比爾蓋茨致畢業生:恭喜你們,沒有走上我的老路
比爾蓋茨致畢業生:恭喜你們,沒有走上我的老路
2015.06.20 |


比爾·蓋茨日前在自己的博客中發表了一篇文章,鼓勵年輕人努力取得大學學位,稱美國正面臨嚴峻的大學生短缺:

今年春天將有超過200萬學生完成一件我本人從來沒有做過的事情:從大學畢業。 這是一項值得慶祝的成就。 雖然我從大學退學,並很幸運的在電腦軟體領域取得了一些成就,但取得學位是通往成功的一條確定得多的道路。

大學畢業生更有可能獲得回報豐厚的工作,賺更多的錢,甚至擁有更健康的生活方式。 國家也會因此獲益,因為受過技能訓練的工作力會説明我們的經濟持續穩定增長。

根據喬治城大學研究中心提供的資料,2025年之前美國三分之二的職位都會要求高中以上的學位(包括兩年制和四年制大學,以及其他高中以上文憑)。 如果美國按照現在這個速度「生產」大學生,美國在未來10年中會面臨1100萬人才缺口

蓋茨認為,問題的關鍵不在於上大學的人不夠多(美國高中以上學位的註冊率在過去25年增長了50%),而在於最終完成學業的人不夠多。 超過3600萬美國人——適齡工作力的五分之一——從大學輟學,沒有得到學位:

一些人退學是因為家庭貧困,他們通常是家裡第一個大學生,懷著巨大的期待進入校園,希望能取得一個學位,開始一項事業,賺到不錯的薪水,而這些都沒有變成現實;一些人退學是因為他們意識到自己的高中並沒有為大學打下堅實的學術基礎;一些人退學是因為付不起學費;還有一些人離開,是因為大學的種種複雜制度讓人頭昏腦漲,沒有人來指導他們該做些什麼。 所有人離開大學時都負債累累,更糟糕的是,他們的自我價值被打擊,他們不再相信自己的人生能取得一番成就。

家庭背景貧窮的孩子退學率更高,繼續深陷貧困的可能性更大,擁有學位的人才在就業市場上更加緊俏,工資相應升高,這將加劇美國貧富不平等的鴻溝。

蓋茨想要堅決高退學率這個問題,他正在和大學的領導者們合作,希望讓完成大學學業對學生們來說變得更輕鬆,尤其是那些貧困家庭的第一代大學生:

我們也許可以讓選課的流程變得更簡單。 學生經常在一些不能説明他們畢業的課程上浪費學分和時間,因為他們沒搞懂畢業要求。 而線上的個人化指導工具可以給他們提供一個清晰地「地圖」,告訴他們怎麼做才能順利畢業

我在另一篇文章裡曾說過:線上課程可以説明學生們減輕學費負擔,且學習時間更靈活。 我現在依然對線上教育充滿熱情,但我也開始認同:它不是適用于所有學生的萬靈丹,有些學生依然需要面對面教學,學習如何與人溝通和如何進行團隊合作——而這幾乎是所有雇主都明確要求的技能。

有意思的是,輟學的比爾蓋茨為大學學位背書,而擁有斯坦福本科和法律博士(JD)學位的Peter Thiel 卻鼓勵聰明的年輕人退學。

他在2010年推出的Thiel fellowship,授予20名20歲以下並選擇離開大學的學生獎學金,資助他們10萬美元創業或者做一些其他有趣的事情。 在Thiel看來,讓最聰明的那部分學生花上25萬美元,耗掉四年的時間,接受不過爾爾的大學教育,而實際上他們卻可以做一些真正有意義的事,比如在矽谷創業並掙上一筆錢,這事想想就太荒謬了。

不過發展到今年,Thiel fellowship 的年齡限制已經拓展到22歲,這就意味著大學畢業生也可以參加選拔。 事實上,在此之前的Thiel fellow 中已經有了兩位16歲即拿到大學學位的創業者,且有10人在完成 Thiel fellowship 的專案之後選擇重返校園。

大學,上,還是不上,這是個問題。

原文出處:36 kr
原創文章,作者:小天

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
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台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

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圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

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為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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