後發先至,網易直播平台強打集體戰、台灣美女牌
後發先至,網易直播平台強打集體戰、台灣美女牌
2015.04.24 | 科技

看上中國直播市場還有利可圖,2014年中國又殺入一個強勁的競爭對手「BoBo」。為了和YY與9158等同業進行差異化競爭,網易跨海來台大徵2千名直播客。

一個外型清秀但算不上頂尖,個性看來也有點羞澀的20歲出頭台灣小女生洪亞菲,去年開始成為中國知名直播平台BoBo的主持人,固定時間上去唱歌,不但粉絲數量超過萬人,她個人單月收入更可達75萬元台幣。這是許多人想像不到的直播魅力。

由於YY娛樂與9158獲利滿手,這讓中國前三大入口網站網易也開始積極投入這塊市場。「目前YY娛樂營收規模最大,發展速度最快,我們想要在兩年內超越他們。」BoBo視頻事業部營運總監左鳴豪邁地說。

網易BoBo視頻事業部總經理張仕強
(圖說:網易BoBo視頻事業部總經理張仕強表示,「我們要在兩年內超過YY.com!」圖片來源:林衍億攝影)

1997年就成立的網易,是中國代表性的網路公司,目前約9億人註冊用戶,2014年年營收達125億元人民幣,在提供入口網站、遊戲、電子信箱與電子商務等服務之後,也在2014年加入直播戰局,推出直播平台BoBo。BoBo找來擁有12年網易公司產品研發業務管理經驗的張仕強,擔任視頻事業部總經理。

平台成立不到一年,BoBo已經累積2萬名直播客,擁有5千萬名註冊用戶,其中9成用戶為男性,活躍用戶達數百萬人,使用者的平均付費率是市場第一名,平台開站以來累計數十億台幣營收,每月營收正以60%速度成長。

發掘2千名直播客

「我們先切入娛樂直播,是因為娛樂直播已經有成功先例,用戶習慣、內容接受度、流量變現效率等商業模式最成熟,也就是說『粉絲經濟』已經成形,使用者願意為主播付費。」張仕強強調。

張仕強所說的成熟商業模式,其實就是指中國直播霸主YY與9158等平台創造的成績。YY經營中國直播產業有聲有色,在2012年赴美上市。2014年第四季,YY音樂和娛樂業務的營收為6.76億元人民幣,比前年同期增長100.9%,增長幅度相當驚人。而同業9158平台母公司天鴿互動,也在去年赴香港上市,2014年第三季營收為1.73億元人民幣。

為了和YY與9158等同業拉出差異,BoBo打起集團戰。「我們有網易娛樂用戶、娛樂內容資源與網易本身的品牌,YY就沒有辦法像我們一樣有集團綜效。」張仕強說。

2014年11月,BoBo展開挖角直播客大作戰,只要進駐BoBo,除了第一個月可以獲得原有平台的收入之外,同時在試播期間還可以享有8成分潤,讓不少YY平台直播客跳槽BoBo。目前在BoBo平台中,直播客可以獲得55%的分潤(沒有等級之分,所有直播客都是一樣的分潤制度),比YY一般直播客40%分潤(但依等級有調幅)高出不少。「BoBo平台的頂尖直播客,一個月營收可以破百萬元人民幣。」左鳴說。

中國市場打得火熱,讓網易決定跨海來台招募台灣直播客,尤其是美女直播客,以產生差異化。「台灣直播客特別有禮貌,親和力很強,說起話來細語呢喃,而且又非常敬業。」張仕強說。

去年延攬小CALL、曾恩琦、Kazumi、MoMo與王晶等美女直播客在BoBo平台做節目,目前約有100位台灣直播客,希望在今年大幅度增加到2千位。「我們認為台灣市場大約是中國大陸的十分之一,我們也投入總公司約十分之一的資源到台灣。」張仕強說。不同於韓國AfreecaTV,不強調直播客的篩選,BoBo則有一套篩選機制。「智慧、品德、個性、歌聲與才藝等,都是我們挑選直播客的檢驗標準,但不會特別嚴格,和藝人標準差很遠。舉例來說,如果妳並不年輕,已經40歲了,但嗓子驚為天人,我們也很歡迎。不過,最重要的其實是情商(EQ)。」張仕強說。

經營直播生態圈

張仕強更進一步指出,直播客是否非常懂得和粉絲打交道,並且能打從心底真正愛她的粉絲,情商是BoBo選角的重要因素。他舉例,當金主買了虛擬禮物送直播客時,直播客會不會立刻在線上喊金主的名字,謝謝金主?直播客能不能讓花很多錢的金主感到特別的驕傲?

為了讓這些直播客可以找到自己的特色,並且能夠讓粉絲掏出錢來,BoBo設有「家族制度」,每個家族就像是一間經紀公司,由一個家族長領軍,家族長會負責旗下直播客的培訓,讓多元家族自己去發展成自己的生態體制,彼此競爭粉絲,共同經營BoBo直播生態圈。家族長也可以拿到直播客的分潤,「若整個家族旗下直播客的總體營收增長越多,家族長的分成也就越高,家族長一個月收入破百萬人民幣也是有可能的。」左鳴解釋。

2015年,BoBo將嘗試和線下娛樂做更多整合。「台灣傳統娛樂業累積很厚重的基礎,這些都是寶藏,如果能結合互聯網用戶的需求,將會帶來長足的效益。」左鳴說。

易網BoBo直播平台

成立時間: 2014年
成立地點:北京
總經理:張仕強
主要業務:網路直播平台
月活躍用戶數:數百萬人

數位時代251期封面
(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第251期)
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關鍵字: #直播
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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