十月中，宏碁電腦董事長王振堂，親自率領義大利籍總經理蔣凡可．蘭奇、資訊產品事業群總經理翁建仁、中國區總經理賴泰岳等「四巨頭」登陸上海，大規模召開全球營運策略暨產品技術論壇活動，在眾多中國本地媒體前，毫不避諱地指名挑戰與IBM合併後的新聯想。王振堂在大會上表示，宏碁將砸下五百萬美元在中國市場展開第一波促銷，並取消宏碁的中文品牌，全系列使用「Acer」名號推動行銷工作。
品牌豐收年
過去這一年，的確是宏碁品牌豐收的一年，根據市調機構IDC的報告，宏碁去年以四．三％的市占率，站穩全球第四大品牌，今年上半年，宏碁歐洲業績已超過九百億元，PC出貨量較去年同期成長三五％，遠高於歐洲整體PC市場。宏碁在美國市場也傳出捷報，市占率從不到一％ 到今年已衝破五％。
宏碁在全球的凌厲攻勢，直接反應在今年品牌價值，雖然名次表現仍保持在第三名，但品牌價值成長率達一五％，被認為是主要競爭對手之一的華碩，今年成長幅度僅四％。
宏碁當年沉痛而大膽決定將品牌與代工分割的動作，現在成了台灣其他資訊產業認真思考的模式。早年系出同門的華碩，董事長施崇棠就在十月初透露，在代工與品牌之間的微妙平衡，隨著自有品牌的筆記型電腦擠進全球前十大，已經開始感受到必須改變的壓力。他的心情，正好也於研華董事長劉克振不謀而合。十月初，研華舉辦自公司成立以來首度的全球經銷商大會，劉克振引用了一張原住民操獨木舟乘風破浪的圖片，「現在是很關鍵的時刻，我們必須要有成為全球領導者的決心，否則就可能被隨時而起的風浪捲沒。」
創立之初就定位要做自有品牌的合勤，更是找來待過惠普、優派，具有國際品牌公司經驗的汪志謙出任品牌總監，負責執導重新架構全球品牌行銷發展計劃。
「我可以感受到台灣業者有一股很強烈的求變心情，他們希望能夠讓品牌經營更快上軌道。」國際著名品牌顧問公司、也是「十大台灣國際品牌」鑑價單位Interbrand亞太區總監史都華(Stauart Green)表示，許多企業老闆，都問他同樣的一個問題：到底品牌跟代工該如何取捨？史都華說，這的確是兩難，但品牌與代工之間的思維很不一樣，很難存在可以兼顧的灰色地帶，因此品牌與代工兩選一，是時間早晚的問題。
中國市場要靠速度搶機會
在今年「十大台灣國際品牌」的榜單上，明基又上演了一次驚奇，不僅名次從去年的第六名一舉衝上第四名，品牌價值也提升了二七％，成長幅度居前十名之冠。明基總經理李錫華說，在加入西門子的業務後，明基自有品牌的營收比重，將由目前的四七％，增加至七○％之多。 Interbrand針對台灣國際品牌的分析報告中指出，一個國家的品牌要在國際上受到認同，絕對與該國的產業生態有密切關係，台灣如果以全球百大品牌為目標，資訊品牌將是值得大力推動的標的。Interbrand策略總監希拉德(Joanna Hillard)舉例，除了前十大榜單中的公司外，二十名內的研華、昆盈以及創見，也都是相當有發展潛力的品牌。
然而這不意味著傳統產業沒有機會，雖然在前十名中僅有康師傅、巨大的捷安特與經營瑪吉斯品牌(MAXXIS)的正新橡膠入榜，但在二十名的名單中，新出現腳踏車產業的美利達，還有車燈產業的帝寶，而統一及旺旺兩家公司，品牌價值也是逐年成長，在中國概念的帶動下，這些傳統產業仍有相當好的機會。
給消費者一碗心靈雞湯
史都華觀察，不只是台灣，多數企業在開始進行打品牌時，都會有個迷思就是行銷的好壞，決定品牌的好壞，但品牌的價值，是企業各部門整體運作的綜合結果。趨勢科技是一個好例子，董事長張明正就說，品牌價值能夠連續三年都有明顯成長的關鍵就在於，趨勢更重視消費者的經驗，「第一個工作就是老闆自己先去被客戶罵到臭頭，然後再回去用自家產品氣到爆，就會知道客戶要的是什麼。」他指出，大家常在問，究竟品牌的價值在哪裡，「答案很簡單，就讓消費者願意多付一點錢來購買這個產品。」
趨勢在飛律賓的客服中心，配合客戶管理系統，二十四小時待命解決問題，最近更學起了快遞業，在台灣市場開始推動專業外勤服務，擔任外勤的客服工程師，一律穿著整齊的制服，備齊所有的文件資料，才能上門替客戶服務。
為了讓公司所有人都能體認到這一點，趨勢科技在今年初進行了一次組織重整，未來不再以產品為導向，而是以客戶為依歸，包括研發、技術及市場行銷等部門的員工，都要更進一步了解客戶及貼心客戶的感覺。「技術人員，員工習慣於用腦來思考，但消費者的需求得要感性的體會、用心體驗和了解。」開設藝文講座、贊助音樂會活動，都是趨勢近來積極在內部推動的工作。
用腦思考、從心出發，品牌經營是一門學問，更是一門藝術，而藝術價值的發揮，關鍵往往就在於操刀的那個人，願意勇敢地征服內心那份不確定的恐懼。 值多寡，決定最後十大名單。