關於HTC小勞勃道尼,雪姨,您還是沒搞懂!
關於HTC小勞勃道尼,雪姨,您還是沒搞懂!
2015.06.12 | 品牌經營

#####授權轉載:Motive商業洞察 / 作者:米卡 原文出處 / 非經原作者或Motive授權,不得另行轉載

這個時候來談《HTC》的小勞勃道尼,似乎慢了八百拍。沒錯,這早就不在浪頭上,而且被批的滿頭包的行銷案,為什麼在隔了快兩年,又讓我想要咬她幾口的起因,就在王雪紅自己說

我們以前花很多錢在小勞勃道尼,這個合約今年終止,不會繼續下去,傳統行銷模式對我們確實不適合,我向各位股東道歉,對傳統行銷手法會有所突破跟改進;不過,五月天是我們國家非常棒的樂團,他們對我們的網路行銷相當有利,非常適合我們,我們未來也會深入經營網路行銷的部分。

讓我看了渾身不對勁的是「傳統行銷不適合…,深入經營網路行銷」這幾個字。我的天天天啊,雪姨你還是沒搞懂,問題不在代言人、也不在工具,在您的思維啊!這已經是您最接近全球成功的一次,手握了四張大老二,有全球高知名度的代言人、明擺著可以整合傳統與網路,發展出不同故事的可能、再加上充足的預算,明明可以讓這一切演成熱鬧可期的“百老匯舞台劇”,卻只讓鋼鐵人來主持一場國慶煙火一樣,碰碰碰之後,一切煙消雲散…。

說起小勞勃道尼《HTChange》這波活動上市之初,曾讓我對HTC懷抱「台灣品牌,終於開始跟上世界潮流」的一絲春夢,而在2013/8/14在我的粉絲頁上留下了下面的這段話:

圖說明

結果,如大家所知,答案並不是我想的那樣。網路上已經有太多的人談這部廣告,我就不浪費大家時間,而是想提出我當初期待的「多元內容」會是長怎樣?我到底看到了什麼?而HTC明明手握一手好牌,卻還輸光光!

為了讓大家快速理解,我就拿模範生《Heineken海尼根》來說明。

你還記得當年那個讓大家愛死了的「Jennifer Aniston就是要海尼根」的廣告嗎?

拍一部「不顧一切,想得到海尼根」的廣告,向來是海尼根的成功方程式,但到了21世紀的數位時代,她卻放棄了這個曾經讓她橫著走的方法。你以為海尼根是傻了還是怎樣?為什麼明明走得很順,卻要另外創造一種新的「超媒體敘事 Transmedia Storytelling」的溝通形式(範例就是之後推出的《Open Your World》系列。)

答案就是:為了迎合數位時代,消費者行為的改變,不是因為電視廣告無效,而是光是用一部廣告,是行不通的

先來回憶一下Open Your World在幹嘛:

這影片只是故事的主軸,其中還結合了網站、互動、更多的故事在其中。整個系列一共有12個支線的小故事圍繞著這個主角,如果你沒先看過主故事,其他篇幅單獨看,會覺得沒頭沒腦,但如果把其他合起來看,就會懂得整個Open Your World的妙處。

我相信許多人在第一次看到Open Your World的影片時,也有一種「這…這是要跟我講什麼?」的困惑吧!這跟HTChange是不是很像,差別是,海尼根Open Your World有完整的架構,靠著不同的支線的故事,豐富主軸的內涵,看得越多,你就越會喜歡上這個角色所代表的品牌性格,例如:

發現了沒,每個都是新的故事,但又跟主軸有關。反觀HTC有著跟海尼根同樣說故事方法的機會,卻白白的讓它溜走。我原本最期待在HTC影片中會發展出不同故事的,是下面這個有著許多方格的背景畫面:

圖說明

圖說明
#####▲我的想像,方格之一,教微積分的美女美髮師,她的故事會怎麼發展?

圖說明
#####▲我的想像,方格之二,跆拳道選手,是什麼原因讓他頂著爆炸頭?

