【數位書介】《盒內思考》：不必等待靈感，也能發想出創意思維的簡單法則|數位時代 BusinessNext

沒有清洗劑的洗衣劑，能夠在市場上大賣嗎？不能錄音的錄放音機，你會買嗎？不能撥號的手機，誰會需要呢？這些看似矛盾的產品，卻都是市場上大賣特賣的產品。很多時候，我們在思索創新時，往往陷入創新的迷思，認為一定要漫無目的、跳脫框架、有時候只是反轉思維就能夠創造出更適合的產品。自嬌生公司退休的行銷創新老將德魯‧博依（Drew Boyd）與哥倫比亞大學行銷學教授傑科布‧高登柏格（Jacob Goldenberg）聯合推出了一本簡單又有效訓練創新思維的新書《盒內思考》。

在這本書中，作者提出五大創新思維的原則：簡化、分割、加乘、任務統整、屬性相依。你可以把這本書視為在發想創新時的工具書，這五大原則也是作者歸納了數百個產品研發專案而體會出的五種模板（template），讓新手輕鬆照著做就能產出具有創意的思維。

以書中的第一個模板「簡化」來說，作者指出，「創新的產品與服務通常是移除某些東西的成果，而且移除的東西經常被認為是產品與服務的核心。」例如，廉假航空取消機上服務、衣物清新劑裡沒有清洗劑等。

也許很多人會認為，去除了核心，這項產品到底還有什麼價值？作者認為，「簡化能否產生新價值？如果未能改善產品或服務，簡化就沒有任何意義。」其實，生活周遭很多產品與服務，去除了必要元素，看似簡化技術走回頭路的過程裡，卻為顧客創造更多驚人的價值，有史以來最知名的產品iPod就是一例。

作者觀察以iPod的簡單功能來看，很難想像它不是市場上最早出現的Mp3播放器。iPod其實是市場上第8個Mp3播放器。在它前面其實已經有7個公司推出可攜式媒體播放器，包括：Creative Technologies、Rio、Archos等。但試問這些公司的名字，你記得幾個？iPod的功能恐怕都不及上述廠商推出的多功，但是推出五年後全球共賣出近七千萬台，且至今為止仍是美國市佔率最高的Mp3音樂播放器。

再舉一個簡化的例子，推特（Twitter）這個全球有數億人在使用的微網誌系統，發文限縮在140字元的長度，這和當時正火紅的部落格網誌走著相反的路，於是推出市場時大家都懷疑這麼少的發文字數，怎麼夠網友使用？但後來證明推特不但沒有被市場遺棄，反而大量增加網友的參與度。

除了科技產品之外，日常生活用品裡也有簡化產品的例子，像是維特科就推出沒有清洗劑的洗衣劑，稱之為「衣物清新劑」。這是一款針對不一定因衣服髒才要洗衣服的使用者所推出的全新概念產品。在市場調查裡，他們發現有些人只是因為衣物穿過短暫的時間，想讓衣物變得清新而洗衣。但是，重覆洗滌中所使用的洗衣劑會對衣物造成損傷。為了這群想讓衣物清新的使用者，維特科刻意把清洗劑的成分刪去，推出沒有強力洗淨力的產品。不過，聯合利華當時並不看好這項創新產品，而停止開發計畫，但四年後競爭對手寶橋卻推出相同概念的產品，造成市場大賣，衣物清新劑每年的全球銷額更高達10億美元。

簡化原則只是這本書提出第一個創意思維的模板，其他四個模板也有許多非常精采的案例提供讀者思考。不過，也許你會認為創意怎麼能夠模板來進行？會不會讓所有事情變得更機械化？而限制了創意？作者強調毫無章法的胡思亂想很少能發揮創造力，相反的這本書希望透過你現在相信的框架來思考，其實這也是一種方法論稱之為「系統性創新思考」，作者將它取個更簡單的名稱：「盒內思考法」。透過一些簡單原則，讓使用者不用等待靈感就可以透過模板來思考。

(作者Jasmine,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)

《盒內思考》 from Readmoo電子書

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。