「Z世代凝視」是什麼?解密死魚眼背後心跡:面對年輕人一臉茫,資深主管如何應對?
「Z世代凝視」是什麼?解密死魚眼背後心跡:面對年輕人一臉茫,資深主管如何應對?

當新聞系教授潔西卡.麥多克斯(Jessica Maddox)在課堂上提問時,時常看到講台下學生面無表情的茫然神情後,讓她不知如何是好,只能催促學生回應。當時她還不知道,這種年輕人時常出現的死魚眼已經被稱為「Z世代凝視」(Gen Z Stare),成為Z世代與老一輩間的最新代溝。

隨著越來越多Z世代進入職場,許多與這些新鮮人共事的員工或主管發現, Z世代在面對意外的要求、被告知原先不知道的事情時,有時會彷彿時間暫停般僵住,沈默不語露出茫然無措的眼神,讓對方不知道如何應對。

Z世代凝視被批評是一種缺乏社交能力、心不在焉甚至冷漠的神情。這種現象如同過往掀起討論的安靜離職、咖啡打卡一樣,被認為是Z世代被觀察到的最新趨勢,並在TikTok等社群平台上引發熱烈討論與爭議。

在TikTok上,#genzstare的標籤已經有超過4,000部短影音,有的影音內容是情景模擬他們遭遇的Z世代凝視,而有的則是以Z世代角度進行討論,部份熱門影片甚至獲得上百萬次按讚。

為什麼會有「Z世代凝視」,遠端社會讓人不懂面對面社交了?

但為何Z世代會露出這種茫然的神情?又或者,這真的是Z世代才會有的狀況嗎?

一部分或許與Z世代的成長環境有所關聯。Z世代可說是數位原生世代,許多人的成長過程中在社群平台花費的時間可能比實際交友、與人互動的時間更長,並且更為習慣隔著螢幕社交,這導致他們培養出與以往不同的溝通方式。

再加上,前些年橫行全球的新冠肺炎疫情讓眾多Z世代被迫在家遠端上課、辦公,電腦螢幕取代了面對面的交流,使他們在關鍵的成長階段缺少了線下的社交相處,進而不擅長與人面對面互動,應對意料外或不情願的要求,彷彿當機呈現手足無措的狀態。

麥多克斯就表示,她注意到當結束疫情封鎖、學生重回校園後,這種情況變得更為嚴重,向學生提問時,「沉默的時間越來越長。」

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遠端上課、遠端辦公的環境,被認為是導致Z世代員工不擅長面對面互動的一大原因。
圖/ Simon Abrams on Unsplash

不過,也有專家認為,「Z世代凝視」呈現的是年輕人與老一輩間的價值觀差異。紐約大學史登商學院教授蘇西.維爾奇(Suzy Welch)指出,她在問卷調查中發現,Z世代對「成就感」的評價非常低,15個價值觀中僅排在第11位。

而「Z世代凝視」便是面對工作中各種要求常出現的表情。「他們很少用言語回應,如果表情會說話的話,它可能在說:『老闆,別把你的成就感強加給我。如果可以的話,我希望生活中少點你這種賣命工作、贏家通吃的廢話。』」

Z世代反駁:只有遇到蠢事,才會擺出死魚眼

不過,在Z世代看來這種指控可能太過誇張。根據《Business Insider》報導, 有許多自稱是Z世代的網友就出面捍衛自己的名聲,例如有人就強調,他只有在面對無意義的要求時,才會露出這種神情。

「Z世代凝視只是我們面對愚蠢行為的反應。」 有網友在短影音的留言中如此表示。

水牛城大學心理學副教授麥克.普林(Michael Poulin)也聲稱,自從執教鞭以來,他注意過無論哪一世代的學生都露出過「Z世代凝視」,這絕非現代年輕人獨有的問題,任何年代都會有不擅長目光接觸、社交互動的人。

不過他推測,Z世代的狀況可能又更為嚴重一點,社群平台上已出現集體抱怨Z世代的現象,或許是許多人感同身受的問題。

「Z世代凝視」代表著更深的世代鴻溝

儘管Z世代凝視就像是老一輩從來沒有缺席過的「一代不如一代」抱怨,有專家強調,若是輕忽了Z世代凝視背後代表的世代差異,可能會在職場上造成不良的後果。

《富比士》指出,高階主管培訓機構Vistage研究長喬.加爾文(Joe Galvin)強調,Z世代凝視很容易被解讀成不投入、不感興趣甚至是一種挑釁,被認為心不在焉、沒有專心。這不僅僅只是一個網路流行詞彙,更是一個普遍存在的問題。

加爾文建議,主管不要草率下結論判斷Z世代員工,而是應該認真檢視自己如何解讀員工行為,「團隊成員真的缺乏敬業精神嗎?還是主管仍在用過時觀念評判員工的參與度?」並且主管需要時時自省,是否著手建立一個鼓勵不同風格、不同世代員工都能開放溝通的環境。

