[專訪] 全球成功率最高的募資平台Pozible:因為我們最貼心
[專訪] 全球成功率最高的募資平台Pozible:因為我們最貼心
2015.05.26 | 科技

根據Mass Solution的報告,全球募資平台發展迅速,2014年全球市場規模增長167%,募資總額達162億美元,預估2015年將會達到344億美元,其中北美依然是最大市場,亞洲第二。募資平台已成為較不具資金優勢的新創與個體戶達成目標的重要管道,除了可以募集資金幫助發起人完成目標,還有根據贊助人的回饋修改產品測試市場水溫的功能。

而不意外地,Indiegogo與Kickstarter仍是目前全球前兩大的募資平台,去年Kickstarter上的募資總額已超過10億美元,Indiegogo緊追在後,但鮮少有人注意到排名老三的Pozible。Pozible成立於2010年,去年平台募資總額不過2700萬美元,就規模而言根本難望募資平台兩大巨頭項背,但Pozible有項紀錄卻是Kickstarter與Indiegogo都望塵莫及的:全球成功率最高的募資平台。

Pozible Logo

##第一家接受比特幣支付的募資平台
根據Krowdster,Pozible是全球前五大募資平台中專案募資成功率最高的一個,平均成功率有56%,反觀Kickstarter只有34%,Indiegogo更只有8%。除了高成功率,Pozible也堪稱最創新的募資平台,它是第一家接受比特幣付款的募資平台,也是第一個推出自助式募資專案(Self-Host)的募資平台,它允許募資者將Pozible上的募資專案架在自家網站上,給予募資者更多發揮創意的彈性空間。

而另一項第一則來自Pozible的創辦人,在前五大募資平台中,Pozible的創辦人陳綱(Rick Chen )是唯一的中國籍,他大學畢業後去了澳洲念數位媒體設計,五年前有個朋友想要自己釀啤酒卻沒有錢,陳綱於是與愛爾蘭朋友Alan Crabbe合力架設了Pozible替朋友籌錢,沒想到發展至今已成了澳洲最大、全球第三大的募資平台,並於去年正式殺入中國眾籌市場。

由於發跡於澳洲,不同於科技味濃厚的Kickstarter與Indiegogo,Pozible上最常見的募資項目反而是藝文、食品與公益活動,陳綱接受《數位時代》專訪時笑說:「澳洲人特別懶散,下班後就去海灘曬太陽,科技項目比較少。」連有機豬肉、放山雞和蛋塔都可以在Pozible上募資,例如在墨爾本近郊就有一名農場主在Pozible上募得44000澳幣(約合100萬台幣)用以改建肉品冷藏室與肉品處理設備,支持者可以獲得火腿或香腸等回饋物品。

Pozible創辦人陳鋼
(圖說:Pozible共同創辦人陳鋼是全球前五大募資平台中,唯一一個華裔創辦人。照片來源:麥曉曦攝。)

##去年正式進軍中國市場
但從去年3月開始,看準中國科技創業風潮熱,Pozible開始走出澳洲,進入中國眾籌市場,希望搶在Kickstarter與Indiegogo兩大巨頭之前進入中國市場。陳綱表示,進軍中國後一年來Pozible成長了660%,其中有25%來自非中國地區,意即很多支持者都來自海外,這是Pozible與其他中國募資平台最不同的地方。

相較於在中國經營許久的募資平台如點名時間和京東眾籌,陳綱認為Pozible最大的優勢是發跡於海外,無論是英文文案、公關還是行銷,都有歐美專業顧問團隊替中國募資者搞定,而且Pozible是中國唯一可以收受國際信用卡的募資平台,「我們的優勢是我們已經是成熟的國際圈,反過來打中國,但我比其他外國人更懂中國這個市場,雖然我也不敢保證我會打成功,但至少我比其他人更懂這個市場。」陳綱說。

##因為最貼心,所以成功率最高
但外界最想知道的還是為何Pozible上的成功率如此之高,是Indiegogo的7倍之多?陳綱給的答案很簡單:「我們是最貼心的募資平台。」不同於一般募資平台純粹扮演平台角色,Pozible除了是平台,還一手包辦行銷、公關甚至是產品設計顧問,在其他募資平台,這每個環節背後都是一家家專業服務公司,但Pozible卻一肩扛下,而且不額外收費。

一般募資者把專案放到募資平台上後,通常募資平台就任由其自生自滅,但Pozible會親自打電話問候每一個募資者,主動出擊為募資者解決問題,平均每個團隊會接到Pozible一到兩通電話。「我們每天會排10通電話打過去問他們,有沒有什麼問題啊,籌資過程有沒有什麼我們可以幫的,你現在在做什麼項目我們可以給你一些建議,這也是我們在澳洲可以居高不下的原因,我們很貼心的。」陳綱說。

Pozible提供免費的募資行銷服務和募資成功心法,就相當於YouTube有一天不只給你放影片,還告訴你影片要怎麼拍比較容易被病毒傳播,這種看起來無異於做公益的事,Pozible為什麼願意做?陳綱坦言這樣做其實很辛苦,但這就是他們比其他募資平台成功率高的秘密,「因為我們比較小,我們不努力的話就比不過人家。」

##因為小,所以最創新
因為自知小,Pozible沒有選擇去北美跟兩大巨頭直接對打,而是發揮地緣優勢先搶進中國,建立起自己的堡壘。陳綱認為中國的眾籌平台比較像是電商而非眾籌,電商雖然是眾籌的基因之一,但卻不是最精華的部分,因為電商是單向對話的過程,用戶在整個過程中沒有參與到募資者的製作流程,Pozible希望把用戶帶進來,讓用戶覺得他們與產品一起成長,產生粉絲效應。

因為小,除了積極開發中國市場,Pozible也力圖在其他方面創新,做Kickstarter和Indiegogo不敢做的事,例如率先在2013年採納比特幣支付款項,又或者是推出自助募資專案,這些都是Pozible領先其他募資平台的地方,規模比不上敵手,只好以速度與創新取勝。

「一成不變肯定不行,眾籌現在才剛剛發展,之後肯定還會有2.0或更新的型態,他會進化,這些措施都是我們的嘗試,我們比較小,我們的優勢就是我們不用擔心太多的批評,只要國際上有任何批評,全都是針對kickstarter和Indiegogo,批評不到我們,前面有他們兩個頂著啊,我們在後面反而可以大手筆地去嘗試,失敗了也沒有關係。」陳綱說。

Pozible投影片
(圖說:陳綱認為,相較於電商,募資平台的雙向對話特質比較明顯。照片來源:李欣宜攝。)

##進軍台灣支付疑慮多
陳綱表示,台灣的創新能力強,在國際募資平台上時常可見到台灣充滿爆點的項目,Pozible早有進軍台灣的計畫,但他坦言,由於台灣的第三方支付機制尚不明朗,讓他對於在台灣落地有些疑慮。「做眾籌平台支付很重要,台灣的網上支付都要去ATM什麼的讓我搞不定,就沒有考慮在台灣落地,我們暫時沒有辦法接受來自台灣支付的款項。」

關鍵字: #群眾募資
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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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