[徐有鍵] Apple Music,台灣數位音樂
[徐有鍵] Apple Music,台灣數位音樂
2015.06.12 | 創業
怎麼看Apple music 這局,有幾個點你得先釐清。

##1.關於授權

講到授權,你得先懂權利,每一首曲子都包含**「詞」、「曲」、以及「錄音」**三種著作在內

凡是曾對音樂領域著作權之操作有經驗的人都懂。接著,想要運營像KKBOX一般的content aggregator,還必須分別向上述三種著作的權利人取得「重製」及「公開傳輸」之授權。(http://goo.gl/K5fh32)

接著講到授權,所有的授權都是照區域(Region),你沒看錯,就是區域。為什麼會照區域區分,除了每間唱片公司運營的考量,再來有一部分的原因是每個當地都有類似著作權協會這種單位在協助著作權人,台灣最「有名」的就是MUST(社團法人中華音樂著作權協會),鄰近的日本則是JASRAC,至於這兩個協會好不好談,那是另一個故事了。

所以,Apple 宣稱一次開通100多國,有很多人會說,Apple 曲庫一定超越台灣kkbox...云云,這是完全沒搞懂版權是有區域性的劃分,不見得Apple 可以一次取得跨這麼多國的版權。當然有特別的deal 有唱片公司願意給跨國的授權,但是也還是會有些比較本土或獨立製作的唱片公司不這麼簡單會給授權出去,像小弟身處的**MUZIK Online 有拿到一些授權是全球的,但也有一些唱片公司授權只給我們在台灣使用**。

在授權上,下載與串流的權利是區分開來的,有很多歌曲的權利是僅供「下載」而不可以串流。

##2.關於售價
很多人感謝Apple「恩賜」售價給台灣才150元,這完全是錯誤的認知,延伸1. 講到的,唱片公司的定價也是區域性的,這售價決定都來自於唱片公司與業者「協定」的,並非想定多少就是多少,每個區域有他一定的定價(底價),以台灣為例就是149,而業者的售價只能定高於149元,不可低於此數字。

##3.關於資料
常用itunes 又喜歡國語歌曲的我,實在是在itunes 找歌很痛苦,因為很多的資料是漢語拼音而已更沒中文字做對應,目前這樣的metadata ,對於台灣大多數聽國語歌的樂迷,我覺得一定是打退堂鼓的。

這點你也可以把spotify 打開來,為什麼台灣Top 50 幾乎都是西洋歌(哪時候這麼有國際觀了阿?)。

##4.關於土洋大戰
很多人開始悲觀的說KKBOX 完蛋了云云,我覺得這個有幾點Apple 還不致於可以立即勝過本土KKBOX 的看法:

4.1. Apple 目前並沒有真正深根台灣,KKBOX 會為會員舉辦各式的線下活動,而Apple 除了歐美國家以外,還沒看到有真正大動作在紮根,像我鄉巴老完全不知道WWDC 上那個饒舌歌手是誰,但台灣大多都會知道五月天、周杰倫。

而KKBOX 現在在票券經營上也是有聲有色,我覺得這是慢慢走向完整的ECO System。

4.2. 線上策展,我們都知道社群時代重視的是「策展」,KKBOX 在線上的各類音樂策展心力都花了不少,是為了符合台灣本地化的策展,而Apple 有可能為了台灣人來做台語精選嗎?

4.3. 習慣,很多使用者播放清單都建立的這麼完整了,怎麼花心思去轉換阿?換到Apple 還得重建,Apple music 有多很多好處到你願意花心力去重建嗎?

以上這幾點,Apple music 當然砸錢砸資源好好做,但是台灣的市場有這麼大價值值得他們做嗎? 讓我們慢慢看下去。

原文出處:徐有鍵(Muzik Online 副營運長)臉書

關鍵字: #KKBOX #Apple Music
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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