國科會前駐舊金山科技組組長楊啟航博士，今日(5/17)早晨在中華民國科技管理學會假華山文創園區舉辦「創業教育工作坊」座談會中，針對台灣目前的創業環境提出了不少針砭。
楊博士首先指出台灣與矽谷的一些不同：「在台灣，加速器不過是育成中心換個招牌罷了」，他只提供地點、不一定真的有資金、產業資源連結、教學與經驗傳承。「在矽谷，加速器主要是加速你失敗，助你早日成功」加速器在團隊形成後，給你完整的資源可以加速你確定你是否能把你的點子執行成功。如果團隊有3年時間，你可能因為加速到每半年失敗一次，而有6次成功的機會。
「在台灣，一個團隊IPO就已經是最佳出場，其它我們都不看，就好像看棒球賽，我們只想看選手打全壘打。」因為這種觀眾心態(創業投資者的心態環境)，我們只能偶而看到全壘打天才，我們很難看到像鈴木一朗、松井秀喜這種就算不打全壘打也可以每場安打的明星。「在矽谷，我們看到許多以併購為主的出場，製造出很多連續安打」因為併購以後，這些原生型的創業家通常會被併購對象閉鎖一兩年，然後就會放開這些創業家。這些創業家得到資金，通常都會不甘寂寞(因為個性使然)，原生型創業家會再出來創業，甚至會變成天使。楊啟航開玩笑說，他稱這些人「有閒、有錢、有經驗」，他們變成其它創業家背後最好的資源，新的創業家或夢想佳，可以透過這些人直接得到創業所需的血脈(錢)、創業所需要的連結(人脈)、與創業所需要的經驗。
楊引用朋友的觀察指出，他們把創業家分成三種不同的類型「原生型」、「誘發型」與「感染型」。「原生型創業家」是無論在何種環境都會想要創業的人，他們對於創造新的事業有一種原生的渴望，他們最容易創造出新的role model，他需要持續地被報導發掘，來鼓勵新一代的創業家。「誘發型創業家」所需要的是環境，向矽谷那樣的環境裡有許多印度裔的創業家，在原來的教育環境裡他們是不會創業的，但因為矽谷的資源、環境的鼓勵，就被誘發出新創事業。最後一種是「感染型創業家」這些創業家，是因為某些價值觀影響而創業的，例如那些「小確幸」的新創咖啡館，正是因為這些價值影響與認同而出現的創業家。
楊認為現有的環境裡台灣有很好的創業成功可能，因為科技部(舊稱國科會)的努力，我們趕出了非常多學界的好技術到業界裡。許多矽谷同業的觀察裡發現，現有台灣的團隊技術含金量很高。但也因為團隊背景、技術的同質性太高，造成了「技術能力高、商業嗅覺低」的窘境，需要花時間去調教、練習，可能必須要多一些失敗，才能讓團隊最終得到成功。
楊啟航最後結論道：台灣全民難得有「鼓勵創業」的共識。政府也做了許多事，提出園區、提出資金、提出了許多連結的可能性。但是他認為我們必須要盡快「點燃早期投資者的熱情」，有這些早期投資者才能變成原生的創業環境。楊認為台灣在這一波的創業風潮裡非常有成功機會，但是，「擁抱必要的失敗，才能迎接真正的成功」，相對於上一代成功的創業企業，例如台積電等等這批成功的創業家，「這次真的必須要不一樣」，才能有一些新的可能。
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