不過普林樂觀認為,Z世代凝視的問題會隨著時間解決,「Z世代會逐漸擺脫這種狀況,因為人們會持續進行面對面互動。他們會有更多當面互動的機會,並體驗到參與或不參與的結果。」

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Z世代也老了?2025年「Beta世代」正式誕生:什麼是Gen Beta?一文看懂世代差異

資料來源:ForbesCNBCBusiness InsiderVox

責任編輯:李先泰

關鍵字: #職場 #Z世代
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生成式AI來襲、資安成焦點!AWS白皮書揭密金融業上雲契機
生成式AI來襲、資安成焦點!AWS白皮書揭密金融業上雲契機
2025.07.15 |

生成式AI詐欺暴增700%、嵌入式金融快速興起,數位轉型已成金融業不可逆的未來!金融機構正面對前所未有的技術挑戰與信任危機,從資安、AI應用,到用戶體驗與法遵合規,皆須重新部署,對此,AWS推出《金融科技創新與雲端應用白皮書》,結合全球趨勢與在地洞察,為台灣金融業提供明確的上雲行動方針。

金融詐欺事件因AI暴增,資安成雲端平台要務

隨著生成式AI迅速發展,金融詐欺的門檻大幅降低、手法愈加複雜。Deloitte金融服務中心預估,在「激進」採用GenAI的情境下,2027年電子郵件詐欺損失可能高達115億美元;美國的AI詐欺損失更將從2023年的123億美元,飆升至400億美元。

面對此等威脅,金融業無法再以傳統方式應對。AWS成為眾多金融業者信賴的資安後盾,Bowtie執行長Michael Chan表示:「AWS 擁有最多的安全認證,為我們的客戶和我們帶來其他雲端平台無法提供的安心感。」在生成式AI引發的新風險時代,選擇可信的雲端夥伴至關重要。

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圖/ aws

金融業大量部署AI,AWS協助企業提升效率與風控力

白皮書指出,40%的金融企業正積極學習如何部署AI,藉由大數據與機器學習,改善風險管理、詐騙偵測與投資策略。根據Gartner調查,34%的企業已部署AI應用,22%計畫在未來12個月內部署;IDC則預估,2026年全球AI支出將達3,000億美元,成長速度為一般IT支出的4.2倍。種種跡象指出,AI正快速融入金融核心流程。

為了跟上這波AI浪潮,越來越多金融業者採用AWS解決方案。以拉丁美洲新創銀行Nubank為例,不僅以AWS技術打造完全手機化的信用卡體驗,還成功管理超過7,000萬名客戶。其基礎設施領導者Renan Capaverde直言:「我們能達成目標,很大程度仰賴AWS提供的技術和架構。」

嵌入式金融正夯,AWS技術助銀行敏捷推新服務

應用內支付與嵌入式金融正逐步改變大眾對銀行的想像,根據Deloitte預測,社交平台上的應用內支付市場將以年複合成長率30%成長,從2024年的191億美元攀升至2030年的945億美元,甚至上看1,971億美元,成為社群商務支付的重要一環。

企業與金融機構要在這場變革中勝出,需倚賴更快速的產品開發與數據分析能力。透過AWS雲端平台與機器學習工具,銀行不但能加速新產品上線、改善用戶體驗,還能即時分析大量交易資料、交叉比對異常行為,強化風險控管能力。

銀行在AWS上營運,年省10兆瓦電力

AWS也能幫助金融業在推動ESG上一臂之力。根據Deloitte與AWS報告,AWS基礎設施的能效比美國企業數據中心高出3.6倍,並計畫於2025年實現100%可再生能源。

美國Capital One銀行在全面遷移至AWS後,關閉了8座資料中心,回收了41噸銅和62噸鋼,並從資料中心拆除了總計1,350萬英尺的電纜,總計每年可節省10兆瓦電力,相當於65萬個LED燈泡。

金融機構雲端轉型3階段:策略、導入、維運

Deloitte也在白皮書中建議,金融機構若真的想使用雲端服務,可採三階段策略推動雲端轉型。準備階段時,可確認雲端策略,進行雲適性評估,規劃長期願景;導入階段,金融業就要選擇合適雲技術,規劃雲原生架構,建立治理與搬遷計畫;最終維運時,強化DevOps與自動化,持續優化成本與效益。

台灣金融業上雲關鍵時機!AWS台北區域即將上線

隨著台灣金融法規逐步鬆綁,加上2025年AWS亞太(台北)區域啟用,現在正是台灣金融業上雲的關鍵時刻!屆時將包含3個可用區,支援資料落地、低延遲與高營運韌性,每個區域都具備獨立的電源、散熱與物理安全性,並透過冗餘的超低延遲網路連接,大幅強化災備能力與業務持續性。

此外,AWS台北區域將提供廣泛的核心雲端服務,包括運算、儲存、資料庫、網路、安全、監控等,讓台灣金融機構能在本地部署高效能的雲端應用,並享有國際級的安全與合規標準。

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圖/ aws

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