資訊品牌讓台灣走出去|數位時代 BusinessNext

十月中，宏碁電腦董事長王振堂，親自率領義大利籍總經理蔣凡可．蘭奇、資訊產品事業群總經理翁建仁、中國區總經理賴泰岳等「四巨頭」登陸上海，大規模召開全球營運策略暨產品技術論壇活動，在眾多中國本地媒體前，毫不避諱地指名挑戰與IBM合併後的新聯想。王振堂在大會上表示，宏碁將砸下五百萬美元在中國市場展開第一波促銷，並取消宏碁的中文品牌，全系列使用「Acer」名號推動行銷工作。

品牌豐收年

過去這一年，的確是宏碁品牌豐收的一年，根據市調機構IDC的報告，宏碁去年以四．三％的市占率，站穩全球第四大品牌，今年上半年，宏碁歐洲業績已超過九百億元，PC出貨量較去年同期成長三五％，遠高於歐洲整體PC市場。宏碁在美國市場也傳出捷報，市占率從不到一％到今年已衝破五％。
宏碁在全球的凌厲攻勢，直接反應在今年品牌價值，雖然名次表現仍保持在第三名，但品牌價值成長率達一五％，被認為是主要競爭對手之一的華碩，今年成長幅度僅四％。
宏碁當年沉痛而大膽決定將品牌與代工分割的動作，現在成了台灣其他資訊產業認真思考的模式。早年系出同門的華碩，董事長施崇棠就在十月初透露，在代工與品牌之間的微妙平衡，隨著自有品牌的筆記型電腦擠進全球前十大，已經開始感受到必須改變的壓力。他的心情，正好也於研華董事長劉克振不謀而合。十月初，研華舉辦自公司成立以來首度的全球經銷商大會，劉克振引用了一張原住民操獨木舟乘風破浪的圖片，「現在是很關鍵的時刻，我們必須要有成為全球領導者的決心，否則就可能被隨時而起的風浪捲沒。」
創立之初就定位要做自有品牌的合勤，更是找來待過惠普、優派，具有國際品牌公司經驗的汪志謙出任品牌總監，負責執導重新架構全球品牌行銷發展計劃。
「我可以感受到台灣業者有一股很強烈的求變心情，他們希望能夠讓品牌經營更快上軌道。」國際著名品牌顧問公司、也是「十大台灣國際品牌」鑑價單位Interbrand亞太區總監史都華(Stauart Green)表示，許多企業老闆，都問他同樣的一個問題：到底品牌跟代工該如何取捨？史都華說，這的確是兩難，但品牌與代工之間的思維很不一樣，很難存在可以兼顧的灰色地帶，因此品牌與代工兩選一，是時間早晚的問題。

中國市場要靠速度搶機會

在今年「十大台灣國際品牌」的榜單上，明基又上演了一次驚奇，不僅名次從去年的第六名一舉衝上第四名，品牌價值也提升了二七％，成長幅度居前十名之冠。明基總經理李錫華說，在加入西門子的業務後，明基自有品牌的營收比重，將由目前的四七％，增加至七○％之多。 Interbrand針對台灣國際品牌的分析報告中指出，一個國家的品牌要在國際上受到認同，絕對與該國的產業生態有密切關係，台灣如果以全球百大品牌為目標，資訊品牌將是值得大力推動的標的。Interbrand策略總監希拉德(Joanna Hillard)舉例，除了前十大榜單中的公司外，二十名內的研華、昆盈以及創見，也都是相當有發展潛力的品牌。
然而這不意味著傳統產業沒有機會，雖然在前十名中僅有康師傅、巨大的捷安特與經營瑪吉斯品牌(MAXXIS)的正新橡膠入榜，但在二十名的名單中，新出現腳踏車產業的美利達，還有車燈產業的帝寶，而統一及旺旺兩家公司，品牌價值也是逐年成長，在中國概念的帶動下，這些傳統產業仍有相當好的機會。

給消費者一碗心靈雞湯

史都華觀察，不只是台灣，多數企業在開始進行打品牌時，都會有個迷思就是行銷的好壞，決定品牌的好壞，但品牌的價值，是企業各部門整體運作的綜合結果。趨勢科技是一個好例子，董事長張明正就說，品牌價值能夠連續三年都有明顯成長的關鍵就在於，趨勢更重視消費者的經驗，「第一個工作就是老闆自己先去被客戶罵到臭頭，然後再回去用自家產品氣到爆，就會知道客戶要的是什麼。」他指出，大家常在問，究竟品牌的價值在哪裡，「答案很簡單，就讓消費者願意多付一點錢來購買這個產品。」
趨勢在飛律賓的客服中心，配合客戶管理系統，二十四小時待命解決問題，最近更學起了快遞業，在台灣市場開始推動專業外勤服務，擔任外勤的客服工程師，一律穿著整齊的制服，備齊所有的文件資料，才能上門替客戶服務。
為了讓公司所有人都能體認到這一點，趨勢科技在今年初進行了一次組織重整，未來不再以產品為導向，而是以客戶為依歸，包括研發、技術及市場行銷等部門的員工，都要更進一步了解客戶及貼心客戶的感覺。「技術人員，員工習慣於用腦來思考，但消費者的需求得要感性的體會、用心體驗和了解。」開設藝文講座、贊助音樂會活動，都是趨勢近來積極在內部推動的工作。
用腦思考、從心出發，品牌經營是一門學問，更是一門藝術，而藝術價值的發揮，關鍵往往就在於操刀的那個人，願意勇敢地征服內心那份不確定的恐懼。值多寡，決定最後十大名單。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。