[phini yang] 我所看到的韓國創業圈|數位時代 BusinessNext

看到 TK 的分享，我也想到自己五月去韓國參加 beGLOBAL 與拜訪幾家育成中心的感想，也在這邊跟大家分享一下。

1.D.CAMP 是由 Banks Foundation for Young Entrepreneurs 總共由韓國20家銀行組成的非營利組織，在 2013 年出資 5 千億韓圜（約 143 億元台幣）所成立的。除了擁有 Co-working Space 與育成中心與可容納 200 多人的活動場地，加起來整整三層樓外，還有一筆一百多億拿來只投資新創的基金。當然， Demo Day、Mentor、Party、Workshop 跟國際接軌專案一樣也沒少...

情報：D.CAMP 大方出資贊助新創團隊到國外參展拓展人際 (像是美國 SXSW 跟深圳 Maker Faire)，在國內還會幫忙贊助新創團隊攤位與活動門票等等等

2.MARU 180 是由 ASAN NANUM Foundation (韓國四大財閥之一 Hyundai) 資助啟動基金。整棟樓總共六層，除了活動空間與 co-working space 外，其他樓層邀請相關創投與加速器進駐！完全是人才、資源、資金、活動都一次到位。

情報：MARU 180 起步比 D.CAMP 晚一年，但也相對替生態圈加分不少，尤其是 Hyundai Network 資源更是一般投資人所難以望其項背。

3.Startup Alliance Korea 則為入口搜尋網站 NAVER 出資 100 億韓圜 (約 2.8 億元台幣)，於 2014 年成立。為了加強韓國創業網絡的連結並幫新創公司走出韓國。這個組織更厲害了，不僅僅把 NAVER 的資源資金拉進來，更把政府與10 多家創投與 10 多家加速器，韓國電信公司 SK telecom 等等大企業也都一併拉進圈圈裡。花非常多力氣幫韓國新創團隊建立國外的連結關係鏈。

情報：去年由 Managing Director 領軍到日本參訪團，說明日本還是一個韓國新創團隊想要主攻的主要市場。

4.DreamPlus 由數一數二大企業韓華集團 (韓華集團業務領域涉及化工、能源、建築、金融保險和零售等領域，旗下擁有韓華化學、韓華建設、韓華生命保險等 56 家關聯公司和 69 個海外據點) 所成立的育成中心，也是我在 AppWorks 就已經就接觸過，看來他們心目中的國際化比任何人都早一步。

情報：之前專注於 ICT 的 DreamPlus 偏向低調比較少人知道，不過跟我碰面的人透露出今年他們會改變策略，也是對 e27 合作案釋出極大善意。看來進軍東南亞之路，已經在悄悄布局。

5.beSUCCESS 韓國線上媒體，也是舉辦每年韓國最大科技活動 beGLOBAL 的主辦方。除了從矽谷、日本、東南亞來的重量級創投與創業者。我也去晃了一下 startup 攤位，數百家攤位，beSUCCESS 出了一本厚厚約有三百多頁的公司與團隊介紹，有興趣的可以跟我借。的確英文還是個普遍的問題，但是大部分團隊都會找雙語人才來幫忙介紹。

軟硬整合團隊偏少、App 團隊居多，說也奇怪，韓國 UI 與 UX 都是水準之上，我用起來挺順手也賞心悅目、不少媒體與創投都下去攤位跟團隊認識聊天。說實在，擺攤位的效益是無法在當天看出來的，必須要看長遠一點，畢竟建立人脈不是一天兩天的事...

跟創業者聊完後，發現大部分人對日本市場很積極，對中國也是，只是中國市場一直是個大家都不太熟悉也不曉得要怎麼攻打，但 Platum 創辦人就狂練習中文，底下員工也都找會講英文、中文、韓文的超厲害那種！完全顯示想要進軍中國的強大決心！在 beGLOBAL 活動中，已經看到中國企業往韓國擴張的身影，砸錢帶你到中國，協助你建地當地關係鏈。

個人覺得韓劇與 K POP 風潮，可以是韓國新創團隊往國外擴張主力之一，凡舉服裝、飾品、音樂、食品、美妝品、綜藝節目、娛樂相關等等等，都是可以是好主題！(每個女生到去韓國註定會失心瘋狂買一堆東西....)

簡言之，這篇欠很久的文章，真的是讓我覺得很恐怖，那種親眼看到的震撼力比我寫千言萬語還恐怖。

在那種政府與大企業一起合起來丟出一堆資源與資金的情況下，創業者倒也樂見其成，不管是贊助攤位、補助機票、住宿、甚至還有帶團保母一起隨行，你所需要的資源，全部都幫你準備好....

