[專訪]一起出來玩創辦人李伯彥：不做品牌，搶當創業推手|數位時代 BusinessNext

台灣微軟解決方案經理、多普達國際行銷主管、宏達電亞太區行銷總監、銀行電子金融主管……這些頭銜是「一起出來玩」創辦人李伯彥，過去在科技業打滾多年的資歷。2011年，他在39歲、事業正值巔峰時急流勇退，投入安逸的退休生活。去年9月，李伯彥選擇再戰職場，創立一起出來玩公司，並推出《一起出來玩》（17gonplay）活動平台App，希望成為年輕人的創業推手。

圖說明
（圖說：一起出來玩聯手中信銀，推出具第三方支付功能的活動平台App。照片來源：曾靉攝影。）

「我希望可以打造一個人人平等的社會。」李伯彥在3月25日、產品上線記者會中，帶著雄心壯志如此說道。《一起出來玩》App是一個免費的活動平台，提供個人、小型商家自由舉辦活動、販售商品的場域。而在行動支付的浪潮下，平台也結合中國信託商業銀行第三方支付系統pockii，讓線上的金流交易更順暢，過程中平台不會收取任何手續費，買賣金額皆由市場機制決定。

對微型企業而言，只要幾個簡單的設定，加上金流系統支援，就可以輕易的開啓一番事業，並經營客群，這便是李伯彥口中「平等」的開端。「他不一定會成功，但他做的事情一定會成功。」中國信託執行副總劉弈成當日也到場力挺，對平台的發展同樣信心滿滿。

#見證行動產業興起，品牌推手轉身創業

過去無論在多普達或是宏達電，李伯彥都是第一位加入公司的員工，全程見證一家企業從無到有、品牌建立後氣焰正盛的成長期。李伯彥說，雖然職業生涯看起來一帆風順，但退休之後，看到行動裝置的發展日益突破，反而讓他陷入了深深的迷惘。「行動裝置應該是促進溝通、拉近人與人之間距離的載具，但在現實生活中，人們看起來卻更加疏離了。」

退休期間發生的兩件大事，成了李伯彥決定投入創業的契機。一是他從太陽花學運中，看到網路力量的興起，體認到這個世界存在太多資源、資訊、財富不均的情況，年輕人很難有出頭的一天；二是他從風靡全球的Ice Bucket Challenge（冰桶挑戰）中體悟到，一個小小的舉動，其實能夠創造出非常大的價值。

因此，嫻熟手機產業的他，心中有了許多感觸，「我自己不需要再創造更多財富，我希望台灣社會能有所改變，所以就在想自己得出來做點事。」李伯彥表示，之所以創立一起出來玩，初衷便是希望透過行動裝置、App，打造一個實踐「分享經濟」的免費平台，能幫助弱勢、年輕人透過網路創業、開展市場，讓大家一起創業、建立自己的品牌。

#建立社群連結，打造分享經濟平台

從品牌推手轉身，要當創業推手，李伯彥選擇自行創業的目的，也不在於累積財富。例如，一起出來玩是個僅有三人的團隊，是小而美的經營方式，無論是前後端網頁建立、公關、行銷都採外包形式，把賺錢的業務留給他人，一切都採「分享經濟」的概念。

圖說明
（圖說：一起出來玩團隊僅有3人，左起為團隊成員鄭澔、連麗文、李伯彥。照片來源：曾靉攝影。）

「以前我都幫大公司做品牌，覺得累了。現在我只想提供這樣一個平台，讓更多人有機會做自己的品牌，幫他們開展事業。」李伯彥表示，並不想循過去在業界的模式，把一起出來玩打造成多大的品牌，也不打算將資源通通留在自家團隊。

「現在我不做自己的品牌，我要幫別人做他們的品牌。」他說，一起出來玩的目標是，讓每個人都能夠自由創業、在平台上經營個人品牌，並創造更多財富。目前團隊也已攜手小農、小型商家等，建立起業者間的社群，讓大家在共同的平台中，互相討論如何把活動辦得更好、更有人氣。

而他口中的分享經濟，還包括業者之間的資源共享。例如，一起出來玩團隊4月時推出「密室脫逃月」活動，與台北市13家密室脫逃業者聯合推廣，只要是參與過上一家業者活動的人，就能在下一家業者的活動中享優惠，使活動風氣更加熱絡。

至於這樣的免費活動平台App，未來能有什麼賺錢的商業模式，李伯彥想了一想後卻直言，他也不知道。「平台上線後，剩下的就讓它自由發展了。」他說，現在的目標就是把平台經營好，看看未來會發生什麼有意義的事。

李伯彥表示，希望運用自己過去的業界經驗、資金，來為社會做點事，透過新科技來成就創業家，「所以我們的App叫做一起出來玩，就是希望邀請擁有創業夢的人，與我們一起出來參與，一同創造公平的社會、精彩的文化與生活。」

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。