新聞界的駭客松 - 大數據變身互動式報導
新聞界的駭客松 - 大數據變身互動式報導

如果你一直有在關心創業趨勢,那你一定對駭客松(Hackathon)這類的活動不陌生。在今年一月初於美國東岸劍橋區域的幾家媒體機構, 舉辦了一場新聞媒體界的駭客松活動 ˹Datalore˼。

活動主旨是用數據來說故事。活動內容是透過為期三天的活動,讓八組來自新聞業、網路行業、數據科學以及電影業的團隊(約六位團員)腦力激盪,將組員提供的繁雜大數據轉化成故事,而故事的表達手法還須和新科技結合,創造與閱聽者的互動。


成果發表現場@MIT媒體實驗室

這次活動所用數據大多和社會議題相關,如何將人性觀點及情緒感受和數據結合,並創造具互動性的報導,成了 Datalore活動中最大的課題和挑戰。

譬如說其中一隊(Irreversible)拿到和美國德州死刑犯相關的數據,裡面記載著死刑犯的姓氏和遺言,他們的目的是要用這些數據來說明美國德州死刑制度上,有關種族與經濟面的不平等。而他們最後交出的作品是將各死刑犯的照片拼排,當點選照片時可以讀取死刑犯的資訊,並聽到他們最後的遺言。其中他們還設計了持續閃爍的游標,象徵生命的快速逝去,以及死刑犯們還未來得及說出的話語。

有另一組團隊(The Residuals)則是專注於和交通事故相關的數據,他們最後製作了一個網站,裡面提供影音連結和互動設計,讓瀏覽者有機會去了解每一個悲劇背後隱含的故事。他們提到當前對於大數據的利用,多是專注在由數據所奠基的完美統計數據與模型,但他們選擇去看待統計數字背後所遺留沒有被敘寫的故事。

社會議題的報導不一定是走悲情傷感路線,有些團隊也選擇用幽默甚至諷刺來敘寫故事。譬如說有一組團隊(Proprietary Career Institute)的數據是和大學營利化與學生在學貸款有關,為了諷刺以營利為目的的大學,以及背後支持的政府組織,他們創造了一個假的組織 ˹私營職業化機構˼並為此設立了專門網站,裡面提供各式各樣諷刺性的資訊,包括如果想成立以營利為目的大學該去哪兒(暗涉可以得到政府相關支持的地點)、政府專門貸款等。

圖片來源:http://pci-institute.com/ |從他們對自己的稱呼、標語到網頁設計都可以看出他們對教育營利化的諷刺。
組員們也在Twitter上分享他們在成果發表當天的投影片內容,一樣可以看到他們將數據、教育營利化的議題以及諷刺的敘事手法做了完美的結合。

一致的是,每個團隊說故事的方法都和最新科技最緊密連結,包括透過影音、互動圖像以及網站設立,甚至透過遊戲,來讓閱聽者以不同方式吸收資訊。

網際網路帶來大數據的時代,也代表著龐雜的訊息。對資訊工作者而言,如何透過跨領域結合將這些數據與真實世界連結,像是用細膩的社會文化觀點去解讀數據,以及透過互動影音方式來呈現結果,無疑是重要的方向與目標。

文章來源:新媒體世代

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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