常傳統。它深切刻劃人性亦正亦邪的本質。消費者愛它,但評論家卻恨之入骨。有人推崇它的行銷策略是正宗草根式行銷的典範,但也有人認為根本誇張到形同剝削。
說起來,「曖昧」並非品牌人員習以為常的概念。行銷經理一向極力避免模稜兩可。學校裡教我們,品牌形象應該固定、一致,而且清楚明瞭。Logo無比神聖,口號不可侵犯,市場定位牢不可破(Volvo代表安全,Malboro代表自由)。但是單一意義的品牌在當今充滿矛盾的世界中,愈來愈難生存。雙重意義的品牌隨處可見,多重訴求及多種策略亦然。例如美國西南航空以低廉的價格,提供高水準的服務;哈利波特則是象徵後現代曖昧特質的完美男孩。

成功因素三:神秘驅引

第三個成功因素為神秘性(Mystery),到處可見懸疑與驚奇。哈利波特系列中,固然把一般以寄宿學校為背景的成長小說中常見之冒險傳奇,說得精彩無比,但是不僅如此而已。它還充滿了待解的謎語,不管是貫穿全系列(哈利波特與佛地魔之間的戰爭結果將會如何?),或是散見於各集當中(魔法石為何會失竊?誰是天狼星.布萊克?)。而且每一集都會有總結性的章節,很像克莉絲蒂的謀殺推理小說,主要嫌犯常會在私家偵探宣告破案前,在圖書室齊聚一堂。對於各個世代中學學齡前的小孩子而言,哈利波特就像克莉絲蒂筆下的神探白羅。 哈利波特的行銷手法也是諱莫高深。事實上,搞神秘本身就是一種行銷技巧。只要仔細觀察一些品牌集團所採用的宣傳手法,就可以了解神秘、謎團、陰謀,以及他們怎麼做的?正是製造吸引力不可或缺的一環。

成功因素四:就是好玩

第四個要素是娛樂性(Entertainment),既有趣又好玩。無論如何,哈利波特現象確實娛樂效果十足。由各種主題派對、書店外排隊的長龍等可以看出,大家都覺得很開心。甚至那些討厭哈利波特的人所做的反應,也充滿娛樂效果。還有別忘了各種有趣的行銷活動,特別是每集新書上市日掀起的搶購熱潮。至少哈利波特提醒我們:不管做什麼,就是要好玩! 二十一世紀的品牌高手可以向出版業請益之處甚多,特別是哈利波特的成功經驗。儘管出版業是世界上最古老的行業之一,但卻站在時代最先端。任何行業想要預知未來何面貌如何,不妨多多觀察人家是怎麼賣書的。

本文作者:史蒂芬伯朗(Stephen Brown)是英國歐斯特大學(University of Ulster)的行銷研究學教授,及美國西北大學的訪問教授。
哈利波特成功的四大秘密:敘事性(Narrative)、曖昧性(Ambiguity)、神秘性(Mystery)及娛樂性(Entertainment),英文原文的縮寫正是NAME。如果想要你的品牌闖出名堂,就要好好把握住名號(NAME)。

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址:http://www.brandchannel.com/features_profile.asp?pr_id=241

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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