以 TK 這篇文章為例，KOTRA (Korea Trade-Investment Promotion Agency) 就在 e27 Echelon 活動中買了十幾個攤位與五十多張票，免費送給韓國團隊！而且，韓國政府不只在一個單位在搞新創。

這是我沒看過的作法，但我為之震驚。還不只如此，Softbank 也有南韓基金、Goolge 也設立了全球唯三的 google campus 在首爾...還有很多很多例子 (但我也還沒做完我的功課.....

情報：好像只要跟政府相關就會牽扯上一堆行政手續與文件報告等等，對 e27 來說，我們也決定改道而行！

這也就是為什麼我一回台灣就發了瘋似的想要找錢送台灣團隊到新加坡。因為有時候 To See is To Believe!! 在台灣我們什麼也看不見，聽不到。出國吧！孩子們，有機會的話，出國感受一下其他國家的運作模式，呼吸一下新鮮空氣吧！

PS. 當我跟大家說我是台灣人時，出乎意料地有許多人跑來問我台灣環境如何？怎麼找人才？想要進台灣市場等等等。

台灣可能還沒被遺忘，只是鮮少主動在世界參一腳....

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟，全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用，成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言，這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢，資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察，更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢，把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動，打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始，臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心：打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結，市府推出 Startup Passport（新創護照全球通）計畫，藉由城市互惠機制，協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮，臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠，更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府，鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上，市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術，話務人員因此能快速回覆，大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型，持續精進市民服務。

資金與資源匯聚，資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈，每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示，場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調，台北匯聚了金融人才、資金與算力資產，而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

AWS 深耕台灣，以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一，便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享，AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員，由最新財報看來，佔亞馬遜集團營收雖不到 20％，卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」（第一天文化）永保初心，以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員，AWS 仍視自身為新創，因此對新創理解更深，全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出，AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元，建構 3 個可用區域的基礎設施，除提供超低延遲服務，也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI，亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台，連接各種頂尖基礎模型，讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務，如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察，該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務，品質非常好，是來自台南的團隊，卻透過雲端，把產品成功賣進全世界。

高通推邊緣 AI 落地，多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠，則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示，該公司成立至今約 40 年，除精進通訊技術外，也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代，並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋，未來是「混合式 AI」年代，運算需落地至「邊緣 AI」（Edge AI）執行，這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步，高通推出 Qualcomm AI Hub，提供優化模型供驗證，輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾，高通也舉辦「高通台灣創新競賽」，每年選出 10 家頂尖新創團隊，並協助育成，另外也有一系列智慧財產權課程，協助新創了解專利與智財權佈局。

從通用腦到專屬腦，資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後，如何從「好玩」走向「好用」，並善盡治理責任？資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次：一是行政輔助的「通用腦」；二是針對特定專業的「專業腦」；三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立，」陳世祥分析，「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此，資誠透過「Tars.ai 平台」，協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型，打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai，研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測；管理層則能即時分析營收數據與客戶動態，不再依賴落後指標。陳世祥更強調，資誠在協助導入技術的同時，也協助企業成立「AI 專責小組」，確保 AI 應用符合道德與安全規範，落實「負責任的 AI」。

與大廠共舞，新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談，探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中，新創往往與科技巨頭既合作又競爭，該怎麼學會共舞？

用益網路科技行銷長黃大成認為，大廠有最強算力，但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何，不同產品、場域，往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程，大家發現它開始有「情緒」。他認為，AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展，可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為，大廠雖然可做通用型產品，但新創卻能針對特定使用者情境深化，是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析，新創的優勢在於速度快，能立刻判斷新科技可做什麼，或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示，醫療產業封閉、保守，每家醫院場域不同，大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程，進行資料標記與整理，再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判，是新創的優勢所在。

由左至右：資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成

圖／數位時代

陳世祥總結，資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深，發揮比大企業更快的反應速度，並善用資誠提供的資源與平台進行對接，就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導，資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪，資誠更透過專館活動落實資源對接，在活動期間舉辦多場主題媒合會，為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中，資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示，作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器，北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」，整合一校六院資源，建立「新創綠色通道」，加速產品臨床落地。

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出，有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展，資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊，針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務，現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外，在「物聯網領域投資媒合會」中，資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢，並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中，資誠也動員所內審計、稅務法律專家，提供新創一對一的財稅股權專業諮詢，協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢，資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中，資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

顏裕芳表示，獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器，享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合，以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調，新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要，資誠將持續扮演企業顧問角色，促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接，以及 Demo Show 的獎勵輔導，資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局，持續以資金、技術與場域的整合力量，助攻台灣新創邁向國際舞台。