HTC擠下三星,登上手機龍頭寶座
HTC擠下三星,登上手機龍頭寶座
2015.04.07 | 科技

IDC(國際數據資訊)今日發佈2014年第四季亞太區手機市場調查報告,其中在台灣手機市場,宏達電(HTC)小勝三星(Samsung),登上手機龍頭寶座。另外,受益於蘋果推出iPhone新機,以及中低價位手機的熱銷,強力拉抬去年台灣手機市場總量破千萬支。

IDC報告顯示,統計2014年台灣全年智慧型手機數量,宏達電以些微差距超越三星,登上市場排名第一,三星緊追其後。華碩則因Zenfone系列熱銷,衝上全年第三。蘋果也因下半年新機帶動,雖然在2014第四季拿下市場第一,但全年排名仍維持第四順位。索尼(Sony)名次則由2013年的第三滑落至2014年的第五名。

另外,2014年台灣手機市場總量突破一千萬支,相較2013年成長14%。其中智慧型手機在全年佔比達到94%,比起2013年的83%市佔不僅增加11%,數量更從2013年的756萬支成長到972萬支,年成長高達29%,成長數量更超出IDC原先預估近80萬支。

蘋果新機、中低階手機,拉抬台灣手機市場成長

IDC研究經理嚴蘭欣指出,對於已進入智慧型手機高滲透率的市場來說,要保持雙位數的年成長率相當不容易,而台灣卻能在2014年締造出29%的智慧型手機年成長率,實屬珍貴。她表示,去年台灣智慧型手機成長的二大推手,分別是中低價位手機的熱銷,以及蘋果(Apple)iPhone新機的推出。

據IDC統計,台幣6千元以下的低價智慧型手機,在一年內數量成長近3倍,由過去不到整體智慧型手機市場的15%,一舉達到2014年的3成市佔,其中華碩(ASUS)與小米(Xiaomi)為此波成長主要貢獻廠商。

Apple iPhone 6與iPhone 6 Plus於2014年下半年首發,在台灣造成搶購與換機旋風,嚴蘭欣表示,蘋果新機放大螢幕尺寸,不僅代表Apple終於認同手機往大螢幕挪移的市場趨勢,也協助推升了整體平板手機(Phablet)的成長。

她指出,以台灣來說,Phablet在2013年僅佔12%的市場份額,三星是當時主要廠商,囊括八成以上市佔。但在2014年,隨著其他廠商更積極推出多款5.5吋以上的智慧型手機,加上下半年iPhone 6 Plus的加入,讓Phablet的市佔在2014年一舉攀升到31%。三星在Phablet市場的佔比也一路滑落至33%,宏達電與蘋果則以19%與17%的市佔,分居第二與第三順位。

而展望2015年台灣智慧型手機發展,IDC指出8成以上的手機仍將使用Android(安卓)作業系統,iOS在放大尺寸後的iPhone幫助下,可望脫離2013年的頹勢,在2015年持續攀升市佔。至於手機螢幕尺寸則仍持續往大尺寸的Phalet挺進,估計佔比將由2014年的31%爬升至36%,而5吋以下的手機佔比則將由2014年的36%,萎縮至27%。

關鍵字: #iPhone #HTC #三星
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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