2015 年「美國民眾智慧型手機使用報告」的七大重點
2015 年「美國民眾智慧型手機使用報告」的七大重點

當智慧型手機成為生活重心時,了解社會現今的智慧型手機使用狀況,相信對各領域工作者都將有很大助益。

美國皮尤研究中心(Pew Research Center)稍早發布 2015 年「美國民眾智慧型手機使用報告」(U.S. Smartphone Use in 2015),內容整理來自 2014 年年底所做的「傳統問卷」和「經驗抽樣問卷」(Sampling Method Survey),一共有三個章節,數據包括不同族群的實際使用行為、動機和感受等。這邊整理長達 65 頁報告中的重點精華,讓大家能迅速一覽智慧型手機的最新現況。

如果你只想看重點,精華中的精華摘要如下:

圖說明

如果看完七大重點還想知道更多,請繼續往下看更詳盡的分析整理。

#哪些族群持有智慧型手機呢?

問卷調查發現,在 2014 年,約 64% 的受訪美國民眾持有智慧型手機,持有智慧型手機的比例自 2011 年春天起一共增加了 35%。而大部分的持有者多年輕,且具有相對高收入和高教育水準。

18 – 49 歲的青壯年族群中,智慧型手機持有比例高達八成,50 – 64 歲的持有比例降到五成,而 65 歲以上的持有比例則是不到三成。
年薪在美金 75,000 以上的高薪族群中,智慧型手機持有比例超過八成,而年薪介於美金 30,000 – 74,999 者的持有比例也有七成,年薪低於美金 30,000 者的持有比例則只剩五成。

值得注意的是,這份問卷也分析有多少比例的智慧型手機持有者是「智慧型手機依靠者」,也就是除了智慧型手機外,這些持有者在家裡沒有頻寬可以上網,或是幾乎沒有手機以外的上網設備。

數據顯示,對於這些約 7% 的受訪民眾而言,智慧型手機是他們上網的唯一途徑。

這些「智慧型手機依靠者」多是年輕族群、拉丁美裔與非裔,以及年薪較低者。相較其他智慧型手機持有者,「智慧型手機依靠者」中有較低比例是健康保險、銀行帳戶或是自有住宅持有者。同時如果比較「智慧型手機依靠者」和其他持有者,「智慧型手機依靠者」相較之下有更高比例,會因為經濟拮据而不得不取消行動上網方案,或是超過行動上網費率的門檻。

圖說明

#美國民眾用智慧型手機來從事哪些網路活動?

1.重要生活事項

這份研究報告的一項目標,是了解在 2014 年,美國智慧型手機持有者如何透過手機來協助重要的生活事項,包括申請工作、找住所,以及處理健康相關議題等。透過傳統問卷發現:

近六成的民眾,常從事搜尋健康資訊,及銀行相關活動(像是轉帳、交易)
近四成的民眾,會透過智慧型手機搜尋住處、找工作,或是搜尋政府相關資訊
三成的民眾,透過智慧型手機參加線上課程或教育
兩成的民眾,透過智慧型手機遞交職缺申請表
如果比較低收入族群(年薪低於美金 30,000)以及高收入族群(年薪在美金 75,000 以上)從事的網路活動,最大差異是近六成的低收入族群會透過智慧型手機獲取職缺相關資訊,而只有三成的高收入族群從事此行為。另外超過三成的低收入族群透過智慧型手機遞交職缺申請表,而高收入族群則不到一成。這部分不難想像,因為這些低收入族群中有較高比例是「智慧型手機依靠者」,他們要獲得網路資源只能依靠智慧型手機,也因此他們會有更高比例透過智慧型手機來從事維生型活動。

2.交通相關目的

報告中也透過傳統問卷,調查美國民眾如何透過智慧型手機來導航、搜尋大眾運輸資訊,以及預約計程車。

下面圖表統計不同年齡層智慧型手機持有者從事相關活動的比例,發現民眾最習慣用智慧型手機來導航方向,而叫車服務功能則最少被使用。整體而言,年輕一代更習慣使用智慧型手機從事交通相關活動。

