HoloLens 上手：微軟最酷的產品|數位時代 BusinessNext

從雛型到設計趨於完成

比之於今年一月份的原型產品，Build 大會上的原型機更接近量產版，沒有了雜亂的線材的束縛，也不需要把笨重的運算模組綁在胸前，頭盔裝置比之前輕了很多，用於外接供電的線纜也已經清理掉了。

整機外觀和HoloLens 的宣傳照相差無幾，自帶供電系統。左側的框架上有亮度調節按鍵，音量調節按鍵在右側，後面的框架上則是電源按鍵和電量指示燈。

佩戴上比早起原型機要舒適很多，即便是佩戴眼鏡也可以輕鬆地將HoloLens 戴在頭上，並且鬆緊程度可以比較方便地調節。戴著它並不會感覺有很大的負擔，但也能明確地感受到設備的存在。

不過，有一點與上一次展示時倒是非常相似，微軟對於HoloLens依舊採取了非常高的保密級別，並且對於產品的技術規格和參數一蓋閉口不提，Ars Technica 還是「窺探」到了原型機的部分參數：x86的處理器，型號未知，2GB RAM，802.11ac WiFi，刷新率60Hz，屏幕分辨率未知。HoloLens安裝的是精簡版的Windows 10，所以它能運行Universal Windows Apps（UWAs）就不足為奇了。

HoloLens實際試戴感受

Ars Technica 在HoloLens 上體驗了一把如何基於Unity 3D 引擎設計app，並在3D 場景中加入立體聲效果、手勢操作和語音指令，有3D開發經驗的人可以輕鬆上手，難度並不大。

HoloLens 使用了和Kinect類似的紅外傳感設備進行三維空間測繪，無論是測繪速度和測繪精度都非常優秀。在動作追踪上，它也有著非常出色的表現。不過在體驗中也出現了一些失靈的情況，未固定的虛擬場景會莫名地跳到其他位置，但是一旦固定住之後就不會出現這種問題了，即便是在走動，或者是搖晃頭部的時候，畫面也會很穩定。

PhoneArena和Ars Technica在體驗中都表示HoloLens的畫面質量和3D影像效果非常有震撼力，畫面明亮度讓人滿意，畫面的分辨率也足夠，透明度恰到好處，可以遮擋住畫面之後的物體。整體的畫面在體驗中並沒有出現延遲的情況。

不過，新的原型機也有出現倒退的地方——視野，比早前的原型機更窄更小。這有可能是為了保證設備的性能，或者是為了給現實場景留下足夠的可視空間。好在這款接近量產版的設備在舒適度、聲音、重量、外觀上都有了明顯的提升。

對於HoloLens 正式發布的時間，微軟給出的答案比較模糊，表示「會在Windows 10的周期內上市」，這就給人留下了比較大的想像空間。而在價格上估計也會比較可觀。

HoloLense 依舊是一款未來科技產品，要把它帶到現實中會有一定技術上的妥協也是情理之中的事情。無論如何，它都是一款讓人心動的產品。

延伸活動｜商務趨勢論壇 X 未來商務情境體驗 X 創新商務獎
5/14-5/15 Future Commerce 未來商務展將在花博爭豔館盛大展開！從Tesla體驗創新如何改變產業；看無人機想像未來物流革命；還有更多行動支付、交易安全、智慧商場、互動行銷、智慧物流......等體驗式商務情境，讓你更具體的想像未來！也歡迎團體/企業團體報名：論壇+導覽套票或是導覽方案

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。