你看,畫面中背景的每一格是不是都可以有不同的可能,萬一有哪個特別受歡迎,是不是還可以再延伸!但可惜,以上我的想像只是春夢,我以為的跟上世界潮流,盼得的卻是“傳統行銷思維”的結果,HTC只是把整部廣告拍攝過程,剪成許多不同的小片段,這系列一共有20部 ,但通通是片花。這樣我看一部不就得了,幹嘛要分成20部來看啊:

超媒體敘事,跟過去我們談「同一概念用不同創意表現,整合成一個campaign」的作法不太一樣,它比較像是利用不同接觸點(不管是何種媒體,電視廣告、支線小故事、網站、互動…),在內容上是延伸的概念,但又互相強化消費者對品牌的認知。

你可以用復仇者聯盟的概念來想像什麼是超媒體敘事,主故事是復仇者聯盟,支線是鋼鐵人、美國隊長、浩克,他們的故事彼此相關,又可以獨立發展,合起來威力無窮,不論你從那部片開始看,會讓你更想看其他系列以了解全貌來豐富整個體驗。Heineken用同樣的模式,後來又陸續發展了好幾個系列:The Date、The Odyssey Legends等等,有興趣的人可以自己研究研究。

圖說明
#####▲用復仇者聯盟的偷吃步學習法,讓你對「超媒體敘事」略懂略懂。

###行銷溝通不是新品上市時才要做,而是要不間斷、持續地、一直做

我想說的,其實不是「超媒體敘事」是所有問題的答案,而是面對數位時代的行銷溝通,已經不能只是新品上市,或是促銷時的廣告,而是所有的內容。

超媒體敘事只是創造內容的一種方法,你在行銷溝通的時候,要不斷思考「如何創造內容、讓消費者參與」的這個問題。如此,才有可能不間斷、持續地、一直做。

舉另外一個好懂一點,但也很符合數位時代概念的例子《Oreo Wonderfilled》

這個案例Oreo找來了“一人大樂團”《Owl City》的主唱兼創作兼演奏兼製作,該團的唯一成員Adam Young寫了一首《Wounderfilled》之歌,企圖透過「如果我把Oreo給了某某某,會怎麼樣???」的提問,來引發另一波社群上的參與。

這活動的出發點其實很簡單,就是傳遞「用微小如Oreo ,也可以正向改變人們」的精神。在歌詞一開頭就唱著

好奇!如果我把Oreo給了大野狼,三隻小豬的故事會怎麼發展?,牠還會不會吹倒房子,或者帶一些有趣的東西裝修小豬的家,讓他們免於一死?

整首歌,就是諸如此類,把我們熟悉的童話或故事提出『有沒有改變可能』的想像,例如:如果把Oreo

  • 給吸血鬼、
  • 給大白鯊,
  • 給機器人,
  • 給拳擊手,
  • 給大猩猩,
  • 給海盜,
  • 把Oreo給你

又會怎麼樣?先來聽看看這首旋律很輕快的歌:

圖說明
#####▲如果把Oreo給了吸血鬼,渴了會不會改喝奶?

同一個故事,換你來說

這首歌有不同人唱的各種版本,有些旋律一樣,有些則做了調整,但唯一不變的,就是「如果把Oreo給了xxx會怎麼樣?」的精神。眾多版本中,我最喜歡的,是由Kacey Musgraves唱的鄉村版,她說「如果當初我把Oreo給了那位我認識的可愛男孩,他會不會拋棄女友,寫email給我,結局會不會大不同,我們現在會不會已經有了小孩?」羞,What a Day dream!

另外還有:
如果把Oreo給紐約市,會怎麼樣?
如果把Oreo給我高中同學,會怎麼樣?
如果展現我們的另一面,會怎麼樣?

依此類推,就可以一直發展下去。這就是Oreo迎合新時代的作為,創造可以被分享、傳播,而不是單方面由品牌推向消費者的訊息,更期望交由網友來參與的故事主軸。(推薦你看:Oreo品牌永保青春的秘密)

Oreo可以給HTC什麼啟示?

從最簡單可以聯想的:

  • 找世界各地不同的意見領袖詮釋Here’s To Change
  • 找名字是HTC的人,給他們特別禮遇或優惠
  • 發現城市中改變的縮時攝影(不限定用HTC拍,更鼓勵他牌參與,一起來“Change“)
  • 說顧客改變的真實故事(小農網上開店的成功故事)
  • 鼓勵每個人改變明天上班的路徑,說你發現了什麼?
  • ….

圖說明
#####▲Motive的另一位作者:許子謙,他的英文名字剛好就是HTC。

不要告訴我不可能,也不要說HTC沒預算,更不要說台灣沒人才,HTChange明明有全球當紅高知名度的代言人、有可以延伸發展的故事支線,在網路上繼續發酵的機會,卻放著不用,這不是「滿手大老二,卻還輸光光」是什麼?!

(本文出自於《Motive商業洞察》,原文請點此。)

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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