中國嬰兒奶粉搶奪戰,已經跨境延燒到荷蘭市場
中國嬰兒奶粉搶奪戰,已經跨境延燒到荷蘭市場
2015.04.12 | 行銷

自從2008年的毒奶份事件,中國本地消費者對中國境內生產的嬰兒奶粉與品牌仍存有疑慮。加上海掏跨境電商的帶動,造成中國消費者瘋狂跨境採購荷蘭境內的知名品牌嬰兒奶粉到中國,這已經造成荷蘭國內市場的嬰兒奶粉供貨出現問題,各零售業者開始啟動不同的限購措施,但因為沒有一致的法令規定如何規範,造成不少嬰兒奶粉的消費糾紛。

BabyMilk not for resel
(圖片說明: 荷蘭某零售商在嬰兒奶粉標註"Not for Resale",規範買家不得轉售,圖片來源: NOS.nl)

例如上圖的零售商,在奶粉罐上加註"不得轉售",只是這是否能對中國的跨境賣家產生作用,還是個相當大的疑問。

Baby Milk from NL to China
(圖片說明: "Max 1 verpakking per klant"-每人最多只能購買一罐(嬰兒奶粉),圖片來源:NOS.nl)

也有其它商家限制買家每人最多只能購買一罐嬰兒奶粉。雖然荷蘭知道市場缺貨的主因是來自於中國的跨境賣家從荷蘭銷售到境外的中國,但受反歧視法規限制,奶粉限購的規定也不可能針對中國人,需全體適用,因此也會限制到真正需要大量購買嬰兒奶粉的新生兒父母,間接造成多起消費糾紛。

BabyMilk from NL to CN
(圖片說明:NOS.nl的攝影機拍攝到中國買家搜購荷蘭嬰兒奶粉,圖片來源:NOS.nl)

JUMBO規定買家需要購物超過25歐元方能憑收據到櫃檯加購一罐嬰兒奶粉,應當是所有零售商中限制最嚴格的,經常造成消費者的抗議與反彈,也造成JUMBO跟客戶間的緊張關係。

工廠需要擴充荷蘭嬰兒奶粉的產量嗎?

Nutrilon品牌的母公司Nutricia已經跟記者表示,近年來已經大量提升荷蘭嬰兒奶粉的產能,但還是不足以完全供應新增的市場需求,是否應該持續擴充荷蘭工廠產能的問題也已經造成內部越來越多的質疑。

Nutricia認為這樣的需求可能僅僅是中國人的認知問題,因為Nutricia在中國的工廠生產的嬰兒奶粉跟荷蘭的嬰兒奶粉配方完全相同,並沒有品質的差異性,只有品牌中文標示與產地的不同。

但荷蘭人可能也不太了解中國市場,認為中國消費者應該很快會恢復對在中國境內生產的嬰兒奶粉產生信心。至於需要多少時間才能解決這個荷蘭嬰兒奶粉的供需問題,這可能還得看中國消費者幾時才能開始相信中國境內產製的嬰兒奶粉品質,方可降低對相同配方荷蘭嬰兒奶粉的需求。在此之前,荷蘭嬰兒奶粉的限購應當還是會持續進行。

補充資料來源: NOS.nl

關鍵字: #跨境電商
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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