談科技三箭，張善政：開放資料成功不必在我！|數位時代 BusinessNext

不只業界在講O2O虛實整合，為了銜接網路與實體世界，政府也透過科技三枝箭做虛實整合。行政院副院長張善政日前在「內閣踹共」中說明「科技三箭」，他表示，過去大家期待大有為政府，政府有些事做得不夠好，三枝箭是政府正式引進網路及資通訊技術到高層次施政，群眾智慧不輸政府少數人的智慧，希望能讓政府內閣「換腦袋」。

第1支箭：開放資料

張善政說，政府只要把現在做的事講清楚就好了，透過網路蒐集、分析並回應民眾意見。先前要求政府部會做好網站，張善政指出，「我知道這件事有人會不高興，也有人覺得力道有點重！」但至少各部會首長注意到自己的網站做得流不流暢。

張善政提及毛治國曾說，「開放資料，其實是心態問題！」行政院發言人孫立群說，随著民眾素質愈來愈高，政府覺得盡了最大力氣，但卻並不真的完全知道民眾想要什麼資料，所以開放資料是讓政府扭轉觀念。

（圖說：行政院副院長張善政及行政院發言人孫立群與網路公民互動，說明科技三箭政策。圖片來源：截圖自行政院卡麥啦。）

張善政形容開放資料像是政府有個放資料的櫃子，在資料沒有機密性、可對外開放的前提下，政府把櫃子打開，讓民眾自己看櫃子裡有什麼資料並拿去用（註：開放授權），而對外公開的資料要用機器可讀的格式，才算是開放資料。

張善政說，過去推動開放資料碰到的瓶頸，都在這三個月陸續得到解決。現在各部會第一線比較清楚自己要扛起過濾資料品質的責任。

其次，開放資料有五個等級，以前只限制開放三級以上的資料，開放資料社群提出開放一級、二級資料後，未來將會陸續開放封閉性的檔案格式（如PPT、DOC、照片等等），讓民間自己轉檔。

未來開放授權後，別人拿資料去賺錢，資料擁有者卻什麼都沒有怎麼辦？

張善政說，「很多事成功不必在我！」原則免費，例外才收費，這是觀念上重要的問題，政府要推開放資料，就是要突破觀念上的瓶頸。開放資料一旦釋出，民間的應用會比政府還生動。

如果不開放資料，資料在政府手上的話，這資料連一塊錢的價值都產生不了，所以命中註定政府就是不會賺錢的。既然賺不了錢，為什麼不讓民眾用開放資料去賺錢？毛院長有個比喻，政府有個水池想把魚引進來養，等養大了再看要抽稅或怎樣，而不是一開始就把魚抓來吃。

孫立群則說，也有人認為，政府用納稅人的錢去蒐集資料，本來就是取之於民，還給人民。

第2支箭：群眾外包

張善政說明，網路分身是指有些事情在實體世界做得不錯，網路上可以複製同樣的流程。六大網路分身包括青年創業及圓夢網、青年農民創業入口網、物價資訊看板平台、健康存摺系統、數位學伴入口網、銀髮人才資源中心。目前的第一版分身都在3月底推出，預計第三季、第四季會做得更好。

三枝箭是雙向的，政府部門翻轉觀念，但有些事做得不夠好，像食安，也預計透過群眾外包，蒐集網友好的點子，解決現有政策的瓶頸，讓政府和民眾雙向互動。

網路分身與過去電子化政府最大的差別在於，是否只存在網路世界裡，網路分身同時存在於實體及虛擬世界。

例如，銀髮人力資源中心，原本只有實體，擴大到網路上，讓銀髮族在網路上登記找工作，也不限於找工作，還可以當義工、志工、諮詢。

第3支箭：大數據

張善政指出，過去沒有做的，現在開始做，就牽涉到大數據，透過大數據分析，分析以前沒看到的現實，進而去做出對症下藥的政策。

例如，現在年輕人就業困難，但是到底不同學業、不同科系的同學畢業以後，找工作難不難？找到工作以後薪水如何？必須跟學校要畢業生科系資料，再結合勞保資料及所得稅資料，將資料串在一起之後，才有辦法分析。

科技三枝箭都強調開放並加強與公民的互動，國發會將在4月底推出《網路智慧新台灣政策白皮書》，大方向強調開放、結合專業社群及公民參與，預期內部磨合和重整還需要一段時間。期待政府不是只炒作短線，計算KPI做做樣子，要開放及「換腦袋」，就做得徹底一點，也要有容錯調整及快速反應的能力。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。