[2015創業小聚年會] 創業者最好要有輕微的亞斯伯格症！|數位時代 BusinessNext

劉威廷：創業者要有亞斯伯格症

圖說：Codementor創辦人劉威廷認為創業者要有輕微的亞斯伯格症。圖片來源：數位時代。

從美國史丹佛大學研究所畢業之後，劉威廷就開始了創業之路。他的第一家公司SocialPicks曾被Y Combinator投資，公司在2009年被收購後，他就回到台灣跟哥哥劉威麟一起創辦Mr.6行銷團隊。2014年，他創辦的線上程式教學平台Codementor獲得Techstars投資，之後又得到500 Startups注資。他笑稱，自己是「全台唯一被Y Combinator、TechStars和500 Startups投資過的創業者。」

Codementor為程式學習者提供即時一對一教學，教師可以自己設定課程金額，Codementor則從中抽取部分費用。上線至今，許多國外科技媒體如TechCrunch、Mashable都曾報導過。

「新創公司=成長」（Startup=Growth）、「使用量就像是創業點子的氧氣」（Usage is like oxygen for ideas）回顧自己的創業歷程，劉威廷引用Y Combinator創辦人Paul Graham和Techstars創辦人David Cohen的名言指出，新創公司跟一般公司最大的不同，就是要在短時間內不斷成長、拼命長大。開發產品時，要以最快的速度上線，這樣才能觀察用戶如何使用你的產品，進而產生更多好點子讓團隊成長。

在劉威廷心中，創業者應該要有什麼特質？他引用Paypal共同創辦人、《從0到1》作者Peter Thiel的名句表示，創業者最好有輕微的亞斯伯格症，對於自己的事業懷抱遠景，無法輕易被他人動搖。他以Google和Facebook為例，指出很多idea一開始都不被看好，「比方說『世界上已經有很多搜尋引擎，我還是要做搜尋引擎』或是『我只要做一個小小的網站，只有哈佛的學生可以用』，這些idea聽起來可能都不是很好，但是如果創辦人很容易被周圍的朋友影響，現在的世界就變得不一樣了。」

沈修平：為什麼台灣沒辦法不挑糞？

圖說：CloudMosa創辦人沈修平點出人才的三個關鍵字：能力、進取心和野心。圖片來源：數位時代。

CloudMosa創辦人沈修平曾在微軟和Google任職，6年前開始創業。行動瀏覽器Puffin到目前為止已經有3千萬用戶，CloudMosa更在去年底獲得1,650萬美元資金。

談起人才，沈修平舉出三個關鍵字：能力（Ability）、進取心（Aggression）和野心（Ambition）。他引用香港電影《五億探長雷洛傳》中的台詞「做警察的，如果連收黑錢都不會，就是沒出息」，表示工作者要找到自己的職位中最重要的事，並且把這件事做到最好。

接著，他又以電影《新上海灘》的故事來解釋進取心。電影中，劉德華飾演的丁力經營挑糞生意，某次出門打架前，他和小弟商量「如果這次打贏了要怎麼辦？」小弟說：「如果這次贏了，我以後就要用純金的扁擔挑糞」劉德華卻說：「你怎麼那麼沒出息！如果我贏了，就要挑全上海的糞！」沈修平說，雖然我們必須承認劉德華想得比較周到，但是台灣目前面臨的問題就是「很多人用金扁擔挑糞，很多人挑全上海的糞，但是為什麼沒辦法不挑糞？」

當事業成功之後，創業者該做什麼事？沈修平認為，台灣人在「能力」和「進取心」上都和中國不相上下，但「野心」卻是輸最多的地方。因為人才都覺得自己不可能成功，所以「只會想到小確幸，沒想到真正成功之後要做什麼。」他表示，自己現在想做的事就是提升台灣人才薪資，讓台灣的軟體工程師起薪至少是10萬台幣。雖然做起來很困難，但是野心要大。他自認，為了達成這個目標必須賺很多錢，讓大家相信靠軟體賺錢很容易，這樣其他人才會有像樣的薪水。

此外，沈修平認為，創業者在投入事業之前必須要先投資自己。除了練好英文能力，他認為抓住不景氣的時間點創業也很重要，「出來開公司要在最不景氣的時候。你先做5年，等到景氣變好再賣給別人。假如買股票，就是投資別人而已。」另外他也強調親身體驗的重要性。「全世界認為的事都跟事實有差距。如果你想做mobile，市場上出了什麼手機就買回來試，一定要有first-hand experience。」最後，他則呼應劉威廷提到的「速度」，「『天下武功，無堅不摧，唯快不破』，快就是最大的強項。」

精密檢測不只是工業專利！蔡司以AI渲染視界，打造個人化視力保健

用AI測出你的視界風格！蔡司以趣味互動重新定義視力保健，透過科技洞察個人特質，打造獨一無二的「看見」體驗。

在 AI 與高科技製造加速革新的當下，「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司（ZEISS）而言，精準不只是企業核心，更是一種跨時代的技術信仰；從半導體晶圓製程的光學檢測，到醫療、顯微技術及太空探索，蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用，穩坐全球光學領域的領導地位。

如今，這份對「清晰看見」的堅持，也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼，以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰，蔡司運用百年技術基礎與創新服務，再次深刻詮釋「看見」的初衷，致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健，打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」，即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答，系統即能根據互動回應分析其性格特質，配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計，蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識，也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時，藉由科技導入參與式體驗的作法，也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言，更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式，轉向從興趣出發的主動參與。

「蔡司優視力體驗」，重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗，蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」，提供全方位的專業光學解決方案，這套流程結合精密檢測與個性化設計，涵蓋以下三大核心步驟：

視力表現分析：透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣，作為後續設計依據。
精準量測眼部數據：運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據，確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
鏡片與鏡框定位：根據臉型結構與視覺行為模擬，精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數，優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時，這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求，從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片，皆可提供量身打造的解決方案，讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

科技與永續並行，推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界，蔡司也以積極行動實踐企業社會責任，推動視力保健的普及與永續發展。近年來，蔡司透過多元形式落實這項承諾，展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中，「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴，結合現場講座與互動體驗，深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻，也有效擴大了健康資訊的觸及範圍，讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外，蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續，號召民眾回收閒置鏡片，賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後，將被用於公益義診與教育資源，在落實循環經濟之際，也為弱勢族群提供視力保健資源，讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作，打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中，蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作，建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域，中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享，蔡司長年在光學技術上的專業累積，為視光實務提供穩固的科學基礎，有助於提升檢測效率與準確性，並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端，看見．齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發，指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝，視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作，讓影像更忠實呈現情感，也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係，蔡司進一步擴展光學技術的應用場域，從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域，深化其作為專業夥伴的價值角色。

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健，蔡司以百年技術積累與創新思維，持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫，蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力，更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來，蔡司將持續以精密技術為基石，推動視覺健康與科技創新的雙向發展，為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在，邀請您從個人視角出發，參加《渲染視界如你所見》NSLY視界人格測驗，就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票！立即測驗： https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext