比安靜離職更毒?職場無聲內耗新名詞:「安靜崩潰」是什麼?
比安靜離職更毒?職場無聲內耗新名詞:「安靜崩潰」是什麼?

繼疫情期間引發的「大離職潮」以及隨後流行的「安靜離職」後,人們還沒從中緩過氣,職場上又出現一個新名詞—— 「安靜崩潰」(quiet cracking)

37歲的Chanel Douglas是名單親媽媽,從事醫療保健設施規劃,因工作壓力過大而患上了嚴重的精神健康問題,好幾次曾因恐慌發作而不得不請假尋求治療。她坦言,在需要兼顧生活支出與職涯發展的壓力下,她感覺自己「被困住了」,每天都努力不讓自己在午餐時間前崩潰。

Sara Stroman則在一段有毒的職場環境中掙扎,44歲的她是資深員工,工作表現優異,卻長期受到主管壓榨而認為自己「永遠不夠好」,她形容自己表面上與同事相處融洽,卻時常在上班通勤的路上獨自拭淚。

與安靜辭職有意識的抵抗不同,安靜崩潰描述了一群在職場上,逐漸失去動力與熱情的員工,他們既不像過勞者那樣身心俱疲,也非有意消極的安靜離職者,而是 長期身處「職場財務創傷」(workplace financial trauma)困境中,因學貸、撫養責任或高漲的生活成本等沉重經濟負擔,即使對工作極度不滿、不被主管重視,或職涯發展受阻,也無法輕易離職,只能在疲憊、焦慮與精神內耗中默默掙扎

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man friend cry sad company shutterstock
圖/ ShutterStock

職場財務創傷是什麼?

根據財經作家拉金·薩布里(Rahkim Sabree)觀察,造成安靜崩潰的主因職場財務創傷,是一種因長期身處經濟剝削、不平等或充滿敵意的工作環境所造成的傷害。

具體表現包括: 工作職責增加,薪資卻長期停滯;裁員、重組或零工經濟帶來的經濟不穩定;缺乏醫療保險或帶薪休假等福利保障,使員工難以說走就走

這種困境如同一場無聲的「職場經濟戰」(economic warfare),企業利用員工對薪資的依賴作為控制手段,例如以「你有工作就要偷笑了」等話語、以「預算緊張」為由阻擋升職或調薪,甚至將高壓工作美化為「職涯成長的機會」,讓員工即使身處負面的工作環境,也因為財務壓力而不得不選擇忍受。

同時,隨著AI興起可能取代部分傳統職位,員工更面臨未來的就業不確定性,這讓他們在現有困境中又增添了一層焦慮,更不敢扭頭轉身、貿然離職。

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難以察覺的職場慢性病

相較於其他職場問題,「安靜崩潰」更難以被雇主察覺,原因在於其影響並不會立即反映在績效表現上。員工們通常一開始只將這些不滿視為一時的情緒波動,直到負面感受根深蒂固,才驚覺自己已陷入泥沼。

此時,他們又會因為擔心找不到新工作而繼續隱忍,每天準時上班、努力完成任務,但內心的倦怠感已悄悄侵蝕了工作效率。對企業而言,員工身體雖在場、精神卻完全抽離的「人在心不在」現象,導致生產力與向心力大幅下降,最終轉化為留職率低落、員工流失率升高。

根據人才管理公司 TalentLMS 針對 1,000 名美國員工的調查,高達 54% 的受訪者表示曾經歷安靜崩潰,其中更有 20% 經常或持續性地處於情緒當中。

市調機構蓋洛普(Gallup)的一項研究也指出,全球企業因員工低度投入,每年損失高達 8.8 兆美元,讓安靜崩潰從個人層面昇華,成為企業長久經營的重大課題。

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停止內耗!企業與員工集體療癒的雙向解方

如何打破這個惡性循環?薩布里建議,個人與企業應採取雙向策略。

對員工而言,首先應正視並辨識自身的財務創傷,透過專業諮詢或同儕支持來打破恥辱感和孤立感,並逐步制定一份「退場計畫」,盤點自身技能與培訓,即使現階段無法做到離職,也能重拾主導權。

對企業而言,則應重視員工的財務壓力,並意識到員工的倦怠並非來自偷懶,而是源於體制化的剝削與恐懼。企業可以推動「創傷知情」的福利計畫,例如提供財務與職涯諮詢、具彈性的工作政策,並設立明確的職涯發展路徑,以及建立重視「人性尊嚴」而非僅看重「產出」的企業文化。

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資料來源:ForbesInc.Business Insider

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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