[專訪] IBM資安總顧問看物聯網資安：最大風險是危及人身安全|數位時代 BusinessNext

你相信嗎？未來可能一個烤箱就可能把你家燒掉！隨著越來越多智慧家庭的新硬體被發明出來，連網生活的美好願景背後，除了有隱私疑慮之外，愈來愈高端的駭客攻擊手法也埋下隱憂。IBM全球資訊安全部門資深安全總顧問Diana Kelley在IT安全的經驗有25年，曾任CA公司eTrust事業部的高階安全顧問、Symantec Research Labs總經理，也曾是IBM X-Force研究的撰寫人之一。

Diana Kelley受Computex之邀來台，接受《數位時代》專訪時指出，「物聯網資安攻擊，將危及人身安全，一個烤箱就可能把你家燒掉！」過去的惡意程式和病毒等資安威脅發生在軟體層面，例如線上銀行、信用卡資料、個資等等。然而，用App遠端控制智慧家庭裝置的平台、電網，都可能會成為資安攻擊的目標，例如監控溫度的系統被攻擊的話，就可能燒掉房子，危及人身安全。

Diana Kelley說，現在還沒有大規模的物聯網駭客攻擊事件，她認為確保電網不能遭受攻擊，將是未來5年要注意的趨勢。意思是說，通常物聯網裝置都會跟使用者的手機App連結在一起，透過手機網路連上雲端，再連到家中網路下指令給家中的智慧裝置，手機網路連上雲端的這一段電網，最容易被駭客攻擊。

（圖說：IBM全球資訊安全部門資深安全總顧問Diana Kelley分享物聯網資安趨勢。圖片來源：郭芝榕攝影。）

要如何防範物聯網的駭客攻擊呢？Diana Kelley提醒做物聯網裝置的廠商，要確保設計裝置時有安全機制。其次，App遠端遙控裝置的過程具有高度安全，所以過程中的加密和認證機制很重要，特別是醫療方面的器材。第三，也要能有監控異常活動的機制，測試及防堵。Diana Kelley也透露，今年IBM X-Force將會發布物聯網的資安報告。

此外，針對目前員工上班自攜裝置（BYOD）的現象，Diana Kelley有三個建議：1、公司要設立相關使用規範，確保使用者如何使用這些裝置，並要求更換強度高的密碼。2、如果裝置不見，是不是能在遠端鎖住裝置，不讓機制資料外洩。3、提供沙盒（Sandbox）區隔企業及使用者個人的資訊，員工離職後可自動刪除公務資料。

X-Force是資安解決方案公司ISS（Internet Security Systems）在1998年成立的實驗室，專門研究資安趨勢，在2006年ISS被IBM收購，所以X-Force也納入IBM旗下。此外，IBM在2015年成立資安威脅情報共享平台IBM X-Force Exchange，24小時即時更新資安攻擊的資訊，目前有1千家公司加入。IBM把行動、雲端、商務、分析、資安等過去散落在各路門中的事業拉出來，分別成立獨立部門，IBM大中華區今年也正式推出資安部門，整合華生（Watson）技術，即時應對資安攻擊。

註：沙盒：替不可靠的程式提供不影響系統執行的環境。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。