圖說明

如果分析「頻繁」使用這些活動的比例,大約三成的智慧型手機持有者聲稱他們頻繁用智慧型手機來導航,只有約一成的持有者用手機來搜尋大眾相關資訊。而頻繁透過智慧型手機來進行訂(計程)車服務的比例則不到 4%,而有超過七成的智慧型手機持有者稱他們從沒有從事過相關活動。

3.閱覽新聞以及獲得社區活動資訊

將近七成的智慧型手機持有者,至少偶爾會使用手機來追蹤最新新聞,或是分享社區活動的照片、影片以及評論等,超過三成的智慧型手機持有者則會頻繁地從事這些行為。然而只有不到六成的持有者偶爾從手機獲得社區活動資訊。

下面圖表統計不同年齡層智慧型手機持有者,透過手機分享或獲取社區資訊,及閱讀最新新聞的比例。青壯年世代(18-49 歲)在透過智慧型手機從事這些活動的比例相差不大,甚至 30-49 歲的年齡層的平均比例還更高一些。

圖說明

4.常見上網活動

這部分結果是透過「經驗抽樣問卷」而得,研究人員會連續七天透過電子郵件、簡訊或手機軟體等方式,詢問智慧型手機持有者在前一個小時透過智慧型手機從事的網路行為。而這一週內,每天會詢問兩次(所以每人得回覆總共 14 份問卷),每次相差 7 個小時,每天詢問時間往後延 1 個小時。換言之,第一天是早上八點和下午三點發送,而最後一天是下午三點和晚上十點。研究者希望藉由這樣的抽樣方法了解持有者一星期內的平均使用情況。而最後被接受的樣本至少回覆 10 份以上的問卷。

第一部分統計民眾在受訪的 14 天內從事活動的比例。

圖說明

有最高比例的民眾從事收發簡訊、通話、上網、收發電子郵件,以及瀏覽社群網站等行為,而聽音樂、使用線上地圖、玩遊戲和觀看影片的民眾比例則較低。有趣的是,不同年齡層從事收發簡訊、上網、通話,以及收發電子郵件的比例沒有太大差異,但是在使用社群網站、看影片和聽音樂以及音頻(Podcast)等部分則有顯著差異,年輕族群從事這些活動的比例比顯高出不少。

圖說明

不過「經驗抽樣問卷」的部分得特別注意研究限制,由於 14 份的問卷,發放時間只有在早上八點到晚上十點,民眾在晚上十點到隔天早上八點間的活動不曾被記錄,這可能會造成某些結果的誤差。

#美國民眾使用智慧型手機的動機和感受

透過「經驗抽樣問卷」詢問智慧型手機持有者使用智慧型手機的原因:

約八成的民眾,列舉社群性功能(和他人相約見面)是最見的使用動機,其次是打發時間,以及作為備忘錄或行事曆。
約五成的智慧型手機持有者,曾用手機來獲取新聞資訊,以及解決和他人的爭執。
約四成的民眾使用手機來找尋地點
有三成的民眾使用手機來避免別人打擾,也就是使用手機作為掩護,避免社交機會
有趣的是,不同年齡層使用動機差異很大,相較之下,年輕族群有很高的比例使用手機來打發時間,或是做為掩護以避免社交。

圖說明

如果詢問智慧型手機持有者的使用感受,在取樣一週內,每個年齡層中都有極高比例的使用者至少一次感到開心,以及認為手機幫助他們更有生產力。值得注意的是:

將近七成的 18-29 歲族群和六成的 30-49 歲族群,曾回報使用智慧型手機讓他們感到分心;但只有三成左右的 50 歲以上使用者認為手機會造成分心。
將近四成的 18-49 歲族群曾認為手機讓他們感到挫折,只有約兩成的 50 歲以上族群認為如此。
希望這些數據都可以幫助各領域的工作者,了解自己的目標客群如何使用智慧型手機,並更認識相關問題和潛在機會。

資料來源:Pew Research Center
文章來源:新媒體世代

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